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美国PMI的项目集定义与项目集管理标准

作者：黄绍良提交人：黄绍良[黄绍良] 属性：提交人原创发布时间：2008/9/18 点击：26223 【收藏本文】

黄绍良教授清华大学国际工程项目管理研究院项目管理者联盟高级顾问 pmp.mypm.net
training.mypm.net
　　自2007年10月1日，美国PMI推出了“项目集管理专业人士（PgMP）”的资格认证，让许多资深项目经理希望借此机会提升本身的管理经验及知识，从正式推广到本年四月底的短短七个月时间，全球已经有超过两万多名PMP对有关资格进行咨询及报考，已经正式被认证的项目集管理专业人士（PgMP）已经有47名。项目管理者联盟
service.mypm.net
　　从2006年一月开始，本人有幸被邀请成为PMI项目集管理资格认证委员会（Pro-gram Management Credentialing Committee）七人小组的创始成员，小组在过去两年的时间中为PMI认证治理委员会（Certification Governance Committee）建立项目集管理专业资格认证的标准，制定目前PMI对项目集管理专业资格认证的评估模式及考核制度。项目管理培训
www.mypm.net
　　过去数月，国外一些资深项目经理争取参加项目集专业管理人士（PgMP）的资格认证，他们填报的例证内容对所谓项目集管理经验还是未能脱离项目交付的传统思维。故此一部份参考者未能通过第一阶段的评估，需要重新填写有关经验说明。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　目前国内还没有开始大力推广项目集管理的专业资格，但在过去的数月中也曾跟一些国营企业的高层管理人员及资深项目经理谈到项目集管理的未来方向，对企业的效益和一些应用的概念。让我思考撰写这篇文章的主要原因，是在这段过程中发现很多企业高层主管与项目经理对项目集的定义及项目集管理的标准有些错误的观念与理解。所以希望在这里透过这篇文章让大家能够更清晰地理解项目集的定义与项目集管理标准的有关内容。项目经理圈子
项目经理圈子
　　PMI对项目、项目集、项目组合的定义 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　美国PMI对项目（Project），项目集（Program），项目组合（Portfolio）都有明确的定义，而且PMI中国对上述的名称已经有明确的翻译，三种标准的中文翻译版已经授权电子工业出版社在国内负责出版发行。项目经理圈子
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　　多项目或项目群的管理是对多个项目由一人或一组人负责管理，对项目集中监控的管理模式。一个企业对进行中的项目集中管理，PMI的“组织级项目管理（Organizational Project Management, OPM）”是如何组织企业本身的知识、技能、工具、技术等方面的资源透过项目的实施达到高效的企业管理目的。OPM3是PMI对企业的项目、项目集、项目组合等方面的管理模式（Model）进行认证，主要的领域（Domain）是对项目集管理在企业中进行有效的管理应用模式，未来OPM3标准的新版本将反映有关的内容。OPM与其它的专业资格（如PMP或PgMP）针对个人的管理知识进行认证有一定意义上的差异。项目管理者联盟
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　　PMI从没有对项目划分大小。所谓大项目或大型项目也仅是一个项目，只是为方便分工和进度监控，把项目分割成多个“子项目（Sub-Projects）”进行管理。无论透过多少子项目的交付组合而成的一个实体的最终交付物，统统属于项目。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目（Project），简单来说就是“把一件事情做好”。这件事情必须有一个固定的交付目标，在指定的时间内利用有限的资源在指定的预算内提交指定质量的实体交付物。只要是对交付目标提交实体交付物的事情，统称“项目”。是项目集及项目组合的基本单元。美国PMI认证的专业资格称为“项目管理专业人士（Project Management Professional, PMP）”。 service.mypm.net
项目经理圈子
　　项目集（Program）在过去可能被称为“计划”。项目集或计划常包括多个相关的项目组合而成，最容易让我们联想起的首推美国太空总署的“阿波罗探月计划（Apollo Moon Exploration Program）”，它组合多个阿波罗太空任务，把人类登上月球。从今天PMI项目集的定义来说，阿波罗探月计划应该称为“阿波罗探月项目集”。项目集与项目的最大差异是“项目集”必须透过一些相关的项目交付物提交项目集的最终成果。这些成果可以是“效益”或“能力”。美国“阿波罗”探月计划首先采用项目集管理的“效益体现评估”实现登陆月球的梦想。 bbs.mypm.net
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　　“阿波罗登月计划”不仅培养了一代高水平的科学家，而且其科研成果还带动了20世纪60至70年代美国和全世界计算机技术、通信技术、测控技术、火箭技术、激光技术、生产技术、材料技术、医疗技术，食品制造技术等高新技术的全面发展，把科技整体水平提高到了一个全新的高度。整个阿波罗探月计划在8年的过程中共获得了3000多项专利。在经济效益方面，据统计，在阿波罗计划中投入的每1美元平均带来了5美元左右的效益。今天我们在超市所看到的盒装饮料是这个计划成果转移到市场、强化和扩展饮料产业链的其中一种成果。这些成果是透过每次太空任务的实体交付所带出的效益。项目管理者联盟
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　　项目集管理专业资格认证已经于2007年10月1日全球推广，经过认证后可以获得PMI确认为项目集管理专业人士（Program Management Professional, PgMP）。项目管理者联盟
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　　项目组合（Portfolio）是指为了实现战略业务目标而集中放在一起以便进行有效管理的一组项目，为创造独特产品、服务、或结果而进行的一次性努力。项目组合管理（Portfolio Management）是为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个组合进行的集中管理，包括对项目、项目集和其它相关工作的识别，优先排序、授权、管理和控制等活动。美国PMI于2006年已经完成有关管理标准的建设，但目前仍然没有对项目组合管理的专业资格开始进行认证。项目管理者联盟
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　　项目集管理的应用项目管理者联盟
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　　项目集管理的应用范围相当广阔，国家政策的推广，实现企业战略目标，部门改革及优化运营模式，都可以采用项目集管理来体现。项目集管理的概念与我国的传统思维相当吻合。就是我们常常在做一件事情之前所考虑的“做完后有什么好处？”的理念相同。适当地利用项目集管理标准的规范，融合到我国的传统理念中，不但可以提升我国各方面（从政府单位到企业运营）的管理能力，更能带出“管理创新、科技创新、制造创新、服务创新、市场创新”的五创成果。项目管理者联盟
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　　从国策的推广，我可以与项目集结合起来的包括胡锦涛主席所倡导的“全农小康”及“和谐社会”这两个治国理念。全农小康是推动我国持续经济发展，科技创新应用的战略愿景。从项目集管理的角度来处理全农小康，首要是考虑“全农小康”在各方面带来的效益或能力的提升。其中包括多方面有关人员（项目集干系人，包括各层级的领导，专家，农民群体等）的配合，一套监控及衡量机制（项目集治理框架），然后在不同的省、市、乡实施多个相关项目，定期衡量各项目的交付所带来的增量效益和能力。这个项目集可以让我们共同体现五创的实现。到某一个阶段农民的生活水平提升后，开始规划“和谐社会”的战略目的，同样通过效益和能力的规划，量化，明确有关干系人的管理及治理框架，实施相关的项目和衡量各项目对战略目标的增量效益，让胡锦涛主席在过程中对有关工作达到宏观的可视、可控境况，并能够在过程中适时进行战略级战术的调整，避免资源的浪费。项目管理者联盟
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　　航天和航空领域在制定战略目标后可以规划不同的项目组合。在神舟、嫦娥探月、北斗、大飞机等有长远战略目标的科研项目，可以引用项目集管理的概念，建立项目集的定义和预期成果，组合有关资源，规划个别项目最终交付对战略目标带来的效益和能力进行量化监控和治理，将能够提升有关科研能力，有效地规划战术实施和体现方法，为最终目标引导出“五创”的长远成果。 training.mypm.net
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　　灾后重建更可以分为多个项目集进行协同规划及管理，社会政策中的减排绿化，医疗卫生改革等多可借用项目集管理的概念来达到最终成果。 club.mypm.net
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