用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证
服
务
区		 网站登录：会员 企业 专家 服务商
企业服务：PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱：发表文章 提问题 发案例
首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发 认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验
导 言
    项目经理这一岗位，越来越受到广大企业的重视，成为企业成败的关键人才资源，但随着项目管理的发展，项目经理们也面对着越来越多的考验：
    项目对项目经理的技术要求越来越高，项目经理没有办法直接与高层进行沟通，公司的平台限制个人发展，公司不注重项目管理能力，项目经理能力不受关注，内部竞争越来越激烈......
    总之，做的事越来越少，做的人越来越多，做事的要求越来越高，项目经理该怎么应对呢？项目经理的职业生涯该如何规划呢？本专题也许能给你一些启发。
高端访谈  
访谈：鼎捷软件股份有限公司副总裁 潘东
——高管视角：项目经理是怎样"炼"成的
    项目管理者联盟：这是您到鼎捷软件之后第一次见到您。您多年从事项目管理相关工作，又是企业的高层管理者，这次想占用您一点时间，希望您从用人单位的角度，谈谈企业需要什么样项目经理，给那些想成为项目经理或初为项目经理的一些职业发展的建议。
　　潘东：先说明一下，鼎捷软件其实就是以前的神州数码管理系统有限公司，加入鼎捷对我来说应该更像个调动。
　　对很多从事技术工作的朋友来说，项目经理不仅是个"光环笼罩"职位，也是走向管理岗位的一条"捷径"。但是，"捷径"并不意味着最快，更不代表最容易。
　　回想十多年......[访谈详细]
鼎捷软件股份有限公司
副总裁 潘东
什么是职业生涯规划  

起源

　    职业生涯规划最早起源于1908年的美国。有"职业指导之父"之称的E 帕森斯(Frank Parsons)针对大量年轻人失业的情况，成立了世界上第一个职业咨询机构——波士顿地方就业局，首次提出了"职业咨询"的概念。从此，职业指导开始系统化。到五六十年代，舒伯等人提出"生涯"的概念，于是生涯规划不再局限于职业指导的局面。

释义

    职业生涯规划是指针对个人职业选择的主观和客.....[详细]
圈子：项目经理职业生涯
项目经理职业生涯规划

·项目经理的职业规划

　　小M想知道，如果做出了职业选择，成为一名项目经理，在工作中应该怎样开始自己的职业生涯呢?成为项目经理之后，又可以走向什么样的岗位呢?
S总结合公司的职位体系，给出了一条可以参考的职业生涯路径，从助理项目经理开始，到项目经理、高级项目经理，直到总监、总经理。
1、助理项目经理
2、项目经理
3、高级项目经理
4、总监
5、总经理
涉足项目管理可以从一个助理项目经理——项目经理的"助手"开始。在一个项目中，除了本职工作，可以向项目经理要求分担一部分项目管理工作。对于上级的项目经理来说，有人愿意主动帮他分担工作自然十分乐意，自然也会愿意进行.....[详细]


·钢铁是这样炼成的——IT项目经理的职业生涯

    IBM公司和惠普公司在中国IT市场上运作得相当成功，作为这些公司高层领导们在探讨业务发展的瓶颈时，依然谈到缺乏高级专业人才，特别是有经验的IT项目经理。本人在提供项目管理咨询和培训服务的过程中，也了解到联想、神州数码、方正集团这些国内IT服务厂商，特别需要有经验的IT项目经理来完成项目，保证公司业务的健康发展。IT业内朋友聚会，大家经常问我，有没有可以推荐的项目经理，并提出薪水待遇不是问题。IT项目经理.....[详细]
项目经理的职业发展之路
·项目经理职业发展下一步：项目群经理PgMP
·项目经理角色：协调还是领导？Coordinate or Lead?
·项目经理成长曲线与角色价值
·项目经理职业规划
·项目经理 职业解秘
·关于项目经理的职业发展的对话
·项目经理能力发展框架标准的理念、分析与应用
·项目经理职业发展可采取措施
·访谈：项目经理的软技能与职业发展
·IT项目经理的职业生涯
·项目经理职业发展的一种解决方案——建立企业项目经理分级与认证体系
·先项目经理，后CIO
·项目经理是领导吗？
·当项目经理成为企业管理者
·从项目经理迈向中层管理
·项目经理成长三部曲
·浅谈项目经理的心智成长
·项目经理职业生涯和胜任能力模型应用
·项目经理成长的四个"起来"
项目管理者联盟PMP培训
项目经理认证与培训
 
·PMP认证    


进入PMP讨论区		 PMP认证流程：
1、了解PMP认证
2、PMP认证报名
3、参加PMP考试
4、成绩公布领证
5、积累PDU发证
6、积累PDU换证
PMP认证专栏		 *项目管理者联盟十年美国项目管理协会REP资格，北京PMP培训首选！
08-24·PMP备考真的很难么？掌握方法就能.
08-12·新版PMP考试3A通关锦囊
08-12·PMP考试中必备的敏捷知识点合集
05-25·项目经理岗要求PMP证书，是否有必.
04-13·从PMP到PgMP ：不畏浮云遮望眼，提
04-06·5A学员董雏：PMP取证重要，学到项.
·PgMP认证    


进入PMP讨论区		 PgMP面向高级项目经理与项目经理的升级认证！
PgMP认证流程：
第一步：申请材料评估
第二步：笔试评估
第三步：同僚评估
PgMP认证专栏		 09-06·开放讲座：项目集管理PgMP：聚焦战
09-02·100%通过！！2022年首次PgMP认证考
02-16·【分享贴】项目集管理面临的低绩效
10-14·大型复杂型项目集管理的思考-项目.
09-02·项目经理的进阶之路——项目集管理
05-23·欢迎加入项目集管理(Program Manag
project软件应用
项目经理能力模型
 
·综合管理能力  
·当项目经理需要修炼的6件事
·项目经理---做好企业项目实施的掌控者与润滑剂
·项目经理，利益的权衡者
·项目经理的几个重要转变
·项目经理的硬技能与软技能，孰轻孰重？
·做项目经理带给了我什么？
·项目经理是磨出来的
·项目管理艺术: 项目经理能力模型
·访谈：HP项目管理部项目经理——王宇红
·项目经理的职业特征及所需技能
·认识项目经理
·项目经理岗位职责
·项目经理职责综述
·项目经理在项目管理中的地位和作用
·项目经理必备三大能力
·理解项目经理
·访谈：葛洲坝集团峡口项目部项目经理黄堰江
·ERP项目是集成立方体 项目经理挑大梁
·优秀项目经理的十大准则
·从管理故事谈ERP项目经理（CIO）选择
·项目管理之无废话项目经理
·从一名PMO的角度看项目经理胜任力
·当项目经理需要修炼的9件事
·IT项目经理的8条生存法则
·项目经理变更的故事
·一个完美的项目经理
·项目经理知道该何时全身而退
·成功软件项目经理手册
·资深项目经理谈软件项目管理应注意的问题
·一个甲方项目经理的自白
·IT项目经理应具备的十大软技能
·可怜的项目经理如何逃离题海大战？
·产品研发项目经理应该做好哪几件事
·项目经理:神一样的职位！
·成功项目经理的10个特征
·发现项目经理必要性及项目经理的个人特性		 ·项目经理：被鞭打的快马
·项目经理的职业特征及能力要求
·项目经理的基本特征
·建设工程项目经理岗位职业管理导则
·强尼模型—项目经理测评模型
·项目经理职业信用测评的初步研究
·MBTI测试与项目经理性格
·项目经理风险行为的种类
·项目经理的岗位职业能力评价等级
·国际项目经理：资格认证水涨船高
·浅析项目经理的"权力"
·项目经理的职业化优势
·职业解秘：项目经理
·论加强项目经理职业化建设
·职业化：项目经理的必然趋势
·电子产品项目经理经验谈
·如何做一个尽职的项目经理
·做最好的项目经理
·项目经理领导力所包含的内容
·你是合格的项目经理吗？
·如何成为一名优秀的项目经理
·项目经理面试指南
·成功的研发项目经理的特质
·项目经理是否需要技术？项目管理与技术哪个重要？
·项目经理的系统思维
·项目经理准备好迎接"阿拉伯之夏"了吗？
·项目管理：如何当好项目经理
·项目经理到底应该有那些看家本领呢？
·项目经理的历练之路
·项目经理开门七件事
·新任项目经理的五项修炼
·项目经理工作中常见的挑战和解决方案
·项目变更——每个项目经理都会遇到的问题
·项目经理如何打造高效的技术团队？
·项目经理对项目各阶段需求的把控力度
·周启安：如何做一名称职的IT项目经理
 
·沟通管理能力 ·时间管理能力
·项目经理怎样处理项目人际冲突
·浅议物业项目经理的沟通能力
·项目经理与客户沟通的宜与忌
·项目经理如何处理好与不同类型客户之间的关系？
·项目经理解决冲突的模式
·如何成为一个受欢迎的项目经理
·项目经理如何对老板说"不"
·下属为项目打拼 项目经理如何说"不"
·项目经理必需的人际技巧
·项目经理与开发商沟通四大教训
·项目经理掌握"理"与"利"
·项目经理如何识别员工需求
·项目经理进阶修炼之处理需求变更策略
·项目经理如何更好的沟通与协调
·项目经理的沟通能力为何如此重要
·项目经理如何更受企业和团队欢迎
·项目经理的超越（一）你超越了吗？
·项目经理的超越（二）知己知彼，准备上的超越
·项目经理的超越（三）人际优先，做事上的超越
·项目经理协调资源如何沟通
·浅谈项目经理的沟通技巧
·IT项目经理沟通技巧的重要性
·项目经理说"不"经验谈
·项目经理如何管理项目团队
·做为项目经理(PM)该如何分配下属的每日工作任务
·项目经理如何组织项目团队和实施		 ·项目经理：项目进度管理也要懂得软技巧
·项目经理如何进行时间管理
·项目经理——为什么总是只有我在加班（挂包袱现象）
·项目经理——我怎么有做不完的事情（事件篮方法）
·项目经理是项目成功的关键
·项目经理常犯的八种错误
·项目经理需要具备什么样的素质？
·项目经理要把握好的关键环节
·项目经理负责制遇到新挑战
·项目经理和项目参与者
·项目经理PMP应试四大技巧
·如何做好ERP项目经理
·用户也需要培养项目经理
·项目经理应如何调动员工的积极性
·项目经理如何领导"顶牛"的部属
·项目经理在工程管理中的责任、权力及素质培养
·项目经理应具备的价值理念
·项目经理的十八般武艺
·当你的职业是一名项目经理
·项目经理需要哪些素质
·提升项目经理的形象
·满分的项目经理
·项目经理指南
·软件项目经理必备素质
·项目经理的职责
·成功的项目经理应该具有的品质
 
·团队管理能力  
·项目经理从自身出发,来提高团队效率
·论项目经理与部门经理之间的关系
·IT项目经理怎样管好团队
·项目经理思维意识的转变-人和团队
·项目经理的个人魅力与团队
·基层项目经理如何激励自己的团队
·项目经理如何保护和培养员工成就感
·项目经理必读：项目管理中如何激励员工
·项目经理职责与权利
·浅谈项目经理的人格魅力
·"五招"成就合格项目经理
·从干到学 项目经理的八条生存法则
·OA实施六阶段 项目经理忌千篇一律
·项目经理成功管理8要点
·作好项目经理的12个要点
·做一个成功的软件项目经理
·一个项目经理的体会：最忌讳完美主义倾向		 ·职业化项目经理是怎样锻造的
·工作分解和计划能力是项目经理的核心能力
·项目经理和产品经理的区别
·项目经理人的"五项高级修炼"
·项目经理要勇于面对危机
·职业化：项目经理的必然趋势
·大项目中项目经理的作用
·项目经理管理心得体会与经验
·IT项目经理是否需要技术能力
·项目经理人员的选用
·项目经理下任务最高境界
·项目成功：项目经理的贡献
·项目经理该干什么?
·项目经理的职责范围
·浅论项目经理的素质与项目管理
·工程项目经理对于项目的成功的作用
从技术走向管理
项目经理招聘与应聘
   
·项目经理招聘与应聘    
项目管理人才招聘与应聘专区
10000项目经理供你选择，还不赶快加入？现在免费注册项目管理者联盟人才频道，发布职位，即可免费获赠100个简历。
推荐职位
·项目经理 [上海]
·产品成功经理 [上海]
·数据产品经理 [上海]
·项目经理 [上海]
·项目经理/主管 [北京]
·项目助理 [深圳]
·项目主管 [北京]
·售后项目经理 [北京]
·亚马逊产品经理 [深圳]
·IT产品经理 [深圳]
推荐人才
·电气工程师
·国际项目总监（常州）
·求项目助理或项目经理助理
·销售总监 客服总监 王冬梅13564347041
·项目经理上海张文博
·上海 PM
·工程部经理 广州
·项目主管和网络主管
·工程项目管理
·项目经理
 
·相关文章  
·项目经理的选拔
·建立企业项目经理分级与认证体系
·浅议施工企业项目经理承包责任制
·浅谈建立项目经理的激励机制
·关于企业项目经理建设的几点思考
·浅析项目经理人如何认清企业的"潜规则"
·从《孙子兵法》中透析项目经理的选择标准
·怎样做好工程项目经理
·项目经理领导力之探索
·浅议项目经理的计划能力
·项目经理的阴谋诡计
·如何做好一个项目经理
·项目经理的必胜法宝
·当项目经理是一种修炼
·项目经理沟通的四个好习惯
·项目经理之管理能力模型
·软件项目经理所必需具备的素质
·管理收尾往往是项目经理经常忽略的过程
·项目经理六大要点		 ·项目经理作用之探讨
·精心打造中国建筑职业化项目经理队伍
·浅谈怎样才能做好一名项目经理
·项目经理思维和意识的转变-软件生命周期
·项目经理与风险过招
·项目经理的自我塑造
·项目经理在大型IT项目管理中的作用
·项目经理的授权技巧
·IT项目经理的新要求
·项目经理也是风险经理
·项目经理能力培养关键点
·精心打造中国建筑 职业化项目经理队伍
·成为一名合格的职业项目经理人
·当项目经理放弃团队或团队放弃项目经理之时
·让项目经理成为更有吸引力的职业
·项目范围管理中项目经理的七种武器
·跨国外企项目经理分级认证案例分享
·项目管理案例系列[20]：客户要求压缩进度，项目经理怎么办？
书籍推荐      
【书名】《IT 项目经理成长手记》
【作者】潘东 韩秋泉
【出版社】机械工业出版社		 【书名】《项目经理生存指南》
【作者】刘易斯
【译者】张学海 胡秀红
【出版社】机械工业出版社		 【书名】《项目经理如何如鱼得水》
【作者】托尼·戴维斯
【译者】常威
【出版社】清华大学出版社		 【书名】《项目经理案头手册》
【作者】刘易斯
【译者】雷晓凌
【出版社】电子工业出版社
本站热点
· 华师大CTO学院：科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP：“下好一盘棋”
·PgMP：交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP：项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
最新活动 更多
活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
相关日志
·如何一句话证明你懂项目管理.
·PMP考生关心的9大问题
·项目经理具体是干什么的？
·项目经理想要管好项目，首先.
·2022年项目经理生存现状！
·项目经理要如何用好二八定律
·项目经理快速晋升需要具备这.
·我为什么看不上很忙的项目经.
·项目经理汇报工作的5个技巧，
·项目经理的自我管理，主要在.
·当了项目经理才知道的24件事
·PMP认证为什么在中国这么火？
·项目经理「填坑力」修炼指南
·项目经理，我劝你不要多管闲.
·考项目管理PMP证书要注意的几
·项目经理应该养成这两个习惯
·新版PMP考试难不难？PMP选择.
·项目经理升职加薪，需要哪些.
·沟通能力的好坏，决定项目经.
·项目经理需要做到这3点
·项目经理如何锻炼自己的领导.
·项目经理要如何应付冲突
·项目经理必须具备的7个能力，
·项目经理跟踪项目进度的四种.
·项目经理如何应对需求变更？
·什么性格比较适合做项目经理.
·项目经理：如何才能摆脱忙碌.
·想要转型做项目经理，一定要.
·项目经理看过来！掌握项目管.
·PMP证书，项目经理不可或缺！
相关帖子
03-28·从救火队长到控场大师：优
09-06·开放讲座：项目集管理PgMP
03-03·项目经理的晋级之路
02-10·项目经理如何提高工作效率
10-28·项目经理在项目团队中的核
03-31·做到这几条，你将成为优秀
11-07·项目经理如何与PMO组织高.
06-01·项目经理薪水(学英语吧！)
10-30·易趋亮相中国项目经理大会
10-25·作为项目经理，我们该如何
09-30·项目经理的“七宗罪”
09-27·真正厉害的项目经理都做到
09-24·项目经理是万能的，啥锅都
09-23·项目管理：项目经理为何越
09-20·新任项目经理，如何快速接
09-09·【实战案例】项目经理和产
09-06·项目管理：项目经理如何做
08-20·项目经理必学的谈判技巧
08-28·项目经理都在用的五款项目
08-19·项目经理的九个核心职责
08-12·项目冲突管理：项目经理如
08-14·项目经理也有属于自己的奥
08-08·项目管理中，项目经理有哪
08-09·给新手项目经理的几点建议
07-26·项目经理如何控制这三个重
相关资源
·2019项目管理大会：朱宏强03-10
·2019项目管理大会：张会斌03-10
·2019项目管理大会：张泽晖03-10
·2019项目管理大会：傅旭昇03-10
·工程项目经理协议书范本08-22
·做一名优秀的项目经理08-22
·研发项目经理素质模型与任08-22
·项目经理目标责任制管理办07-18
·项目经理人的成长与成熟06-27
·项目经理承包责任书范本两06-27
·PMP项目管理方法论与案例.06-27
·项目管理PMP经典工具汇总06-27
·PMP139个工具及技术及关系06-27
·EPC工程项目经理重点工作06-27
·PMP项目管理知识地图(PMBO06-27
·项目经理的313个箴言05-06
·PMP-PMBOK图解项目管理(经12-20
·PMP备考资料-ITTO可打印版11-27
·项目管理PMP输入输出ITTO.11-27
·PMP考试模拟试题11-27
·2018项目管理大会：沈小滨11-05
·2018项目管理大会：郭晗-.11-05
·2018项目管理大会：王金星10-30
·2018项目管理大会：刘颖-.10-30
·2016项目管理大会：吴言-.10-26
·2016项目管理大会：沈小滨10-26
·2016项目管理大会：肖杨-.10-26
·2016项目管理大会：宣晓锋10-26
·2016项目管理大会：于兆鹏10-26
·2016项目管理大会：赵卫-.10-26
·PgMP项目集管理学习笔记08-07
·PMP考试知识重点集粹03-13
·PMP考试情景题-考点和题眼03-13
·PgMP项目集管理标准术语汇02-01
·PMP课后练习题及模拟试题01-09
专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多：
会员专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多：
联盟访谈
更多：
联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
最新文章
04-29·PgMP：项目集管理，那些人
10-31·国际高级项目经理PgMP访谈
09-26·说说工程项目经理那点事儿
05-04·对甲方项目经理的三大挑战
12-18·优秀的项目经理如何做好项
12-09·高手项目经理做好风险管理
09-25·浪潮信息PgMP刘晓伟：项目
09-25·5A学员任乃峰：项目集管理
09-09·5A侠女张丽萍：把PgMP修炼
09-02·项目经理是一个项目的核心
09-02·项目经理不得不看的7张管.
08-30·项目集管理：构想一种不同
08-30·项目经理，你会画原型嘛？
08-24·PMP备考真的很难么？掌握.
08-24·高手项目经理都掌握了这10
项目管理者联盟会员VIP服务
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号
如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.