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论项目经理与部门经理之间的关系

作者:谷雨霖   提交人:pharos[谷雨霖]   属性:提交人原创   发布时间:2009-11-18   点击:42683   【收藏本文

  项目经理、部门经理之间的关系blog.mypm.net

  我们知道,从PMI体系来看,公司项目组织结构是分以下几类的:职能型、项目型、矩阵型。于是,除了完全的项目型,组织结构中就存在项目经理、部门经理两个较色。两个角色之间是怎么样关系?下面尝试做个剖析。项目管理者联盟

  一、职能型项目组织下PM与部门经理的关系项目管理者联盟

  这种组织下的项目经理是虚职,基本属于协调员较色。这种情况下,部门经理的权限比较大、威望也高、待遇也不错,部门经理通常是看不上项目经理的。通常,项目经理仅对项目进度计划、质量计划负责【有时只对进度负责】,定期整理进度表奔走与各部门之间,软件公司如架构部、软件开发部、测试部等。项目经理圈子

  当发生突发事情时,特别是在资源紧张的时候,部门经理通常会手下不留情,直接从所谓项目组中抽调人手和资源去做新工作。项目经理会很无奈,只有向总经理抱怨的份。项目经理发自心底渴望能成部门经理。

  这就是这种模式下的项目经理和部门经理的关系基调。项目管理者联盟

  那么,就这样了么?有没有办法了么?作为弱势的项目经理如何调动强势的部门经理,以向总经理负责呢?就是说,我作为项目经理的业绩如何保证呢?blog.mypm.net

  1、最实际的方法,向总经理示好,争取他的信任,让他给予更多的授权。项目管理者联盟文章

  这种授权,也许是任命的,但更多的是站在部门总经理后的你的影响力。即所谓借势,就是说“某经理,你看总经理钦点这个项目,你得帮帮我啦。”项目管理者联盟

  2、做好部门经理的客户关系项目管理者联盟

  让你成为他们不可缺少的人,即你能补他们的缺。项目的变动还是会影响部门经理的业绩的。项目管理者联盟

  3、建立项目成员的关系,让他们认同你的专业能力club.mypm.net

  这种专业能力可以是多种。项目管理者联盟

  如果你是技术背景比较深的PM,你的技术影响力会让成员认同;service.mypm.net

  如果你的沟通能力比较强,你的协同能力、项目管理理论会让这些人认同你。项目管理者联盟

  项目成员虽然听部门经理的,但很多人职业规划将来也想尝试PM。因为虽然PM的权利不如部门经理高,但PM的待遇比工程师要高,接触面更广。同时,公司项目经理的数量通常是大于部门经理的,从自我发展的角度看成为项目经理的机会比部门经理更大,而做的好的PM很可能将来成为部门经理的。项目管理者联盟

  掌握了基调,懂得了这3点利害关系,这个协调性PM会做的不错的。很多大公司的PMO的PM实质也是这种情况。项目管理者联盟

  二、矩阵型项目组织下PM与部门经理的关系项目管理者联盟

  矩阵型项目组织结构下,任何人有两个、三个老板。程序员的老板就是,一项目经理,二部门经理,三(如果有)总监。项目管理者联盟

  那工程师应该听谁的呢?项目管理者联盟

  这就要看,公司组织结构矩阵的强弱了。进而又划分为,弱矩阵,平衡矩阵,强矩阵等几种。项目管理培训

  我们以平衡矩阵为例,所谓平衡,就是PM与部门经理的权限均衡。在平衡矩阵组织中,项目经理已经成为正式任命的领导,项目成员已经从各部门中调动出来。项目经理在确定了项目计划后,项目成员的所有工作都要向项目经理负责。因为公司明确任命了PM,PM就要向公司负责项目的成败,部门经理是不直接负责的。项目管理者联盟

  这个时候部门经理已退居二线,他们做什么?他们做资源提供,技术保障,还有补位。项目管理者联盟

  貌似部门经理这个时候不是很风光的样子,千万不要这么认为。部门经理的职责:项目管理者联盟

  1、向PM提供什么样的项目成员,部门经理直接负责项目管理论坛


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本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
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[相关评论]
 
[评论人] 张宗震[时间] 2012-04-14
说得非常好,分析到位
[评论人] 大小[时间] 2011-11-19
写的不错
[评论人] 张港红[时间] 2011-11-17
认同是王道!
[评论人] 亚格[时间] 2011-10-26
很不错!感同身受!
[评论人] 刘新建[时间] 2011-09-29
其实漏了一点就是项目内工程师的上进心和责任心。 这一点也会造成助力,主要看运用是否得当。
[评论人] 邱先生[时间] 2011-08-29
谢谢分享,项目型的呢?
[评论人] 零九[时间] 2011-07-17
非常好,谢谢
[评论人] yuling[时间] 2010-08-17
PM做得好与坏,只是领导一句话,难啊!
[评论人] 陈良[时间] 2010-07-21
威望,关系也很重要
[评论人] 甘霖[时间] 2010-07-09
这种关系太难协调了 有的时候完全看领导的想法
[评论人] Solo[时间] 2010-07-01
很客观理性分析了PM与部门经理间的管理和权利利益关系
[评论人] 杨振[时间] 2010-06-01
同感啊
[评论人] 何晶[时间] 2010-01-10
非常认同。夹在中间很不好做。
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