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第一节 项目经理测评模型(强尼模型)维度PgMp.mypm.net
一、 项目经理测评模型(强尼模型)概述转自项目管理者联盟
项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。www.mypm.net
现代企业更多的采用项目管理方法进行管理，特别集中在：工程行业、专业服务行业、研发行业、金融行业以及IT行业。项目经理测评模型(强尼模型)是美国企业管理咨询专家强尼.肯(Jony.ken)，于上个世纪末，吸收大量行业数据，研发出的项目经理测评工具。以用于各行业项目经理招聘测评所用。项目管理者联盟
项目经理与企业一般岗位不同，同是项目经理岗位，但职位差别相对较大。对于项目经理的招聘，必须弄清楚其能力特点。个人的能力要素涵盖了个体能力表现的总和，每个人的能力都是由各种素质要素集合而成的综合体。组织不可能从每一个方面进行测评，因此，我们需要一套符合项目经理特质的相关维度及标准。衡量项目经理与之间的差异，套科学、完整的进行测评工作已达到组织的需要。转自项目管理者联盟
二、 项目经理测评模型(强尼模型)的特点blog.mypm.net
Ø 建立内部公平性PgMp.mypm.net
Ø 测评模型辨析项目管理者联盟
Ø 此测评是根据组织对项目经理的招聘情景所制定，重点针对职位等级匹配所用;项目管理培训
Ø 此模型是具有一定的灵活性，测评组织者可根据不同组织的不同特性，进行一定范围的修正，如：根据不同行业，将各个维度、因素的权重，评价标准等进行相应调整以便适应组织需要;项目管理培训
Ø 次模型测评的测评可根据面试、无领导小组讨论、试卷等一系列相关测评方法，帮助应试的项目经理个人情况的数据的收集与反馈，根据不同分值以便更好的测评出职位等级。项目管理者联盟
三、 项目经理测评模型(强尼模型)的功能和作用项目管理者联盟
Ø 建立一个衡量项目经理级别的统一标准;training.mypm.net
Ø 作为项目经理薪酬体系设计的客观基础;项目管理者联盟
Ø 指引项目经理的职业生涯发展。项目管理者联盟
四、 项目经理测评模型(强尼模型)介绍项目经理圈子
一、 项目经理岗位评价维度项目管理者联盟
项目经理测评体系主要包括任职资格条件、知识技能、素质能力3个岗位评价维度,9个因素，其中每个维度有5项标准.项目管理论坛
二、 评价因素权重项目管理者联盟
拿一家专业服务行业中的咨询公司来举例，通过对此组织的项目经理的具体分析，我们将任职资格条件、知识技能、素质能力3个评价维度，权重分别设为1:1:1;每一个维度评分为100分，一个岗位职级的评价总分为每一个评价因素评分乘以其权重之和。项目管理者联盟
Ø 1、任职资格条件：指对文化、业务知识和工作经验、阅历的要求;项目管理者联盟
其中3个因素为：任职学历因素、任职资质因素、任职工作经验因素。training.mypm.net
Ø 2、知识技能：指对专业知识、行业知识及其他知识技能的掌握;项目经理圈子
其中3个因素为：专业知识技能因素、行业知识技能因素、综合知识技能因素。项目经理博客
Ø 3、素质能力：指对个人拥有的核心素质及各项综合能力;club.mypm.net
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