用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目经理对项目各阶段需求的把控力度

作者:张雪峰   提交人:onroading[张雪峰]   属性:提交人原创   发布时间:2012-4-25   点击:1890   【收藏本文

  项目经理在项目过程中对客户提出的需求要进行尺度,程度(也就是传统意义上的深度,广度)不同的把控,不要形成一种惯性作业。在项目的不同阶段,不同阶段的单个过程进行细化的分析,正所谓企业提出的精细化管理,同样适用于项目管理。club.mypm.net

  需求分析对客户的实际业务进行本质性的剖析,以期开发的最终功能能最大程度的贴切客户的实际业务,同时能规范现有的操作流程,提缺存优,并符合未来的管理模式,这是最优的结果。PgMp.mypm.net

  需求把控是项目经理,顾问对项目风险,客户需求的管理,关系项目整体方向,需求外延,最终能否成功上线,验收,该客户后续项目的延续性管理的问题。需求把控是一个大的话题,仁者见仁,本人只是阐述下自己观点;bbs.mypm.net

  都说售前是挖坑的,项目经理是填坑的,并不是没有道理。售前前期打单的时候为了签单,会答应客户很多模糊的功能概念,甚至客户对提出的需求都没有清晰的认识,但是售前根据他的经验首先对客户需求进行界定并落实到合同中,为后续项目组进场调研提供尽可能详细的依据,这是项目组需求调研时进行把控的重要依据,为后续工作打好基础是很必要的。这也是客户方人员经常提的一句话,你们销售答应我们什么都能做,但是到你们这什么也做不了。这句话做项目的同行应该都听过,所以必须保证售前需求和后期需求调研的一致性,统一性,防止诞生很多外延性需求。这一点经常为人诟病,需要注意。项目管理者联盟

  综上所述,需求调研阶段的需求把控依据与售前的合同界定范围同时辅助于调研时对客户需求的合理引导,控制。对项目每个阶段分析,你会发现每个阶段都是严密的衔接,前后依存,项目一步步到验收,一步步达到客户期望值,对系统认可。都是一个渐进的过程。PgMp.mypm.net

  在项目上线的时候,需求把控可以松一些,这个时候一个是双方的上线压力,甲乙方的项目组,客户关键用户,客户的领导,在这个关键点对于客户的关键需求,外延需求可以考虑,保证双方内部的和谐一致,减轻压力,推动项目正常上线,同时销售可以收阶段款项。项目经理圈子

  上线后,需求把控要适当收紧,现阶段主要是改系统BUG,对于外延需求一般不予考虑,业务人员的辅助性,增加强功能可以考虑。因为该阶段项目组转为以时间操作人员为主,应该考虑他们的一些操作性,使用便捷性的诉求,以便快速对系统认可,熟悉,接受。club.mypm.net

  每个人做项目的风格不一样,只要有异曲同工之妙,就可以接受。当然从中找最优的方案,节约成本,满足客户需求。项目管理者联盟

项目管理者联盟文章


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·新项目经理应该知道的10件事 (188)项目管理者联盟02-05
·项目经理的能力要求 你达到了吗? (114)项目管理者联盟02-05
·项目经理在团队不同阶段的领导风. (250)项目管理者联盟02-05
·从合同签订到工程收尾,项目经理. (281)项目管理者联盟02-01
·如何做一个记忆超强的项目经理? (147)项目管理评论杂.02-01
·工程总承包企业如何科学建立“项. (142)项目管理者联盟02-01
·刷爆朋友圈的项目经理段子年终总. (218)项目管理者联盟01-29
·项目经理的职权有限,怎么破? (352)项目管理评论杂.01-29

02-01[帖子] 我爸爸是项目经理,他是个大骗子! (135)
02-01[日志] 我爸爸是项目经理,他是个大骗子! (23)
01-24[帖子] 项目经理针对项目努力的方向和自我性格. (208)
12-26[日志] 项目经理没有你们想象的那么容易 (57)
12-26[帖子] 项目经理没有你们想象的那么容易 (472)
12-26[帖子] 不同版本项目经理年终总结 (1733)
12-26[日志] 不同版本项目经理年终总结 (62)
12-20[帖子] 外行能否领导内行(项目经理)? (205)
[发表评论]
本站热点
·产品生命周期管理专家讲座成功举办
·《产品价值:产品的爆点在哪里》沙龙活动成
·项目管理者联盟PMP系统知识讲解培训班顺
·“大型复杂项目管理PgMP专题讲座”上海
·项目组合管理PfMP高端课程-2018年
·商业分析专业人士(PMI-PBA)201
·2018年度产品经理NPDP活动营-(第
·2018年度产品经理NPDP活动营-第一
·第三十二期PgMP培训班上海成功举办
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
美国项目管理协会商业分析专业人士(PMI-PBA)培训计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-5
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训2018年度计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-11
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 项目管理评论杂志 70 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 49
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
02-05·如何用工具集完成持续交付.
02-05·案例分析:如何与不善于表.
02-05·团队管理常犯的5大错误
02-05·《PMBOK®指南》第6版.
02-01·质量改进方案的14个步骤
02-01·团队管理之妙在于授权,管.
02-01·软件质量管理的持续改进方.
02-01·基于“四方协同”的总承包.
01-26·项目管理常见的10个问题及.
01-26·案例分析:如何管理不紧急.
01-26·PDCA管理循环的四个阶段和.
01-22·2017年企业项目管理现状调.
01-22·年终总结 项目经理该掌握的
01-22·5项创新举措,有效解决项目
01-16·项目经理应对范围变更的策.
01-15·优秀项目经理就是这样提升.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者