而公司目前设计人员不会增加，除了项目提前完成能提前拿到项目奖金外，也不会提供任何加班费用。项目经理意识到这意味着将出现严重超负荷加班，可在弱矩陈的组织里，项目经理与团队只有硬着头皮无耐地低效率地加班以赶进度。
pmp.mypm.net大家给个建议吧，作为项目经理如何面对这种问题？
bbs.mypm.netservice.mypm.net（二）专家点评项目管理者联盟
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点评专家：曹济 北京随济科技公司首席顾问/国际软件标杆组织技术顾问/欧洲软件度量论坛（2006）组委会成员/信息产业部系统集成项目经理委员会成员/IEEE/PMI/IFPUG/ISBSG 会员 转自项目管理者联盟
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为上百家的国内外IT组织提供过IT项目管理、软件项目管理、基础项目管理、项目量化管理、软件估算和软件度量、软件质量管理、软件测试管理等方面的公开培训课程与企业内训服务。为十多家软件公司提供CMM/CMMI培训咨询服务、软件标杆管理体系培训咨询服务、项目管理体系培训咨询服务 项目管理者联盟
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曹济点评：项目管理者联盟
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首先感谢Tony分享自己的案例，大家对于案例也都提出了各自的建议。因为每个人所处的项目环境（例如客户的特点、公司组织结构类型、团队人员组成等）都不相同，而每个人做案例分析讨论时又不可避免受到自己潜意识的影响，我们容易将自己遇到过的一些类似的情形与案例加以比对分析，所以首先确认的是没有所谓的“正确答案”。 项目管理培训
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我们可以从两个层面来看待Tony提出的问题（正好对应问题的两部分描述）。第一个层面是公司层面，而第二个层面是项目层面。一个项目存在首先要满足它的商业价值，项目对于客户的商业价值在于客户希望项目及早上市，而项目对于公司的商业价值则在于项目及早完成，收回项目款。这是我们看到的项目商业价值。如果单纯从这个角度分析我们容易得出结论：根据客户更新后的要求重新制定计划并实施。 项目管理培训
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但是可能会有意外，例如项目可能最终仍然还是六个月才完成，或者像很多情形要八个月甚至九个月最后才完成。出现这样的情况客户事后会怎么说？“对不起，这个是我们自己的错，我们不应该给你们提不现实的要求打乱你们原来的计划”，会吗？应该不会。所以重要的是在事先与客户一起分析可能出现的各种后果，到医院做手术家属都要签字说明自己了解手术的可能后果，为什么？客户来做决定，而不是开发商自己来做决定。所以首先要解决的问题是把对应的后果向客户讲清楚。讲清楚之后两种情况：第一种情况客户仍然坚持，那么客户要承担相应的风险；第二种情况客户说好吧，我们还是照原来的做法。所以要从项目层面给出足够的支持信息来辅助客户作商业决策。 项目管理者联盟
当然第二个层面谈到如何在资源有限的情况完成挑战性强的任务，这个涉及到一个人员管理与激励的大问题，大家有兴趣我们可以再继续讨论。 项目管理者联盟
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（三）项目管理者联盟网友评论training.mypm.net
blog.mypm.net分析1： 题目：Strive best efforts based on the Truth 项目管理者联盟会员：HSP 项目管理者联盟
service.mypm.netI agree with Mr,Chen very much.
项目管理者联盟In addition, PM should fight for himself and stand up to top management.
转自项目管理者联盟项目管理者联盟分析2： 题目：只能迎接挑战 项目管理者联盟会员：步硕 项目管理者联盟项目管理者联盟重新调整计划、制定方案，按客户进度要求完成项目是项目经理必须接受的现实。
没有不可能，团队潜力的挖掘是考察项目经理领导能力的一个重要方面。
项目经理博客分析关键路线，全面调动可利用资源对缩短项目周期会有帮助。
PgMp.mypm.net项目管理者联盟分析3： 题目：中国人的应对方式 项目管理者联盟会员：吴飞 项目管理者联盟项目管理者联盟理论我不会讲。咱属于初级境界的，毕竟从事项目管理工作才7年。一句话就是激发员工的热情。根本不用啥加班费。。。咱这么说，把小头目找来，问最多可以提前几天？答曰不能提前。。。告诉他们老板要提前60天，让他们回去再想想。。。答曰真的只能提前25天。和老板说，只能25天，要30天可以，给下面的人多发5天的工资，否则项目容易失控。得到5天工资后告诉工人，老板比大家承受更大的辛苦，一定要提前30天完成。希望大家理解。然后对表现优异的员工予以奖励。最后将所有人的加班费发给表现最好的3-5名员工。搞定，收工。
项目管理论坛项目经理博客分析4： 题目：我的建议 项目管理者联盟会员：zhangmin 项目管理者联盟
项目管理者联盟我觉得要从三个方面去做工作:
项目管理者联盟文章项目管理者联盟1.尽可能的说服用户不要压缩进度,要举事实,讲道理,让用户觉得盲目压缩进度的坏处等;
www.mypm.net2.从公司追加资源;
项目管理者联盟3.搞好项目内部的工作,激励团队,发挥项目经理的人格魅力.
项目管理者联盟PgMp.mypm.net分析5： 题目：顾客满意是我们不懈的追求 项目管理者联盟会员：cectanjing 项目管理者联盟项目管理者联盟站在顾客满意是我们不懈的追求的立场上，还是应该压缩进度，追赶进度。只有对项目进行挖潜，同时向公司高层申请追加人力资源或激励措施，否则项目很难完成。
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