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备考PMP的小伙伴都知道，敏捷已经成为考试中的一大重要部分，要想顺利通过PMP考试，敏捷相关知识必须要掌握。blog.mypm.net
今天就带大家回顾一些涉及敏捷项目管理的重要知识点。项目管理者联盟
1、敏捷宣言项目管理者联盟
我们正在通过亲自开发和帮助他人开发，发现开发软件的更好方法。通过这项工作，我们开始更重视：项目经理圈子
个体和交互 胜于 流程和工具项目管理者联盟
工作的软件 胜于 详尽的文档项目管理者联盟
客户合作 胜于 合同谈判blog.mypm.net
响应变化 胜于 遵循计划项目管理者联盟文章
也就是说，右栏中的项目固然有价值，但我们更重视左栏中的项目。项目管理者联盟
2、敏捷阶段框架项目管理者联盟
相较于结构化项目管理的启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组，部分流派将敏捷也做了一个五阶段框架：构想、推演、探索、适应、结束。他们不能直接跟结构化项目管理中五大过程组完全匹配对应，但是可以粗略这样对应。项目管理者联盟
构想阶段，得到产品愿景;推演阶段，得到用户故事清单、产品待办事项列表、产品发布计划等;探索阶段，执行得到完成的用户故事;适应阶段对完成的进行把关;结束阶段，完结整个项目。项目管理者联盟
3、敏捷项目章程项目管理者联盟
敏捷项目也是有项目章程的。service.mypm.net
项目章程是重要的管理文件，需要所有干系人的参与。项目管理者联盟
虽然专家建议章程应不超过一页，但是因为所有的干系人必须参与进来并且达成一致意见，所以创建项目章程是非常具有挑战性的。项目管理者联盟
敏捷项目章程中应包含3个关键信息：愿景，任务和成功标准。项目管理者联盟
4、敏捷教练项目管理者联盟
它是指掌握了敏捷知识和经验的人员其在组织和团队转型中能够发挥培训、辅导和指导的作用。项目管理者联盟
敏捷教练可以是内部教练或外部教练，教练需要：项目管理者联盟
1)跟不同团队共事时具备平衡视角;每个团队具备不同的进展节奏，可能会面临制约，需要帮助去克服;项目管理培训
2)忠于团队成员价值;
3)认识社会心理及团队复杂性;项目管理者联盟
4)运用有效方法解决团队面临的问题;项目管理者联盟
5)开发方法进行非侵入型干预从而改变团队动力;项目管理论坛
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