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“性格决定命运”是人所共知的一句名言，在项目人力资源管理的团队冲突管理中会提到个性是冲突起因中的较不重要的原因，但在现实工作中，对性格或者个性的分析，却是从事人力资源管理或者团队管理的非常重要手段。尤其对于项目经理自身来说，清楚地认识自我的性格，对于从事管理工作会有莫大的帮助。项目管理者联盟
MBTI(Myers-Briggs Type Indicator)是全球最流行的性格分析工具。它把人的性格分为4个维度，每个维度包含两个相互对立的偏好，分别是：E(外向)/I(内向)，S(感觉)/N(直觉)，T(思考)/F(情感)，J(判断)/P(感知)，每个人都可以在这四种纬度中寻找到性格的组合。关于MBTI的详情可参考http://www.apesk.com/mbtihd/mbti_all.html项目管理者联盟
对于项目经理而言，性格的参考特征可以参考以下分析(http://blog.csdn.net/askpmo/archive/2007/09/30/1807412.aspx)项目管理者联盟
1、我们与外界相互作用的程度以及自己的能量被引向何处 E外向/I内向项目管理者联盟
E：关注外部世界、喜欢与他人的交往、关注广度项目管理者联盟
I：关注自己的内心体验、喜欢独处、关注深度项目管理者联盟
由于项目管理需要和很多的个人打交道，因此一般来说，E倾向的人本身会比较喜欢管理的工作(而内向的人更喜欢成为技术专家)。E倾向的人朋友多，又 容易和人自来熟，因此在与人交往上有较大优势。I倾向的人从朋友数量上来说，一般比E倾向的人少，但是I倾向的人的朋友，交情更深，因此遇到困境的时候， 有可能I倾向的人更容易得到朋友帮助。项目管理者联盟
有一种误解，外向的人比较会沟通，实际上，我分析我所认识的擅长沟通技能人来看，外向内向的人各半blog.mypm.net
喜欢说话并不等于会说话，沟通的重点并不在于说的多，而是要达到互相理解、办成事的效果项目管理者联盟
E倾向的人做项目管理时，您会发现他无处不在，他喜欢通过与人直接交谈来获取信息，他的情绪都写在脸上，他享受这个管理的过程。项目管理者联盟
I倾向的人做项目管理时，有可能不到关键时刻您感觉不到他的存在，他喜欢通过报告或少数直接下属来获取信息，他不动声色，他享受管理的结果。项目管理者联盟
2、我们关注的信息类型 S感觉/N直觉转自项目管理者联盟
S：关注实实在在看到、听到的东西，关注细节项目管理者联盟
N：关注自己的想像、关注整体项目管理培训
一块玻璃跌在地上碎掉了，项目管理者联盟
S倾向的人看到了：“哦，一堆碎玻璃”项目管理者联盟
N倾向的人看到了：“哦，是一块正方形的玻璃碎掉了”项目管理者联盟
项目经理在面向自己的下级时，是一个S倾向的人：根据测试结果，这项功能还存在..缺陷，补救措施是项目管理者联盟
在面对自己的上级时，是一个N倾向的人：根据现有情况(SPI=..,CPI=..)预测，我们项目的预算可能会超支30%club.mypm.net
S倾向的人激励下属：这个项目做完了发奖金...，同是S倾向的下属欢天喜地项目管理者联盟
N倾向的人激励下属：这个项目对您的个人职业发展有...好处，同是N倾向的下属也许就忽略了没有奖金的现实项目管理者联盟
3、我们做决定和得出结论的方法 T思考/F情感项目管理者联盟
T：关注事物之间的逻辑关系，客观项目管理者联盟
F：关注人的感受，容易主观项目管理者联盟
我所认识的不少人，都认为自己在工作上是T倾向的，在生活中是F倾向的。项目管理者联盟
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