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一、实行项目经理职业化建设的重要依据及其迫切性training.mypm.net
2003年2月，国务院颁发《关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政项目管理方式的决定》(国发[2003]5号)规定，在实行建造师执业资格制度后，取消项目经理资质行政核准。这个文件明确的只是取消政府对项目经理的行政审批制度，并不是要取消项目经理。此后，《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》为我们指明了方向。《决定》提出了人才培养选拔三个认可的原则，即：党政人才重在群众认可、企业经营管理人才重在市场和出资人认可、专业技术人才重在社会和业内认可。《决定》还特别指出，要以推进企业经营管理者市场化、职业化为重点，发展企业经营管理人才评价机构，探索建立社会化的职业经理人资质评价制度。项目管理论坛
1.建立和实行项目经理岗位职业资质管理是贯彻落实中央人才工作会议的重要举措。项目管理者联盟
项目经理作为企业经营管理人才，实行专业化、职业化、市场化和社会化管理，必然是今后项目经理岗位职业资质评价和管理的发展趋势。因为项目经理的培养、选聘重在市场和投资人认可。市场就是业主，投资人就是企业，业主或企业是否认可，这对项目经理至关重要。pmp.mypm.net
按照中央人才工作会议决定“从规范职位分类与职业标准，建立以业绩为依据，由品德、知识能力等要素构成的各类人才评价机制”的要求，中国建筑业协会参照国际项目管理专业资质认证的做法，制定颁发了《建设工程项目经理岗位职业资质管理导则》，提出了按照A、B、C、D四个等级进行资质考核认证，建立实行“统一标准，自愿申报，社会培训，行业考核，企业选聘，市场认可，编号登录，颁发证书”的人才管理和成长机制。bbs.mypm.net
2.加强项目经理职业化建设是企业和市场的迫切需要。项目管理者联盟
项目经理资质管理制度在我国已推行了15年，实行建造师执业资格制度后，项目经理仍然作为建设工程项目管理中的一个重要岗位，企业和市场都迫切需要有一个本行业的职业标准和等级要求，否则企业难以操作。更何况中国加入WTO后，随着世界经济全球化的迅猛发展，企业也急需要一批具有国际化水准的项目管理人才。training.mypm.net
3.项目经理职业化建设的新走向与发展趋势。club.mypm.net
按照中央人才工作会议和建设部人才工作会议精神，作为行业管理，今后不但除了要对项目经理进行继续教育外，还要进一步建立四个机制：blog.mypm.net
一是建立业内教育培训机制。blog.mypm.net
二是建立社会考核评价机制。项目管理者联盟
三是建立行业成长激励机制。每两年推荐和评选一批全国优秀项目经理。迄今，中国建协工程项目管理委员会已经评选了6批全国优秀项目经理，共有1295人，许多优秀项目经理都在各行各业发挥着重要作用。随着中国加入WTO和经济全球化，我们又推出了适应于国际工程承包的国际杰出项目经理。此外，我们还推出了项目管理突出贡献者和项目管理杰出领导者。项目管理者联盟
四是建立市场的优化配置机制。按照《导则》所要求的岗位职业资质等级标准，经过严格考核，一旦取得了这个证书，只要企业聘用，就能在不同的岗位、不同的企业、不同的项目、不同的承包模式中，都可以担任项目经理。所以，中国建协工程项目管理委员会设定的A级项目经理既可以担任总承包项目经理，也可以在政府投资的代建制项目中担任项目经理，还可以在业主委托的项目管理服务或承包中担任项目经理，这就是专业化、职业化、社会化管理和市场化资源优化配置的必然趋势。blog.mypm.net
二、正确认识和处理建造师执业资格与项目经理岗位职业资质的关系项目管理者联盟
1.建造师与项目经理的定位。项目管理者联盟
建造师是一种执业资格。要取得建造师执业资格，需参加全国建造师执业资格统一考试合格后，并经建设行政主管部门注册，才能单独从事建造活动。www.mypm.net
项目经理是工程项目管理活动中一个特定的项目管理责任领导者，项目经理的聘用由企业决定，是一种行业规范化管理的企业行为。项目管理者联盟
2.建造师与项目经理的关系。项目管理者联盟
建设部在《关于项目经理资质管理制度和建造师执业资格制度的过渡办法》中明确指出：“在全面实行建造师执业资格制度以后，仍要坚持推行项目经理岗位责任制”“要充分发挥有关行业协会的作用，加强项目经理培训，不断提高项目经理队伍素质。”最近下发的《建设工程项目管理实行办法》中再次强调，“企业实行项目管理必须坚持项目经理责任制。”项目管理者联盟
综上所述，关于建造师执业资格注册制度和项目经理岗位职业资质管理的关系，可以用三句话来概括：项目管理者联盟
一是建造师执业资格制度的实施是改革项目经理资质的行政审批制度，并不是取消项目经理。pmp.mypm.net
二是建造师执业资格是提升项目经理岗位职业标准和整体素质要求、完善项目经理知识体系、加快项目管理人才培养与国际接轨的一项重要举措，并不是取代项目经理。blog.mypm.net
三是取得建造师执业资格的专业技术人员，并不一定都有能力担任项目经理，但担任大中型工程项目的项目经理必须从具有建造师或相应执业注册资格的人员中挑选。www.mypm.net
三、确立和发挥项目经理在项目管理中的重要地位和作用项目管理者联盟
工程项目管理是建筑业企业最基础、最核心的管理工作。企业发展战略要通过其实现，核心竞争力要通过其培养，社会信誉要通过其塑造，国际品牌要通过其打造，经济效益要通过其实现。项目经理作为企业法定代表人在工程项目上的全权委托代理人，是项目管理的直接组织实施者，是工程项目管理的核心和灵魂，他所从事的职业是一个非常关键的岗位，其地位和作用至关重要。实践证明，项目管理的成败，与项目经理关系极大。一个好的工程项目背后，必定有一个好的项目经理;看一个企业的好与差，关键看它的人才，而企业的项目经理就是亟需的一支人才队伍。随着项目管理体制改革的不断深化和国际化趋势进程的逐步加快，项目经理从最初的只承担工程施工阶段的管理到负责工程总承包、代建制项目的管理，以及从国内走向国外承包工程等，对项目经理的标准和要求也越来越高。特别是建造师执业资格制度的实行，规定从2008年3月1日起，凡是从事大型工程项目经理岗位的人员，都必须取得注册建造师执业资格，从一定程度上更加提高了项目经理岗位的准入“门槛”。从目前全国项目经理队伍的整体素质看，绝大多数爱岗敬业、胜任本职，为国家的基础设施建设作出了重大贡献;但也有少数人责任心不强、管理能力低下，难以胜任项目经理岗位，从而导致项目亏损和安全质量重大责任事故的发生，严重损害了国家、出资人、企业和职工的利益，在社会上造成了极坏的负面影响。因此，只有全面提高项目经理的整体素质，才能不断适应新形势、新任务的要求和挑战，加快推进项目经理的专业化、职业化和社会化管理的进程。项目管理者联盟文章
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