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项目经理这个岗位，在当下应该算是热门岗位了。就像PMBOK中所说：“任何事情都是项目”。比如：房屋装修、工程施工、产品服务交付、厨师做菜、婚礼筹备等等。项目管理者联盟
今天，我们主要聊下项目经理，想必大家在各大求职APP中，搜索项目经理岗位，很多企业对该岗位都要求项目管理相关证书，比如：PMP/信息系统管理师等。项目管理者联盟
那么项目经理岗，需要这类证书是否真的有必要?对项目管理真的能起到帮助吗?我想这个是大多数求职者疑问的。项目管理论坛
我们从项目经理所管事务本身出发，项目经理需要将项目按照要求，不仅仅是进度要求，还有成本要求、范围要求、质量要求等多方面把控，最终将项目按照预期目标顺利完成验收。项目管理者联盟
第一：项目经理需要全生命周期把控项目管理者联盟
项目是有起止时间的，也就是说，任何项目都有完成的一天，我们把项目从招投标开始，到项目中标，到项目施工到最后的项目交付验收，我们统称为项目生命周期，而项目经理的职责贯穿整个项目周期。项目经理圈子
第二：项目经理需要全局整体考虑项目管理者联盟
项目经理要有大局观，通盘考虑项目的进展以及风险处理，任何小的问题都会影响项目是否按照计划完成，所以考虑项目经理的掌控能力，从全局出发看问题。项目管理者联盟
第三：项目经理需要软/硬技能pmp.mypm.net
所谓软技能，项目的成败不是项目经理一人付出就能完成，需要整个团队的努力，包括人力、物力以及财力甚至更多。所以软技能需要项目经理灵活变通，处事方式以及沟通技能都会为项目带来积极的影响。pmp.mypm.net
所谓硬技能，是项目经理需要完成项目正常开展所具备的业务能力，知晓项目实施本身的范围以及方案引导工作。项目经理博客
第四：项目经理需要团队组织管理项目管理者联盟
团队的组织管理，是项目经理一直在围绕的工作，除了客户以外，更多的是与团队成员的沟通协调，项目成败，也取决于团队的凝聚力以及实施效率，管理团队占用项目经理的时间较多。pmp.mypm.net
第五：项目经理需要维持商务关系项目管理者联盟
提到这里，很多人会认为，商务关系是销售的事情，与项目经理无关。如果你这么认为，那你的项目也不会有很好的起色。项目经理直面客户，以更加专业的姿态出现在客户面前，同时也是具体掌控进度的主要负责人，因此，与客户关系的维系尤为重要，往往项目出现问题而无法化解出现在客户关系上，项目经理要学会与客户增加黏着度。
第六：项目经理需要高效协同沟通转自项目管理者联盟
沟通是项目经理所需具备的有利技能之一，项目经理是一个沟通的桥梁，连接客户与团队，项目经理日常工作，不是在沟通就是在沟通的路上，如何高效地传达讯息，将信息准确传达落地需要项目经理经验使然。项目管理者联盟
第七：项目经理需要确保项目验收转自项目管理者联盟
项目以何种目标为结束，项目的验收标志着项目完结，但是这里强调一点，验收只是交付团队释放以及项目目标达成的一个里程碑节点，后续的运维阶段，也是维持项目持续输出价值的重要环节。因此项目验收只是标志项目完结，但不意味着项目停止运行。
第八：项目经理需要控制客户需求项目经理博客
需求蔓延，是项目实施开展过程中常见的问题，如何做出方案引导，考验项目经理能力，对需求的把控会给项目按计划实施带来积极影响，既不能一味的接受，也不能一味地拒绝，把握分寸。项目管理者联盟
第九：项目经理需要进行风险应对pmp.mypm.net
风险应对，往往是项目经理较为缺乏的，主要对项目的判断分析，问题发生对项目的整体影响以及问题的排查处理，甚至突然出现，让项目经理措手不及，导致项目失败比比皆是，这里强调项目经理要提前分析预判，做好应对准备。项目管理者联盟文章
第十：项目经理需要确保公司战略达成项目管理论坛
任何的项目开展都是公司战略达成的一块基石，项目经理要以公司战略为导向，促成项目完成，为公司创造价值。不仅仅是项目完成本身，要站在更高的维度思考，以公司利益为重，即便项目完成但最终损害了公司利益，那这个项目也是失败的。项目管理者联盟
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