用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

浅谈项目经理的心智成长

作者:王树文   提交人:项目管理者联盟[王树文]   属性:提交人转载   发布时间:2009-1-19   点击:13932   【收藏本文
  成为合格甚至是优秀的项目经理,需要经过一段时间的“砺炼”,这段时间的长短,在很大程度上取决于项目经理的“悟性”和“努力程度”。本人曾发表题为《浅谈项目经理的人格魅力》一文,收到了较好的反响;今推出其姊妹篇:《浅谈项目经理的心智成长》。以下从综合修养的角度,从“全面考虑问题”、“把握轻重缓急”、“平衡各方期望”、“冷静对待异议”、“善于承担压力”和“不计个人得失”六个方面阐释项目经理成长的“阶梯进程”。  项目管理者联盟
  项目管理者联盟
  这六个方面的相互关系,作者借用《高效能人士的七个习惯》一书中的部分思想,总结归纳为如下图: 项目管理者联盟
blog.mypm.net
项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理培训
   项目管理者联盟
    项目管理者联盟
项目管理者联盟
  上图表达的基本含义是:一个刚刚走上项目经理岗位的人员(我们姑且称之为“初级项目经理”),一般可能只具备“全面考虑问题”、“把握轻重缓急”、“平衡各方期望”三个特质中的一个或两个;随着在工作中的不断“砺炼”,项目经理逐渐具备了“全面考虑问题”、“把握轻重缓急”、“平衡各方期望”这三个特质,成为了合格或是中级项目经理;随着工作经验的日趋丰富和自我成长,项目经理慢慢又具备了“冷静对待异议”、“善于承担压力”和“不计个人得失”这三个特质,成为了优秀或是高级项目经理。 项目管理者联盟
以下分别对这六个方面进行阐释。 项目管理者联盟
pmp.mypm.net
  (1)、全面考虑问题 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  我们知道,一个项目牵涉的面非常广,如果不能从全局或全面的视角去分析和把控,“只见树木不见森林”甚至是“瞎子摸象”,则“顾此失彼”的结果无疑会导致项目失败。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
  作为一个项目经理,最起码的综合能力应该就是能“全面考虑问题”。一般来讲,能被委任项目经理职位的人员,都有一定的项目工作经验(一些很不正规的“作坊式”企业除外),并且大多是项目团队中的佼佼者,因此一般都有一定的全面看待问题的意识和能力。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  当然,看待事物的广度、深度和高度并非能在短时间内“炉火纯青”,它需要我们在项目的实践过程中不断加强。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
  (2)、把握轻重缓急 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  “兵来将挡,水来土淹”,是用来形容项目经理处理问题的胆识、能力和气魄,但它决不是“不分轻重缓急”的代名词。 项目经理博客
项目管理者联盟
  项目特别是中大型项目,需要项目经理关注的事情很多,如果项目经理没有 “把握轻重缓急”的意识和素养,而是“按部就班”处理身边之事,则事情不但永远干不完,而且一定会“捡了芝麻丢了西瓜”。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  好在“80/20原则”已经家喻户晓、深入人心,懂得优先处理“紧急重要”和“重要但不紧急”的事情的人越来越多;但真要达到“无意识习惯性行为”的程度,并非每个项目经理都能“可望且可及”。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
  (3)、平衡各方期望 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  一个项目能否称之为真正的成功,需要综合考虑项目各相关方的感受和接受程度。要能做到平衡项目各方的期望,的确不是一件容易的事情,因为“屁股决定脑袋”的现实让不同群体有不同的利益期望。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  项目经理往往在这方面“伤透了脑筋”,有时甚至为平衡项目团队成员内部的利益都弄得“焦头烂额”。 项目管理者联盟
service.mypm.net
  要能够较好地做到平衡各方面的期望,需要我们多注意培养自己的人际处理能力并时刻从项目目标的高度去综合考虑各方面的需求,这种能力不可能“一蹴而就”。当然,“平衡”期望决不是“平均”期望,项目核心厉害关系者(如用户等)的期望我们是需要优先并重点考虑的。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  (4)、冷静对待异议 项目管理者联盟
training.mypm.net
  冷静对待不同意见说起来容易做起来难,因为人的本性决定了人很难控制自己的“情绪”,甚至不经意就会让自己“激动起来”。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  能否冷静对待来自项目各方面的意见并采用理智的方式接收和处理,是对项目经理“人格魅力”的考验,需要通过不断“打磨自我”才能逐步养成。 项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
  这里谈到的“冷静对待异议”很重要的一方面是包括了“冷静对待用户提出的需求或要求(我们感到棘手)”。其实我们需要明白这样一个道理:“用户的要求不一定都是用户的需求”,如果我们能冷静聆听用户的需求表达并采用“有理有利有节”的方式来对待和处理,这样我们可能会“做得不多”(指不是用户的“需求”而只是用户的“要求”部分我们可以不做),但用户的满意度可能会很高。 项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
  (5)、善于承担压力 项目管理者联盟
bbs.mypm.net
  项目经理是联系用户和公司的桥梁,是项目的第一责任人,因此来自项目成本、进度、质量、人力资源等方面的压力不可谓不大。有些项目经理不敢面对压力,更不善于承担压力,困难一旦来临,则畏缩不前,结果不但自己无法“成功”,项目也因此“失败”。 bbs.mypm.net
blog.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·年终总结 项目经理该掌握的套路 (72)项目管理者联盟12-13
·项目经理给领导汇报工作的3个套路 (62)项目管理者联盟12-12
·PPP项目经理必读:PPP项目承接流. (83)项目管理者联盟12-12
·项目经理必须坚持追求的五个目标 (44)项目管理者联盟12-11
·团队成员不配合项目经理工作怎么. (104)项目管理者联盟12-11
·项目经理应对范围变更的策略有哪. (77)项目管理者联盟12-11
·项目经理如何同时管理多个项目 (55)项目管理者联盟12-11
·项目经理如何控制项目成本 (65)陈耀林12-11

12-09[帖子] 大家有没有遇到过没有技术背景,很牛的i (44)
12-08[帖子] 论项目经理职责 (51)
12-07[日志] 工程项目经理、技术负责人需具备的管理. (14)
11-15[帖子] 技术转管理,新项目经理都来看看 (124)
11-15[日志] 技术转管理,新项目经理都来看看 (25)
11-07[帖子] 请问各位项目经理35岁转行做项目还来得. (182)
11-03[帖子] 给菜鸟项目经理的四个提醒 (150)
11-03[日志] 给菜鸟项目经理的四个提醒 (37)
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 李鸽[时间] 2009-01-31
精辟
[评论人] 张松波[时间] 2009-01-22
不错,值得借鉴!
[评论人] zhaojian[时间] 2009-01-22
学习了,不计个人得失,要达到这种境界不是任何人都能做到的
[评论人] JIANBENGUO[时间] 2009-01-20
称得上先将后儒,领教。
[评论人] lawrence[时间] 2009-01-20
read
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017年12月16日北京举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 59
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-13·掌握这6点,有效控制工程项
12-13·什么叫完成,看看传统与敏.
12-13·项目集治理:分阶段实现收.
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者