|
项目经理是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作就是对工作进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导作用。项目管理者联盟
项目经理的职责项目管理者联盟
1、项目经理是公司法定代表人在项目上的全权委托代理人，按照公司的制度和授权，全面领导并主持项目组的工作，行使并承担工程承包合同中承包方的权利和义务，向公司法定代表人负责。PgMp.mypm.net
2、作为项目的指挥者，负责按合同规定的承包工作内容和约定的工期、质量标准、投资限额等全面完成项目建设任务。项目管理者联盟
项目经理的角色定位项目管理者联盟
1、项目经理的根本职责是确保项目的全部工作在预算范围内按时、优质地完成，从而使业主满意。项目管理者联盟
2、项目经理是项目的主要计划者和确定者。项目的各项活动都要认真进行计划并按计划实施，项目经理是项目计划工作的主要负责人。项目管理者联盟
3、项目经理是项目的组织者、合作者。项目的全面实施需要获得足够的人力、物力和财力资源，并合理地分配项目任务，积极地向下授权，及时解决各种矛盾。因此项目经理在项目的实施中始终扮演组织者、合作者的角色。项目管理者联盟
4、项目经理是项目的协调者、沟通者。项目经理处于整个项目的中心位置，在确保公司利益的原则下，不仅要沟通和协调项目业主和客户之间的各种关系，还要沟通和协调项目组与业主、客户与其他相关者的利益关系。项目管理者联盟
5、项目经理是项目合同的管理者、市场经营者。项目经理必须清楚各类合同的全部内容和要求，严格按合同要求实施并管理好合同，力求以此产生潜在的影响力而获得项目市场。talent.mypm.net
6、项目经理是项目的领导者、决策人。项目经理是一个项目团队的最高领导者，是项目管理工作的决策制定者，负责定义项目并规定项目的要求。在某些情况下，项目经理要带领和指导项目团队克服各种困难，保证成功地完成项目。可以说，项目经理的领导作用就是充分运用自己的职权和个人魅力去影响项目组成员———保持沟通，为实现项目的目标而服务。training.mypm.net
项目经理应具备的素质
1、具备较强的领导能力。项目经理首先应是一个优秀的领导者，善于与项目组成员沟通，适当授权，为下级解决疑难问题提供条件;工作有计划、有组织、有检查、有反馈，保证项目组团结一致完成项目。项目管理者联盟
2、拥有良好的个人品质。项目经理应该是一个既富有勇气又诚实可信、威望高的领导者，对待项目组成员要体贴关心，处理问题公平合理，能够得到大家的尊敬。项目管理者联盟
3、具有较强的工作能力。项目经理要对工作目标明了，对下级分工要求明确，遇到问题善于抓住要点;要充分了解项目组的每一个成员，鼓励他们做出成绩;管理要有程序，对于项目组成员要有培训计划，并且对项目执行情况及时检查。项目经理圈子
成功项目经理的关键因素项目管理者联盟
成功的项目经理能够以身作则，创造一个良好的人际关系，包括与业主、客户、利益相关各方的关系以及项目组内部的关系;具有决策能力，是一个很好的组织者和计划者;明确自己的工作目标和授权，深入第一线了解情况，对各种费用做到心中有数;关注项目组成员的个人发展;有信心、不怕犯错误;同时在项目执行过程中始终以公司利益最大化为目标，时刻关注项目的执行效果;抓好采购，管理好资金流、投资、成本、索赔、费用及风险等关键要素，只有这样才能使项目管理成功。blog.mypm.net
项目经理的主要工作club.mypm.net
1、在工程项目中，项目经理代表公司与业主联系，在合同条款与公司规定的范围内对承包工程的实施全面负责，并遵守所在国家和地区的各项法律和政策，维护本单位的信誉和利益，严格履行合同或协议。项目管理论坛
2、密切保持与业主和公司的联系，及时沟通项目合同执行中的重要信息。training.mypm.net
3、确定项目管理的组织机构和主要工作人员职责，并报项目部审查批准。项目管理者联盟
4、确定项目的工作分解结构(WBS)、组织分解结构(OBS)及编码系统，组建项目组，决定项目组的组织机构和组织形式，任命项目组主要成员，有效地开展项目工作。项目管理者联盟
5、确定项目实施的基本工作方法和程序，编制项目计划，明确项目的总目标和阶段性目标，分解目标使各项工作协调进行，确保项目建设按合同要求完成。项目管理者联盟
6、在熟悉承包合同的基础上，按公司和业主的意图，制定项目管理规划和项目管理协调程序。PgMp.mypm.net
7、拟定与业主、分承包单位以及公司内外各协作部门和单位的协调程序，建立上述协调关系，为项目实施创造良好的合作环境。项目管理者联盟
|
