|
1、对分公司经理负责，全面负责项目各项管理工作。项目管理者联盟
2、贯彻落实公司的大政方针、指定的规章制度和部署的工作任务。项目管理者联盟
3、组织落实和实现与公司签订的《经营目标责任书》规定的各项经济技术指标。pmp.mypm.net
4、按照公司颁发和确定执行的各项规章制度，结合实际，组织制定实施细则，抓好贯彻落实和管理评审、绩效考核工作。项目管理者联盟
5、代表企业全面履行与业主(甲方)签订的施工合同。项目管理者联盟
6、对生产要素进行组织、调配，按公司的有关规定、程序，代表公司签订相关合同。PgMp.mypm.net
7、负责建立各种管理体系，确定管理岗位，制定并分解、落实管理目标。对管理体系有效运行负全责。监督各部门的程序化管理工作。项目管理者联盟
8、主持召开管理会议，对管理体系的运行，资金运作，成本、安全、质量、文明施工、工期、竣工结算等重大问题进行决策，研究并组织抓好相关措施的落实。项目管理者联盟
9、管理成本小组组长。开工初期组织召开成本计划会议，每两个月至少组织召开一次成本分析会议。talent.mypm.net
10、协调班子成员间的工作关系，组织协调与业主、监理、分包及相关单位、部门的工作关系。talent.mypm.net
11、按照公司的授权，开展并组织对外经营、承揽工程的相关工作。training.mypm.net
12、项目安全第一责任人，工伤、意外伤害保险的投保人，落实安全资金的使用，组织落实和实现安全、环保责任书目标。项目管理者联盟
13、负责建立安全、质量保证体系;每月组织对安全、质量、文明施工进行“联查”;组织协调当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查;对存在的问题检查整改。talent.mypm.net
14、组织部门、单位工程质量验收;支持安全、质量事故分析会;对不合格品整改进行督察;组织对大型固定机械设备和安全防护设施进行检查、验收;主持大宗材料的招标采购。项目管理者联盟 项目经理圈子
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
