从直接“功效”来看，项目经理人能给企业带来的是一种持续的获利能力，即确保企业短期、中期、长期都能够获利的能力，换句话说，项目经理人带来的是一个企业的生存、发展乃至基业长青。
从项目管理发展趋势来看，由项目经理人进行专业的管理，正在逐渐成为中国企业的一门必修课和走向强大的必经之路。在这个过程中，项目经理人的作用至关重要，但是，要在这个过程中充分发挥项目经理人的作用，高素质的项目经理人自身则需要持续进行如下的“五项高级修炼”。 转自项目管理者联盟 第一，做成功的项目经理人，最关键的是要深刻体察人性，特别是洞察中国人的人性特征。可以说只有理解中国人的人性特征，善于挖掘人的各种需求，具备优秀的人际技能，开拓和巩固必要的，诸如媒体、高校、科研单位、行业协会、政府机关等社会关系，项目经理人才能造就出成功的项目。为企业赢得丰厚的利润. 项目经理圈子 第二，项目经理人要不断完善自己的知识体系，例如，项目经理人除了要掌握基本的项目管理知识和项目管理技能，通晓营销、管理、广告、公关、传播、人力资源、财务等方面的基础知识，还要具有历史、政治、心理学、经济学、社会学等广博的知识，以适应实际工作中对项目经理人知识体系的要求。 项目管理者联盟 第三，项目经理人要熟悉中西文化的内涵和差异，认识并理解中国企业的基本“企情”，并能够根据中国企业的实际情况和企业所处行业的综合情况，从丰富的中国文化中挖掘自身企业品牌内涵和理念，借助中国传统文化结合项目管理来塑造企业品牌，以确保一些大型的项目在激烈竞争中拥有可持续的竞争能力，并争得一席之地。 项目管理者联盟 第四，在目前的中国，项目经理的主要职责已有较好的定论，因此项目经理人必须结合所处企业的基本“企情”，明确自己在企业里的角色定位，理解项目经理人与营销经理人、产品经理人等相关角色的联系与区别，协调好企业内部上上下下的复杂关系。比如，从一般意义上来讲，项目经理人与营销经理人的区别主要体现在两个方面：其一，营销经理人通常负责的是一个部门，所以他更关心产品“组合”的管理工作及战略方向。项目经理人通常负责一个项目实施的独立的产品线，而不是关心其所在业务领域的日常运作状态；其二，部门营销经理通常要为增减何种产品、怎样实现整个部门的财务目标等问题作决策，而项目经理通常为特定的项目制订相应的管理策略和实施策略。 项目经理圈子 第五，项目管理是一个充满风险和挑战的工作，要做成功的项目经理人，除了洞察人性、明确角色定位、具备足够的综合知识积累和良好的心理素质外，还应该坚持通过各种方式，提高自己的学习能力、创新能力和发散思维能力，以在风云变幻的市场环境中，快速满足工作中的新要求。 项目管理者联盟 总而言之，基于中国企业的现实状况和发展态势，一个高素质的项目经理人需要通过上述的“五项高级修炼”，才有可能真正做一个成功的项目经理人转自项目管理者联盟
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