用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目经理准备好迎接“阿拉伯之夏”了吗?

作者:赵玫梅   提交人:meimeijulia[赵玫梅]   属性:提交人原创   发布时间:2012-8-6   点击:2485   【收藏本文

  作者在上篇文章“中国工程公司的转捩点”中已经分析过:随着中国国内经济出现疲软,工业化进程进入黄昏期以及环保标准越来越严,国际工程市场的重心逐渐从中国转向中东、东欧和东南亚。其中中东市场更是国内外工程公司的兵家必争之地。中东素有“世界油库”和“石油海洋”的美誉。全球探明石油储量1万亿桶,其中62.1%都在中东特别是波斯湾地区。其石油蕴藏具有储量大、油质好、成本低以及产量高的优点。依靠石油出口的中东国家农业基础普遍薄弱。凭借丰富的天然气资源新建化肥厂,促进农业发展也正成为中东国家政府以及大型企业的重要日程。再者,城市基础设施的完善,如伊拉克重建给全球工程市场创造了大量公路、地铁、高架等的建设合同。总之,无论是石油石化公司、传统化学工程公司还是建筑工程公司都有望在中东市场分得一杯羹。pmp.mypm.net

  但项目经理准备好迎接“阿拉伯之夏”了吗?2010年底自突尼斯开始,蔓延北非和西亚大量阿拉伯国家的人民起义(西方称“阿拉伯之春”)让各专制体很是头疼(头疼大军中包括中国);但进入八月后,相信“阿拉伯之夏”给各位项目经理带来的挑战和折磨同样非常严峻。既然中东市场如此炙手可热,为了提高国际竞争力,中国项目经理不妨从应对“阿拉伯之夏”开始。training.mypm.net

  一.影响项目进度项目管理者联盟

  (a) 连续高温影响项目进度。中东地区的夏季通常从4月开始,热气到10月才渐渐消退,持续时间长达半年。室内极端高温可达45摄氏度,室外无遮蔽地方温度可达到55摄氏度以上。在如此恶劣的气候条件下,工人的工作时间缩短,工作效率降低。有些国家规定在夏季每班工人每天工作不得超过6小时或每周不超过36小时。而在国内每班工人的工作时间可高达12小时。除了项目现场的工作被影响,很多事物性的工作也会被耽搁。因为进入夏季后为了避暑,很多政企人员都“消极怠工”或干脆外出度假,各部门都关门歇业。service.mypm.net

  (b)斋月影响项目进度。每年伊斯兰教历的九月为穆斯林的斋月。今年的斋月开始于7月20日。在斋月期间,除了病人、孕妇、幼儿、喂奶的妇女和在旅途中的人,所有信徒在日出后至日落前都不能吃东西,甚至不能喝水。这个时间段在中东地区大致从凌晨四五点到晚上八九点,长达16个小时。在如此炎热干燥的气候条件下,滴水不能进确实是个严峻的挑战。在这样的情况下,项目经理又怎能要求当地劳工、业主人员、分包商等干系人正常工作呢?斋戒一个月后穆斯林将放假几天过开斋节。斋月损失的进度,项目经理只能面对、接受并想办法弥补。毕竟项目经理在海外做项目的第一要义便是尊重当地宗教、文化和民俗。项目管理培训

  弥补的办法包括项目经理在制定进度计划时应首先识别活动的逻辑关系。由于不可改变的气候条件,有些活动之间是“外部依赖关系”。而项目经理应该充分利用活动的“选择性依赖关系”。在气候炎热时期多安排室内活动。气候条件允许时通过赶工或快速跟进完成被拖延或停止的活动。除了准备排列活动顺序,项目经理还应积极使用PERT技术,考虑活动的最悲观完成时间和最乐观完成时间。通过蒙特卡洛分析,考虑各种可能发生的情景,做好项目时间的储备分析。其次项目经理应该提前和业主充分沟通,取得业主对进度延误的谅解,争取通过变更获得更多的时间。并且项目经理应该做好设备和人员的降温,以免设备损坏或人员伤亡,造成更大的损失。www.mypm.net

  二.影响项目成本pmp.mypm.net

  各种降温措施会增加成本,但最大的费用影响应该是设计时不得不提高各种设备、装置的设计温度。例如将电机设计温度从40度提高到55度将增加约几千万美元的成本。由于设计温度提高,原本一些可以国内采购的设备不得不从G7国家采购;原本直接采购的设备不得不定制。这些都会导致成本的增加。因此在投标、合同谈判和合同执行过程中项目经理要随时关注这部分成本,和业主及时沟通。不打无准备的仗,不吃哑巴亏。项目管理者联盟

  三.影响性能考核项目经理圈子

  这一点可能只适用于部分行业。如在石化行业,通过性能考核,获得业主颁发的PAC(Provisional Acceptance Certificate)是项目后期非常重要的里程碑。项目经理在制定项目的一级进度表时应充分考虑性能考核评测期出现在夏季的可能性和相关风险。因为如果性能考核在夏季,装置极有可能降负荷运行。尽管这可能与装置的设计、安装和施工无关,但如果业主只看数据,这将是一个很棘手的问题。没有通过性能考核,意味着项目整改,收尾延期,甚至罚款。项目经理圈子

  四.结语项目管理者联盟

  综上所述,项目经理只有在进度的制定和控制上狠下功夫;在预算制定和成本控制上不出纰漏;积极维护干系人关系才能平安度过“阿拉伯之夏”。而只有这样,才能打造精品工程,占领中东市场,帮助公司平安度过全球经济萎靡期。项目管理者联盟

项目经理圈子


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·【要为成功找方法】一位项目经理. (28)马琛10-20
·白思俊:项目管理如何让企业战略. (38)项目管理评论杂.10-18
·生产制造业的项目管理 (24)项目管理者联盟10-18
·项目经理一定要谨记的8个不要说 (49)项目管理者联盟10-18
·工程项目经理工作最关键的23步,. (67)项目管理者联盟10-16
·6个项目经理职场秘籍 请牢记! (59)项目管理者联盟10-16
·从程序员到项目经理:思维一换天. (73)项目管理者联盟10-13
·为什么传统项目管理管不好软件项. (38)项目管理者联盟10-12

10-19[帖子] 项目管理软件如何运用于金融服务公司? (32)
10-13[日志] 向项目经理致敬! (13)
10-13[帖子] 向项目经理致敬! (80)
10-13[帖子] 诺明软件:“互联网+”的风口浪尖,项目 (40)
10-11[帖子] 装饰工程公司用什么软件提高项目管理效. (43)
10-10[日志] 8Manage项目管理软件助推企业信息化 (11)
10-10[帖子] 设计公司用什么软件提高项目管理效率? (38)
10-09[帖子] 广告公司用什么软件提升项目管理效率? (42)
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 肖西峰[时间] 2012-09-30
我们就在伊拉克苦战了三年了,受益颇丰啊,
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-20·如何挑选人才组建项目团队.
10-20·项目管理书籍连载——《解.
10-20·建设工程全过程全系统建设.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者