用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

浅谈项目经理的人格魅力

作者:王树文   提交人:pengcanwsw[王树文]   属性:提交人原创   发布时间:2007-10-18   点击:11646   【收藏本文
  团队如何才能成功完成其所承担的任务或使命?这是一个比较复杂的问题,除了需要团队成员具备一定的工作能力之外,团队成员的精诚团结和互相配合也是至关重要的。 项目管理者联盟
club.mypm.net
  然而,我们知道,在项目团队目标的达成过程中,项目经理起到了举足轻重的作用。那么,项目经理怎样才能带领好一个团队?我想除了该团队有科学合理的规章制度外,项目经理的人格魅力是核心所在。因为,规章制度是管理者可以采用的辅助手段,而项目经理的人格魅力才是使项目团队成员具有自觉行动的法宝。 项目管理培训
项目管理者联盟
  以下结合作者的工作经验,拟从如下五个方面谈谈项目经理的人格魅力这一话题,希望能给广大项目经理带来些许帮助。 club.mypm.net
转自项目管理者联盟
  一、自身实力 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  项目经理的自身实力,主要指业务能力和管理能力,当然还包括人际沟通能力、判断能力、决策能力、应变能力等,能力的强弱是项目经理魅力散发的重要源泉。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  团队有一个能力超强的领导,往往能使团队成员有“安全感”也更有必胜的信心;在我国的国情下,也更容易让人“心服口服”。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
  作为项目经理,自身能力强,领导团队时往往也会“理直气壮”和大胆些,因为“有实力才会有底气”。 service.mypm.net
项目管理者联盟
  需要指出的是,这里提到需要项目经理能力强,并不是要求项目经理每一方面都强于下属,只是说能力越强时,对项目经理人格魅力的散发越有帮助(当然项目经理不能依仗自己的能力而盛气凌人、发号施令)。 项目经理博客
PgMp.mypm.net
  二、为人诚信
pmp.mypm.net
  我们知道,没有人愿意与弄虚作假的人打交道;当然也没有人愿意和一个“诚信可疑”的领导合作,因为这样的领导很难给团队带来奇迹也很难给团队成员带来希望。 www.mypm.net
bbs.mypm.net
  诚信乃魅力之本。项目经理作为团队领导,需要“言必信、行必果”;出尔反尔或不履行承诺的项目经理,人格魅力将会大打折扣。 项目管理者联盟
service.mypm.net
  三、以身作则 PgMp.mypm.net
training.mypm.net
  没有下属的积极支持,团队工作效率势必下降,业绩势必下滑,严重时将导致团队分崩离析。而缺乏下属支持的团队领导,可能的主要原因往往是团队领导不能以身作则。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  领导是一面“镜子”,是下属效仿的榜样。“只许官家放火,不许百姓点灯”的领导,是注定得不到下属支持的。领导惟有践行以身作则的工作风范、成为下属效仿的表率,才能得到下属自觉的尊敬和支持。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  当然,以身作则并不是要求项目经理事事亲力亲为,而主要是要求项目经理带头执行好团队的各项规章制度。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  四、公平公正 项目管理者联盟
bbs.mypm.net
  项目经理在对待团队成员时,需要“一碗水端平”,让团队成员都能感受到公平公正的待遇。  项目经理圈子
项目管理者联盟
  “厚此薄彼”的领导所能获得的支持是有限的(被“厚”的少部分人一段时间会支持这样的领导,因为他们得到了好处;但是被“薄”的这部分人,肯定不会“心悦诚服”,其结果也就可想而知)。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  一个聪明的项目经理,一定会采用统一的标准和规范来公平公正地处事待人,因为他深深知道,惟有如此才能得到团队最广大成员的支持,而得到团队最广大成员的支持是团队获得成功继而也是自己能获得成功的重要保障。 blog.mypm.net
项目管理者联盟文章
  五、关爱与包容 项目经理圈子
项目管理者联盟
  天下第一村——华西村的党委书记吴仁宝在接受记者采访时说“有福民享,有难官当”,这句发自肺腑的话实际上就折射出他对村民(下属)的关爱,这也许是他和他们村能获得如此成功的最深层次的原因。 www.mypm.net
service.mypm.net
  “捕获”人心最有效的办法就是发自内心地给予关爱、积极友善地给予包容。 项目管理者联盟
项目管理论坛
  项目经理需要养成尊重、理解和包容下属的人格品质,这样才能真正拥有“人心”;而拥有了人心,也就意味着拥有一切,因为“人”是一切奇迹可能被创造的“本源”。 www.mypm.net
项目管理者联盟
  人格魅力是一人综合素养的集中体现,需要我们不懈地充实和维护她;项目经理不断锤炼和提升自己,是人格魅力“充满生机”的唯一途经。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  有时侯,我们与其去冥思苦想什么领导方法和策略,不然多花些时间提升自己的人格魅力来得有效。项目经理作为基层领导,其权利往往是有限的,因此就更需要培养和发挥自身的人格魅力去影响和带动下属。 项目管理者联盟
项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 张和杰[时间] 2011-10-25
能分析一下作为一个大学刚毕业的项目经理,应如何培养自己的魅力?
本站热点
·项目集管理PgMP®认证培训培
·NPDP认证黄埔七期-模考串讲上海圆满结
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 项目管理评论杂志 47 蒋昕炜 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-20·如何挑选人才组建项目团队.
10-20·项目管理书籍连载——《解.
10-20·建设工程全过程全系统建设.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者