用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

国际工程承包项目风险管理

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[佚名]   属性:提交人转载   发布时间:2011-6-1   点击:5528   【收藏本文

  [摘 要]国际工程承包市场风云变幻,承包商只有树立起强烈的风险意识,采取及时有效的风险管理措施,才能将利益最大化。项目管理者联盟

  [关键词]国际工程;承包;风险管理club.mypm.net

  1 风险识别是风险管理的基础项目管理培训

  根据工程项目承包风险管理的实践,国际承包工程中,企业面临的风险主要有以下几种。项目管理者联盟

  1.1 项目外部风险service.mypm.net

  (1)政治风险training.mypm.net

  政治风险是指承包市场所在国家的政治背景可能会给承包商带来的风险。有些发展中国家政局不稳、民族矛盾突出、部落争斗不断,严重影响工程项目承包,给承包商造成重大损失;当政府政权更迭、内阁重组时,政府可能会对工程干预众多,致使项目终止,而承包合同成为废纸,无人负责;有些国家财力枯竭或出台新的政治经济政策,可能导致工程所在国政府拒付债务;有些西方大国对项目所在国实施经济制裁或禁运时都将给工程造成不利影响。项目管理者联盟

  (2)经济风险项目管理者联盟

  经济风险是指项目所在地的经济形势和经济实力的变化以及市场需求波动的不确定性造成的工程承包建设中的风险。如通货膨胀、价格调整引发的物价上涨风险;利率、汇率市场波动带来的风险;政府地方保护主义造成的风险和投资政策变动、税率调整引发的风险。作为国际工程,外汇风险是最常见并相对比较重要的风险。项目管理者联盟

  (3)自然风险项目管理者联盟

  自然风险是指自然灾害因素的不确定性给国际工程建设带来的风险。比如,台风、海啸、雪崩、暴雨、地震、火灾、酷暑、严寒等都会危害到工程的实施,它们的突如其来性和大范围性是人力不可抗拒的,但可以预防和减轻。bbs.mypm.net

  1.2 项目内部风险项目管理者联盟

  (1)技术风险项目管理者联盟

  工程项目的技术风险是指由技术条件的不确定性而引起可能的损失或工程项目目标不能实现的可能性的风险。在做可行性研究时基础数据不完整、不可靠;分析模型不合理;预测结果不准确等;业主提供的地质资料不准确或不可靠;规范标准选择不当或要求过于苛刻都将导致设计存在缺陷和错误;施工方案不合理、工艺落后及材料和设备供应有误都会引起施工过程的风险。项目管理者联盟

  (2)非技术风险www.mypm.net

  非技术风险是指由计划、组织、管理、协调等非技术条件的不确定而引起工程项目目标不能实现的可能性。项目经理缺乏管理能力,项目团队凝聚力不够,关键岗位人员经常更换,奖惩机制不完善,成本与进度控制不科学不合理,这些都有可能对国际工程项目带来较大的风险。pmp.mypm.net

  2 风险评析和应对是风险管理的关键项目管理者联盟

  进行了风险识别之后,就有必要对具体的风险进行评析,即运用科学的方法和工具对风险的不确定性进行量化,用概率来评价风险的相对重要程度,确定各种风险的风险量和风险等级,以便下一步正确地选择应对措施。项目管理者联盟文章

  常见的风险分析主要有定性分析、定量分析和综合分析等,适用的方法和工具主要有决策树分析法、层次分析法、综合评价法等。进行了风险的分析就已经确定了项目中存在的风险以及它们发生的概率和影响程度,确定应对措施显得尤为重要。制定风险应对措施要抓住可规避性、可转移性、可缓解性和可接受性四个因素,目前的措施主要有回避、转移、减轻和自留。对于上述几种风险应对措施,承包商往往是联合使用的,除此之外,相应的资金、进度和技术等防备措施也必须做得充分,以保障项目顺利进行。www.mypm.net

  3 要加强全过程风险监控blog.mypm.net

  风险监控即是对项目风险进行监视和控制。国际工程承包项目的风险监控主要包括以下内容:风险应对措施是否有效实施;已识别风险的发生状况及潜在风险的发展;项目环境的变化分析及风险环境的发展变化;新风险的出现概率和变化趋势等。要做好国际工程项目,首先要对已识别风险的发展变化进行监视,再根据其变化及可能的影响程度采取相应的措施,若发现新风险的产生,立刻做好识别、评价及应对的工作。对于已发生的风险和已消失的风险,要及时从风险列表中删去,实际风险控制时,往往将前几位风险因素列到表中,随着施工过程的进行,新风险代替老风险,风险列表不断更新,直至项目结束。项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·如何建立项目风险管理机制? (428)项目管理者联盟09-13
·浅谈大型IT项目的风险管理 (159)项目管理者联盟09-13
·从老挝项目案例,看国际工程如何. (304)项目管理者联盟07-11
·国内工程公司与国际工程总承包市. (289)项目管理者联盟06-28
·BOT项目投资者的风险管理 (650)项目管理者联盟06-20
·风险管理启动阶段的最佳措施 (849)项目管理者联盟03-23
·项目风险管理手段 (474)项目管理者联盟03-02
·风险管理做到位,财产损失降到零 (492)项目管理者联盟02-16

06-07[帖子] 谈谈电子信息企业研发项目风险管理 (301)
05-16[帖子] 各位做过国际工程的专家们,请帮小生填写 (295)
05-11[帖子] 各位做过国际工程的专家们,请帮小生填写 (407)
04-28[日志] 网络人项目风险管理原则 (41)
04-28[帖子] 网络人项目风险管理原则 (2056)
04-14[日志] 项目风险管理原则 (334)
04-14[帖子] 项目风险管理原则 (1538)
04-06[帖子] 如何获取管理层对风险管理项目的支持? (1435)
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
10-09·基层党建“项目化模式”之.
09-30·如何跟进项目进度控制阶段.
09-30·项目管理书籍连载——《解.
09-30·如何走出项目成本管理五大.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者