用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

如何成为一个受欢迎的项目经理

作者:商蓉蓉   提交人:sarria[商蓉蓉]   属性:提交人原创   发布时间:2007-10-26   点击:9818   【收藏本文
  前言 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  程序员的一个重要的职业发展方向就是项目经理,然而,做一个项目经理和做一个程序员是有很大区别的。项目经理需要面对的人和事更多而且更复杂,需要具备更多的知识和技能才能够胜任。 PgMp.mypm.net
  项目管理者联盟
  正文 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  项目经理是整个项目的负责人,对项目成败负有直接责任。项目经理需要打交道的各方面的人很多,需要处理的事情也很多,要做一个受欢迎的项目经理更加的不容易。那么,怎样才能做一个受欢迎的项目经理呢,我们从Who-What-How这三点出发,来共同探讨这一问题。 项目管理者联盟
  项目管理者联盟
  Who—受谁的欢迎: 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  项目经理同时要面对来自内部和外部两方面的对象。外部对象——项目的所有干系人都是项目经理要面对的,内部对象——项目经理的上级领导和项目组成员,也是需要关注的。 转自项目管理者联盟
  项目管理者联盟
  What—受欢迎的标准: 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  项目干系人在不同类型的项目中有所不同,比较普遍和主要的包括:项目发起人、出资人、相关业务部门负责人、最终用户等。对于项目发起人来说,能够保证项目按时完成、满足功能要求同时又能保证质量的项目经理最受欢迎;对于出资人来说,能够保证项目的费用不超出预算的项目经理最受欢迎;对于业务部门负责人来说,分两种情况,一种是项目的推进对其有利,他们对项目经理的要求与发起人基本一致,另一种情况是项目的推进对其有不利影响(比如改变现有流程、权力回收等),想得到他们的欢迎可能很困难,这个时候项目经理只能尽力减少他们对项目的抵触心理和对项目经理的敌对情绪,以可以接受的代价为其考虑的更加周全,尽量提高受欢迎的程度;对于最终用户来说,能够提供方便易用的软件和全面及时的培训的项目经理最受欢迎。 项目管理培训
项目管理者联盟
  对于项目经理的上级领导来说,能够保证项目按照进度、成本、质量的要求顺利完成的项目经理最受欢迎;对于项目组成员来说,能够明确给出项目目标,合理安排分工和分配任务,具有亲合力和容易沟通的项目经理最受欢迎。 bbs.mypm.net
  项目管理者联盟
  How—怎样做到: 项目经理圈子
转自项目管理者联盟
  计划制定能力。一个项目涉及到的事情总是千头万绪,如果没有很强的计划能力将很难成为合格的项目经理,要善于制定各方面的计划,并按照计划执行各项工作。随着项目的开展,还要不断的调整和更新相关计划,保证计划的合理性和可执行性。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  项目控制能力。包括对项目的范围、进度、成本、质量各方面的监督和控制。善于利用各种分析工具来全面了解项目的进展情况,及时发现项目存在的问题和风险,并采取适当的应对措施,在需要的时候向上级领导汇报并寻求支持。 talent.mypm.net
PgMp.mypm.net
  时间管理能力。把握项目进展的节奏,合理安排各项任务的重要性和优先级,保证项目组可以定期地交付一些可见的工作产品,以避免项目干系人因长时间看不到项目的进展而给项目组施加不必要的压力。项目管理者联盟
项目管理者联盟
  成本控制能力。项目的费用成本也是各方关注的焦点,项目经理要能够利用费用管理工具及时掌握费用花费情况,尽量减少不必要的开销,对于无法避免的用户额外的要求,则要善于争取费用的追加。blog.mypm.net
项目管理者联盟
  沟通交流能力。项目经理需要面对方方面面的人,并同他们讨论林林总总的事,因此,顺畅的沟通和交流是必不可少的。项目经理必须要善于根据不同的沟通对象来选择合适的沟通渠道、沟通方式和沟通频率,并在沟通过程中采用适当的技巧获得对方的支持和认可,使得项目可以顺利进行。
blog.mypm.net
  团队建设能力。项目不是靠PM一个人来完成的,需要所有的项目组成员共同努力。作为团队的领导者,项目经理要善于通过各种培训、团队活动、奖励和表彰等手段,加强成员间的互相了解,使得每个成员的力量逐渐整合为一股合力,从而达到1+1>2的效果。 项目管理者联盟
  training.mypm.net
  后记 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
  项目经理需要考虑的问题与程序员完全不同,对项目的成败负有完全的责任,必须具备更多的管理技能。项目经理除了要保证项目按照要求顺利完成之外,还需要面对项目组内外的形形色色的人和事,处理不断发生的各种风险和冲突,因此,项目经理只有具备了更多的知识和技能,才有可能成为一个受欢迎的项目经理。 项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 钟家裕[时间] 2010-05-29
很好,我也是研发人员.现在做管理觉得沟通和协调是工作中最多的一部分
[评论人] 不烦[时间] 2009-08-18
写的不错,谢谢分享
[评论人] 汪海[时间] 2009-08-13
运用了2W+1H的分析方法,分析条理比较强;给我引出了一条思路就是——自己尝试使用5W+1H的方法做个分析!
[评论人] 夏冰[时间] 2009-06-09
very good!
[评论人] 唐旭东[时间] 2009-06-09
写的不错!
[评论人] 零九[时间] 2009-03-15
不错.项目管理最重要就是协调!
[评论人] lixiang[时间] 2009-03-15
程序员如何才能成为项目经理: 1.程序员已经具备了一定的技术功底,但需要提高的是管理知识、经验和沟通能力。尤其是沟通能力!项目管理中70%的工作是通过沟通完成的,只有30%是计划、监控;这也是作为程序员与项目经理的最大工作区别,以往我做程序的时候70%时间是在电脑前,30%是与大家讨论。 2.另一个非常重要的问题就是摆正位置,千万不要认为自己懂技术就要细化到每技术细节,甚至干涉技术人员的工作;记住!项目经理经理就是篮球场上的教练,不是球员!
[评论人] 徐旭辉[时间] 2009-03-13
问个问题,程序员怎样才能成为项目经理呢?
[评论人] 李昨亮[时间] 2009-03-12
很好,不错,谢谢了。
[评论人] shane[时间] 2008-02-26
还可以吧!
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017年12月16日北京举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 59
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-13·掌握这6点,有效控制工程项
12-13·什么叫完成,看看传统与敏.
12-13·项目集治理:分阶段实现收.
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者