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项目经理岗要求PMP证书,是否有必要?

作者:晓哥职讲工坊   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2022/5/25   点击:1158   【收藏本文

  项目经理这个岗位,在当下应该算是热门岗位了。就像PMBOK中所说:“任何事情都是项目”。比如:房屋装修、工程施工、产品服务交付、厨师做菜、婚礼筹备等等。service.mypm.net

  今天,我们主要聊下项目经理,想必大家在各大求职APP中,搜索项目经理岗位,很多企业对该岗位都要求项目管理相关证书,比如:PMP/信息系统管理师等。pmp.mypm.net

  那么项目经理岗,需要这类证书是否真的有必要?对项目管理真的能起到帮助吗?我想这个是大多数求职者疑问的。blog.mypm.net

  我们从项目经理所管事务本身出发,项目经理需要将项目按照要求,不仅仅是进度要求,还有成本要求、范围要求、质量要求等多方面把控,最终将项目按照预期目标顺利完成验收。talent.mypm.net

  第一:项目经理需要全生命周期把控项目管理者联盟文章

  项目是有起止时间的,也就是说,任何项目都有完成的一天,我们把项目从招投标开始,到项目中标,到项目施工到最后的项目交付验收,我们统称为项目生命周期,而项目经理的职责贯穿整个项目周期。bbs.mypm.net

  第二:项目经理需要全局整体考虑service.mypm.net

  项目经理要有大局观,通盘考虑项目的进展以及风险处理,任何小的问题都会影响项目是否按照计划完成,所以考虑项目经理的掌控能力,从全局出发看问题。项目管理者联盟

  第三:项目经理需要软/硬技能转自项目管理者联盟

  所谓软技能,项目的成败不是项目经理一人付出就能完成,需要整个团队的努力,包括人力、物力以及财力甚至更多。所以软技能需要项目经理灵活变通,处事方式以及沟通技能都会为项目带来积极的影响。转自项目管理者联盟

  所谓硬技能,是项目经理需要完成项目正常开展所具备的业务能力,知晓项目实施本身的范围以及方案引导工作。项目管理者联盟

  第四:项目经理需要团队组织管理项目管理者联盟

  团队的组织管理,是项目经理一直在围绕的工作,除了客户以外,更多的是与团队成员的沟通协调,项目成败,也取决于团队的凝聚力以及实施效率,管理团队占用项目经理的时间较多。转自项目管理者联盟

  第五:项目经理需要维持商务关系项目管理者联盟

  提到这里,很多人会认为,商务关系是销售的事情,与项目经理无关。如果你这么认为,那你的项目也不会有很好的起色。项目经理直面客户,以更加专业的姿态出现在客户面前,同时也是具体掌控进度的主要负责人,因此,与客户关系的维系尤为重要,往往项目出现问题而无法化解出现在客户关系上,项目经理要学会与客户增加黏着度。项目管理者联盟

  第六:项目经理需要高效协同沟通项目管理培训

  沟通是项目经理所需具备的有利技能之一,项目经理是一个沟通的桥梁,连接客户与团队,项目经理日常工作,不是在沟通就是在沟通的路上,如何高效地传达讯息,将信息准确传达落地需要项目经理经验使然。项目管理者联盟

  第七:项目经理需要确保项目验收项目经理圈子

  项目以何种目标为结束,项目的验收标志着项目完结,但是这里强调一点,验收只是交付团队释放以及项目目标达成的一个里程碑节点,后续的运维阶段,也是维持项目持续输出价值的重要环节。因此项目验收只是标志项目完结,但不意味着项目停止运行。项目管理者联盟

  第八:项目经理需要控制客户需求

  需求蔓延,是项目实施开展过程中常见的问题,如何做出方案引导,考验项目经理能力,对需求的把控会给项目按计划实施带来积极影响,既不能一味的接受,也不能一味地拒绝,把握分寸。talent.mypm.net

  第九:项目经理需要进行风险应对转自项目管理者联盟

  风险应对,往往是项目经理较为缺乏的,主要对项目的判断分析,问题发生对项目的整体影响以及问题的排查处理,甚至突然出现,让项目经理措手不及,导致项目失败比比皆是,这里强调项目经理要提前分析预判,做好应对准备。项目管理培训

  第十:项目经理需要确保公司战略达成blog.mypm.net

  任何的项目开展都是公司战略达成的一块基石,项目经理要以公司战略为导向,促成项目完成,为公司创造价值。不仅仅是项目完成本身,要站在更高的维度思考,以公司利益为重,即便项目完成但最终损害了公司利益,那这个项目也是失败的。项目管理者联盟


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