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产品研发项目通常比较复杂，除了在研发过程本身的技术复杂性之外，它还涉及到诸多环节如市场调研、采购、生产、中试、BETA测试等;对于各个过程合理安排计划，以及对整个过程的把控，考验着项目经理的综合能力。那么，产品研发项目经理都需要做好哪几件事呢?club.mypm.net
关于项目经理个人素质要求，PMI在《项目经理个人能力发展框架》中指出：项目经理需要具备六种能力，它们分别是：领导力、影响力、沟通协调能力、计划分解能力、绩效管理能力和风险管理能力。结合研发项目管理的实际要求，我们需要分析一下，项目经理究竟要做到哪几点，才能做好产品研发项目管理。PgMp.mypm.net
首先，需要项目经理树立起在研发团队内的威信。缺少威信的项目经理是带不好队伍的。这种威信可以通过专家权利或者参照权利和法定权利建立起来。从某种角度来讲，项目经理个人的经验积累以及对整个产品研发领域的了解程度，很大程度上影响着项目经理的威信。产品研发的项目经理与产品经理开发团队不同，不一定具备技术能力，要让业务线的同事服从管理线的管理，需要了解项目背景，了解一点产品的概念。最重要的项目经理具备丰富管理经验，能不断提出有价值的解决方案，才有可能获取团队的信任。这种威信是具备影响力或者领导力的前提，也是能管理团队的先决条件。bbs.mypm.net
其次，需要项目经理对项目执行的流程有非常透彻的理解。每个项目都是不同的，需要根据项目本身的特点对标准流程进行解读，有时需要对流程进行剪裁。对于流程的透彻理解表现在对于项目需要经历的过程进行排序;需要提供的交付物以及需要经过的评审环节，甚至都需要哪些专家参与评审等等做到心中有数。项目管理者联盟
举个例子， 如果项目需要采购物料，而采购周期比较长的，项目经理应该提前规划采购事宜;采购前期如果还需要选型，项目经理还需要尽早开展选型评审工作，同时选型评审还要实事求是，用数据和事实说话。PgMp.mypm.net
对流程的深入理解，是做好计划分解的基础，只有依据流程建立起来的计划，才是科学的可行的。才能带领团队沿着正确的途径执行;否则没有章法，无法保证最终产品的进度和质量。有些项目经理并不按照流程制定项目计划，可能他的任务完成了，但项目执行过程是存在疑问的，各个评审环节是否做到位了?需要参与评审的专家是否都参与了讨论，评审的意见是否都得到了执行，等等诸如此类。项目经理圈子
对流程的深入理解，还能提前规避风险。对于研发项目来说，最大的风险无疑是技术风险。如何能快速攻克技术问题，保证时间进度，是项目经理经常思考的课题。还有对于产品质量的风险，如何保证开发出来的产品，在实际环境中出现较小的出错概率等等;这些风险，都可以借助于项目对流程的彻底执行来解决。举例，IPD流程中将技术开发和项目开发分开，同时把技术预研放在概念阶段，这样就避免了在项目研发阶段由于技术问题而导致的进度失控;货架技术又保证了新开发的产品的质量，将风险降到最低。当然，除了流程是科学的之外，还要求团队成员包括专家团队具有较高的素质和经验。club.mypm.net
顺便提一下，一般的对于产品研发项目来说，除了部分会选择敏捷开发流程之外， 比较好的选择是IPD流程。因此项目经理很好地学习IPD流程思想是非常必要的。就算是公司内部没有采用IPD研发流程;学习IPD流程思想也会对深入理解研发项目有很有启迪和帮助。有时选择执行的流程，直接决定项目的成功和失败。只有选择科学可行的流程，才能从质量、进度方面保证项目的执行结果。因此项目经理要不断学习专业的管理思想，理解它的精髓，使自身的业务能力不断提高。项目管理者联盟
再次，在理解项目流程的基础上，还需要项目经理有带领团队按照流程的要求执行的能力。按照流程执行的过程，很多情况下执行流程会遇到阻力。这些阻力，有些是来自团队内部，有些来自团队外部。通常遇到这类问题，需要项目经理事先在项目组内部对所要执行的流程沟通清楚，与组内成员达成共识。遇到具体问题时，还需要灵活地处理，同时需要坚持原则。只有这样，才能保证过程质量，从而保证产品质量。项目管理者联盟文章
除此之外，管理好团队，还要求项目经理有一套绩效管理的办法。当然，在很多情况下，绩效管理是公司层面的事情。如何把绩效管理和项目目标分解结合起来，成为激励目标执行的有效工具，项目经理需要一套方法的。项目管理者联盟文章
以上仅从业务层面剖析了项目经理应该做好的事情。当然，项目经理的软技能也非常重要，如项建立良好的人际关系建立好人际关系，需要项目经理有对环境的洞察力，还要学习心理学，练习沟通和表达的技巧，需要自律，需要培养自身良好的品性修养，项目经理需要具备比较成熟的性格特征。这种成熟表现在对事情的分析能力，对人的判断能力等等。www.mypm.net
最后，项目经理的任性和勇气，也直接会影响项目的成功。因为做好项目，除了是技术层面的问题，还有环境的复杂性，相关干系人的支持或反对;同时也有人员的能力高低等因素。项目经理需要任性，遇到事情要不断的寻求解决方案，不抛弃，不放弃。具备这些素质，才能带领团队渡过难关，走向成功。项目管理者联盟 pmp.mypm.net
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