用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

4月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

17计划 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

访谈:项目经理的软技能与职业发展

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2010-5-28   点击:27461   【收藏本文

  项目经理的软技能与职业发展项目经理圈子

  ---访:神州数码副总裁 潘东blog.mypm.net

  题记:CSSPI2009第八届中国系统与软件过程改进年会于2009年11月19日至21日在北京成功举办。项目管理者联盟作为协办单位全程参加了年会,在年会分论坛:“项目管理情景—紧急时刻”中,项目管理者联盟专栏嘉宾潘东先生就“过程能力和个体能力之间的关系”作出精彩演讲,项目管理者联盟在会议现场采访了潘东先生。项目管理者联盟

  演讲核心观点:在不断强调过程的今天,项目经理似乎逐渐成为了机械执行者。其实,过程能力和个体能力是相辅相成的,在过程改进的过程中,必须同是提高个体素质和应变能力,才能提高组织能力。作为过程的基础,项目经理的“人际处理”、“专业背景”和“实战经验”等软能力,对于组织级至关重要的作用。转自项目管理者联盟

项目经理博客

       嘉宾简介:项目管理者联盟

  潘东,上海交通大学计算机软件专业的博士,在金融软件领域从业十几年,历任项目经理、项目总监、总经理直至副总裁,具有丰富的项目实战和组织级管理经验。项目管理论坛

  从1998开始,参与、负责了“中国建设银行的ES/9000综合业务系统”、“建行DCC全国数据大集中”等多个大型项目,曾任神州数码项目管理部总经理,任职期间建立了公司组织级项目管理体系。项目管理者联盟

  2005起任神州数码融信软件有限公司副总裁,主管公司交付,并直接负责建立神州数码西安软件开发中心。至2007年中,将基地从100多人扩大到了上千人规模,通过了CMMI4,还成功地将金融软件业务70%以上开发任务转移到了基地。www.mypm.net

  2007年8月调任DGT(神州数码与GE、TIS的合资子公司)的COO,为海外客户提供金融软件的外包服务;2009年4月开始,任神州数码软件服务本部副总裁。项目管理者联盟

  项目管理者联盟:十分感谢您能应邀出席本次CSSPI2009年会,您在年会中就项目过程能力和个人能力之间的关系作出了精彩演讲。下面主要就这次演讲内容问几个问题。项目管理者联盟

  您在演讲中认为个人能力和过程能力缺一不可的,是相辅相成的关系。我个人看来,敏捷与个人能力、CMMI与过程能力好像有一定的对应关系。CSSPI年会中的CMMI和敏捷开发的辩论赛您也到场了,能在深入谈谈您对CMMI、敏捷开发、个人能力和过程能力的观点吗?项目管理者联盟

  潘东:首先,辩论的形式很有趣,双方观点鲜明,给人留下了深刻的印象。但采用辩论赛的方式,为了形成“正反”两面,往往会孤立地强调一方的“正面观点”和另一方的“反面观点”,造成一定的误解。开个玩笑,如果仅按辩论赛的发言理解CMMI和敏捷,大家可能觉得敏捷好像是“没有规则的天堂”,而CMMI似乎是“有规则的地狱”,其实直到中午与Thought works的敏捷专家一起吃饭的时候,才知道“敏捷”的其实是“温暖的人间”。www.mypm.net

  言归正传。CMMI接触很久了,它体系完整,理论成熟,也有相当的灵活性,对神州数码软件业务的规模化和规范化起到了至关重要的作用。对我个人来说,敏捷是刚刚开始了解的知识,但非常赞同其一些观点;比如,强调个人能动性、强调团队、强调结果。可以说二者相辅相承、不可割裂,神州数码软件发展过程中的实际经验和教训,也证实了这一点。项目管理者联盟

  同大多数软件公司一样,神州数码软件业务最初阶段规模较小,仅二三百人,系统相对简单,一个项目最多几十个人就能搞定了,因此个人能力起到非常重要的作用。但随着项目规模和复杂度增长,发现大型项目的组间协同存在很大的问题;其次,由于缺乏过程规范,几乎无法将开发任务转移到基地进行;而几次骨干流失的惨重教训,使我们痛切地认识到,必须用过程和文档积累知识,才能将个体能力转变为组织能力。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·【连载】手把手教你从项目经理晋. (113)肖杨02-15
·软技能的拒绝与强势 (69)项目管理者联盟01-17
·手把手教你从项目经理晋升成年薪. (320)肖杨11-28
·IT项目经理的职业发展规划 (564)项目管理者联盟03-23
·项目经理的职业发展可采取的措施 (284)项目管理者联盟03-23
·产品经理职业发展5阶段 (355)项目管理者联盟03-22
·项目经理如何提高项目管理硬技能. (552)项目管理者联盟03-21
·项目经理的硬技能和软技能 (824)项目管理者联盟03-08

09-30[帖子] 考取PMP证书对职业发展有帮助吗 (567)
03-28[帖子] 项目经理职业发展沙龙暨《知易行难:58. (1197)
03-23[帖子] 采购正确的职业发展方向应该是这样的 (412)
02-16[帖子] 项目经理职业发展沙龙暨《知易行难:58. (2048)
02-04[帖子] 项目经理如何提高项目管理硬技能和软技. (530)
08-27[帖子] 项目经理你懂幽默吗|幽默对于软技能的作 (1398)
06-08[帖子] 贺安波老师推荐文章:41%职场人跳槽后不 (868)
05-18[帖子] 讨论一下职业发展瓶颈问题 (671)
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 谢雨龙[时间] 2012-03-31
good information ,tks for sharing
本站热点
·4月14日晚NPDP专题开放讲座
·项目管理者联盟PMP系统讲解培训班顺利结
·项目管理者联盟PMP培训2017年3月考
·项目管理者联盟2017年第1期PMP培训
·《国际产品经理认证NPDP》黄埔五期在上
·美国项目管理协会(PMI) 敏捷项目管理
·美国项目管理协会(PMI)-敏捷项目管理
·NPDP认证培训计划(2017年6月北京
·NPDP认证培训计划(2017年7月上海
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
项目组合管理及PfMP认证培训-[上海,2017年3月31日]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-3-31
地    点:上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
美国项目管理协会(PMI)-敏捷项目管理(ACP)认证2017年度培训计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-4-2
地    点:北京·北京
电    话:010-82273427
邮    件:pmp1@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 104 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 高国伟 38 肖杨 38
 潘德有 35 周劲松 34
 张为 32 王景山 30
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
03-21·项目经理,该关注的“前期.
03-21·项目团队如何有效沟通
03-21·项目需求分析总结经验谈
03-21·项目群管理到底管什么?之七
03-17·案例分析:怎样让甲方对项.
03-17·为什么很多中国的企业战略.
03-06·如何做好项目的整体控制
03-06·项目反败为胜的经验分享
03-06·项目成本把控的三阶段
03-06·项目管理书籍连载——《解.
03-02·产品思考:什么是产品差异.
03-02·项目评价有哪几个维度?|微.
03-02·ERP项目如何实施收尾工作
02-23·国际工程总承包采购管理中.
02-23·多项目同时进行——如何做.
02-23·优秀项目经理应具备的能力
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者