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时间好象一把尺子，它能衡量奋斗者前进的脚步。时间如同一架天平，它能称量奋斗者付出与成果的重量。时间就像一把皮鞭，它能鞭策我们追赶人生的目标。时间犹如一面战鼓，它能激励我们加快前进的脚步。经过PMP的学习和成长，我对项目经理这个职位有了更多的认识。项目经理圈子
项目经理这个特殊的职位角色，要求任职者必须具备良好的沟通、与人协作的能力。而真正的沟通能力水平高低，体现在是否可以在短时间内通过语言的组织及沟通交流方式来吸引对方的关注和好感，包括讲话时眼神的传递，这些不但可以让对方感受到自己的风格，也可以让对方感觉到项目经理的专业素质，让客户产生一种信任感。而与人协作的能力水平高低，体现在是否可以充分的与公司高层、客户、项目团队等相关干系人的配合，并引导干系人按照已定项目目标去努力，这些不但可以让项目按计划推进，也可以让干系人对你产生充分的信任。blog.mypm.net
项目经理需要充分了解PMP的全过程管理，并根据项目特性做出合适的过程剪切。制定尺度合适的项目管理计划，并准备定义项目范围，以保证在项目期间可以准确把握客户的需求，最终做到正向引导客户需求。如果项目经理对PMP理解敏锐度不够，何谈对项目的把握和对干系人的引导，而能做到这点最好的方法就是全神贯注的倾听客户说的每一句话，每个词汇，观察干系人的每个眼神，和肢体语言，分析干系人真正的心里预期，做到想其之所想。项目管理者联盟
项目经理必须与项目组成员以团队合作方式来达到项目目标。如何带领并鼓舞团队成员一起朝着同一目标前进，让大家心甘情愿的一起朝着共同的目标努力?要做到这一点，项目经理的领导力和人格魅力是最重要的。项目经理在完成项目目标的时候，建议征集项目组成员的想法，同时可以根据项目组成员对自己未来的规划以及项目的工作进度，进行项目的工作及时间安排。如果项目经理无法让自己的团队跟着自己一起为了项目目标努力，那项目是很难进展下去的。况且项目经理在一般性的项目管理中是没有人力资源权，而只有人事管理权，无法通过给某个团队成员调整薪水来激励他，所以领导力、人格魅力和人际关系对项目经理这个职位极其重要。项目管理者联盟文章
作为项目经理经常要与公司其他部门协同合作，共同保证项目进度。那么在申请其他部门协同工作的时候，您是否主动跟他们配合，提供其所需的资料，并做一些前期准备，准备不仅仅包括工作方面，还包括一些生活方面，让他们可以放心、轻松的配合项目经理完成项目预期目标。如果您自己还没有要求自己主动配合别人，那又有什么资格先要求与您合作的同事主动配合您。blog.mypm.net
优秀的项目经理应具有以下特征：项目管理者联盟
1)充分了解项目管理过程，对管理过程组充分熟悉，能根据项目情况作出适当的剪切及取舍。项目经理圈子
2)具有沟通、协助、领导才能，做好干系人的管理，为项目的目标实现做出正向引导。项目管理者联盟
3)能充分识别项目的风险，对风险进行分析，制定风险的管理矩阵。www.mypm.net
4)对产品有强烈兴趣，对业务及技术问题有一定的理解。www.mypm.net
作为项目经理，如果想到达一定的高度，成为项目管理专家，最难突破的不是专业知识，而是对项目的控制以及干系人的引导上。项目经理中有很多人是从技术线上逐步发展起来，所以技术人员的性格特质在很多项目经理身上是能看得到的。如果需求确定不能达到客户要求的，这种项目经理可能会比较直接的答复客户，也就是说委婉度和技巧还是远远不够的。其实与客户沟通交流过程中，语言的本身所占的比重不是100%的，而更能让客户接受您的往往是与客户沟通时的眼神传递，语气的抑扬顿挫，应该坚定时让对方感觉到的是不容置疑的坚定，需要缓和时让对方感觉很亲和，而遇到模棱两可时要用您的专业性让对方充分的信任您。项目管理者联盟
总之，现在的社会是个人才济济的社会，竞争的现实决定了我们每个人时刻要有危机意识，只有时刻在各方面提高自己才能保证自己的优势，完成自己的升华。项目管理者联盟 项目经理博客
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