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书籍介绍
序言 前言 目录 书评
◆内容介绍
本书以作者经历为原型,以虚拟人物小M的案例故事为线索,从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。本书首先简要介绍了项目管理的基本概念,然后围绕小M从一个技术人员走上IT项目经理岗位,并逐步成长为项目总监、开发中心总经理的过程,以IT项目经理岗位为主,介绍了在项目管理的三个不同职业阶段遇到的问题和挑战、解决过程和经验教训。在每个阶段,围绕小M经历的实际案例,分别从项目管理、质量管理和软技能三个方面进行说明,并将侧重点放在了将理论"落地"的实战经验,以及管理组织和人际关系的"软技能"上。
◆面向对象
本书非常适合作为国内众多IT企业中的项目经理、质量经理、项目总监,以及主管交付的总经理或公司高管提升管理技能的案例教程,同时也为有志于向项目经理方向发展的软件开发和测试人员描绘了一条极具参考价值的职业发展路径,并有助于读者从组织级高度理解项目管理,拓展更广阔的职业发展空间。
出版社介绍
机械工业出版社成立于1952年。60年来,秉承"服务国家经济社会科技全面进步"的宗旨,锐意进取,开拓创新,逐步形成了专业出版、教育出版、大众出版的产业格局,并向数字出版、产品流通、电子商务、网络教育延伸,构建起了完整的知识信息采集、加工、传播服务体系。     
   机工社以传播先进科技和先进文化为己任,广泛采集国内外优质出版资源。目前,年出版新书3700余种,年引进版权400多种,2010年书刊经营规模达10亿元销售码洋。机工社以理念先进、出版严谨、产品优质形成了市场品牌,以引进版多、大型工具书多和教材多形成了产品特色。出版的产品对支撑我国装备制造业的技术发展和工程实践,引领国内管理思想和潮流,培育工程技术人才和管理人才,营造人们美好生活发挥了巨大作用。     改革开放以来,机工社坚持走市场化道路,已由一个传统科技出版社发展成为行业领先的多领域、多层次、多媒体的大型综合性专业出版集团。在零售市场,产品覆盖了机械、电气、汽车、建筑、计算机、经管、外语、文教、少儿、生活等十大领域,其中机械、电气、汽车、经管市场排名第一;建筑市场排名第二;计算机市场排名第四。同时,承担着四个国家出版基金项目和12个国家"十二五"规划出版项目。在教材市场,产品覆盖了技校、中职、高职、本科、研究生等五大层次,其中有900多种国家"十一五"规划教材和30多种精品教材,居全国教材出版社第二。     2002年至今,机工社连续九年保持全国图书零售市场占有率综合排名第一的佳绩;2008年至今,机工社连续四年被世界品牌实验室评选为"中国500最具价值品牌";2009年,机工社在总署组织的社店互评活动中名列第一。
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11-22·如何成功的当一名项目经理 [已答]
10-20·时间紧任务重的项目怎样走流程 [已答]
09-26·作为项目经理,如何领导和管理外. [已答]
08-23·哪种风格的项目经理更好 [已答]
04-01·软件开发转项目管理有前途么 [已答]
03-30·作为项目经理,你是如何平衡工作. [已答]
03-22·项目经理如何计划职业生涯 [已答]
03-01·项目启动会与需求调研的先后顺序 [已答]
02-19·作为项目经理有多少责任 [已答]
02-03·PM该如何有颗强大的心 [已答]
◇获奖名单
 ☆ 洪德芬
 ☆ 陈艳
 ☆ 李宋江
 ☆ 谷博涛
 ☆ 刘海滨
 ☆ 孙春光
 ☆ 汪新凯
 ☆ 牛昆亮
 ☆ 马宏伟
 ☆ 周涛
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《IT项目经理成长手记》——序言

潘东的作品是对我们过去项目管理工作的总结和提升。作品中甚至用了很多我们的习惯用语和案例。在读的过程中,很多画面跃然纸上:我们对方法论的争论,我们被合作伙伴挤兑的痛苦,人员流失的烦恼,项目经理权限的讨论……项目管理不仅会涉及内部员工,还有客户,合作伙伴。它是典型的系统工程。如果没有系统思维是无法理解和完成项目管理的全部内容的。

神州数码控股有限公司董事局主席 郭为  
《IT 项目经理成长手记》一书就显得特别珍贵。我有幸率先拜读了这本著作。本书以项目管理、质量管理、软技能三个方面进行组织的案例为基本单元,采用叙事的风格,首先结合 IT 项目的特点介绍项目管理的基本概念和知识,接着介绍单项目管理的实战技能和经验教训,再进一步介绍项目群管理的实战技能和经验教训。其中的重点是介绍实战中如何将理论联系实际,项目经理如何处理好客户关系、人员沟通以及团队建设。
北京航空航天大学计算机学院教授 周伯生  
《IT项目经理成长手记》——前言

伴随着信息时代的到来,我国IT行业飞速发展,IT项目的投资已经位居全国各个行业的前几名。多年来我国对于IT 项目管理人才的需求日益增长,IT项目经理也已经成为国家急需的热门职业,正面临着前所未有的良好发展机遇。
  现在项目管理理论方面的书籍比较多,但系统地介绍一线实战经验的并不多。本书以虚拟人物小M的成长路径为主线、案例故事为引导,从一个实践者的角度介绍项目管理的实战技能和经验教训......[详细]

《IT项目经理成长手记》——书评

项目管理对于软件行业的意义,怎么说都不为过。软件工程在工程学里大概是最不成熟学科的之一,到现在软件工程能否有效支撑实际软件开发都常常遭到质疑,但相对来说,项目管理算是软件工程中相对比较受到实践者欢迎的章节,因此,我鼓励软件工程技术人员要多学学项目管理,这本《IT项目经理成长手记》就是一本很好的备选读物。

中国软件行业协会系统与软件过程改进分会秘书长 王钧  
项目管理与技术开发是一条完全不同的职业道路,要实现从技术到管理的转变与成长,最需要更多的实践与前辈的指导。主人公小M在项目管理职业发展道路上碰到了诸多困惑、障碍与磨难,但最终在S总的指导下实现了跨越,收获成功与喜悦,成长为一名合格的项目总监。您是否也正行进在项目管理职业之路上?没有谁天生就是成功的项目管理者,让我们一起追随小M留下的"脚印"一道成长。
项目管理者联盟 总经理 宣晓锋  
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作者介绍
◆潘东
1998年毕业于上海交通大学计算机系,获博士学位,同年加入联想集团。2001年随联想集团的分拆加入神州数码。现任鼎捷软件股份有限公司(原神州数码管理系统有限公司)副总裁,中国软件协会过程改进分会副会长。
  从1998开始,潘东参予、负责了公司承接的"中国建设银行的ES/9000综合业务柜面系统"、"建行DCC全国数据大集中"等多个大型项目;曾任神州数码系统集成公司的项目管理部总经理,负责进行组织级的项目管理。2005起,任神州数码融信软件有限公司副总裁,主管公司交付,同时兼任西安开发中心总经理。在3年多的时间里,将西安开发中心发展到近千人规模,并成功地将70%以上的软件开发任务由现场转移到了基地。2007年8月,调任神州数码通用技术有限公司(神州数码与GE、TIS成立的合资公司,简称DGT)的COO,为海外客户提供IT外包服务; 2010年加入鼎捷软件股份有限公司任副总裁。
  潘东在金融、企业管理软件领域从业十几年,历任项目经理、项目总监、总经理直至副总裁,具有丰富的项目管理经验。早在2002年,他作为《计算机产品与流通》(Smart Partner)杂志特邀作者,专栏介绍应用软件开发项目的实战经验。他根据项目实例开发的《项目管理实战》课程,成为了神州数码软件项目经理的标准课程。2010年始受聘于联想控股有限公司任 "联想之星CEO特训班" 的讲师,为创新型企业的高管提供组织级项目管理培训。
◆韩秋泉
毕业于华东师范大学软件学院,获工程硕士学位。现任神州数码融信软件有限公司的PMO总经理、事业部总经理。韩秋泉曾任多个大型软件项目的项目经理,历任神州数码西安开发中心的质量总监、总经理等职务。
  他在质量和测试方面有深厚功底,在西安开发中心建立了一支约200人的专业测试队伍和完整测试体系,并成功地将交付能力推向市场,为建设银行、兴业银行、中信银行、光大银行等客户提供了测试服务。
高端访谈
访谈:鼎捷软件股份有限公司副总裁 潘东——高管视角:项目经理是怎样"炼"成的
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