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一、发现项目经理的必要性项目管理者联盟
在美国似乎有一种流行的看法，即如果你擅长做什么事，那么你就可以管理其他人做同样的事。自从1981年我进入培训咨询行业以来，曾与数千名被任命到管理工作岗位而未接受过任何管理培训的人交谈过。事实上，我也曾遇到同样的问题，因此我从根本上知道这其中所隐含的假设的谬误。项目管理者联盟
我个人认为，技能的缺乏是项目失败的主要原因之一。因此，本文的目的是告诉项目经理他们需要什么样的技能，以及如何获得这些技能。pmp.mypm.net
二、项目经理需要的技能项目管理者联盟
以下是项目经理需要的基本知识领域和/或技能。也许还有其他一些特别针对项目经理工作的技能，但这些技能涉及面很宽。例如，如果你负责承包，你应该知道在当地如何承包工程和如何管理工程的细节。项目管理者联盟
计划编制 决策PgMp.mypm.net
解决问题 冲突管理项目管理者联盟
设定目标 数据分析项目管理者联盟
谈判技巧 领导技巧talent.mypm.net
口头沟通 书面沟通talent.mypm.net
面谈 指导/建议training.mypm.net
团体动力 团队建设项目管理者联盟
质量功能展开 聆听技巧talent.mypm.net
全面质量管理 进度计划方法项目管理者联盟
协同设计 挣值分析项目管理论坛
时间管理club.mypm.net
三、项目经理：什么是最重要的?blog.mypm.net
常常有人问我，什么技能最重要，我总是毫不犹豫地回答：“对人的技巧。”一位不能与人打交道的项目经理将遇到很多麻烦。一个大建筑集团的总裁告诉我，他不得不把他的一位项目经理调到一个不必与人打交道的岗位。这位项目经理懂建筑，也知道如何计划，但他常常使人感到愤怒，因此这位总裁要花费很多时间去平息这些怒火。club.mypm.net
正如我所说，在表示项目管理系统的金字塔中，对人的技巧放在最底部，这是因为它们是其他任何事情的基础。可是，大多数组织对这些技巧的价值认识不足。每年，有关计划、进度和控制的三天课程我要教大约40次，而有关领导、管理和促进项目组的课程只有大约4次。看来，许多公司仍然认为这些“软技巧”没有底线，因此它们不会花钱让自己的员工参加这类培训课程。项目管理论坛
我想我还没有遇到过哪个项目因为项目经理不会制作PERT进度图而导致失败，我倒是看到很多项目由于人际问题而陷入严重危机。也许在某一天遇到这种情况时，项目经理们会醒来并认识到人们需要在这一领域的培训，因为这些技能不在学校教授。training.mypm.net
四、项目经理的个人特征项目管理者联盟
过去数年中，我问了许多项目组成员他们对其项目经理期望什么。下面是我收到的反应：talent.mypm.net
是好的聆听者相互所有项目管理者联盟
能提供支持 是稳定组织的缓冲器pmp.mypm.net
有组织性有领导能力项目管理者联盟
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