用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

多项目环境项目管理的三大关键点

作者:顾孝锋   提交人:项目管理者联盟[顾孝锋]   属性:提交人转载   发布时间:2008-12-11   点击:1821   【收藏本文
  项目管理关键链CCPM,目前在其它许多大公司如ABB、HP、美国海军后勤部得到广泛的应用,并在项目周期的缩短和有效产出的改善方面平均改善幅度达到25%到40%以上,现在每次能在项目预算范围内,按原有承诺的内容并按期给客户兑现承诺的企业越来越少了。关于多项目环境的项目管理总结起来有三大关键点。 talent.mypm.net
service.mypm.net
项目经理圈子
  1)管理项目的流量,而非项目本身,关键链管理CCPM是项目管理领域的一大突破,特别是在高不确定性的环境下,关键链项目管理更能凸显真正的威力,它大大改善了项目管理的传统做法。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  2)大量采用了一些反常识的做法:项目管理培训
talent.mypm.net
   A).减少正在进行的项目,项目不是越早开工越好,而是根据负荷最重的项目资源的可得性安排项目投入的顺序。这与传统项目的管理,认为项目越早开工越早完成的观念刚好相反。 项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
  B)把保护时间,我们通常称为缓冲放在对项目整体业绩完成最有效的地方, 去除每个任务的保护时间,这是非常大的改变。 如果没有高层的坚定支持,那么采用关键链的做法是不太可能的。PgMp.mypm.net
blog.mypm.net
  C)允许个别任务延迟,因为是在不确定性的环境下,个别任务延迟是非常正常的. 使用项目管理的缓冲管理就可以很好地控制项目进度。 项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
  3)针对不合理的政策Policy而非行为Behavior,一个人的行为有问题,是因为他受一些政策所影响,如果光针对行为而非政策,不但会引起敌对情形出现,还会造成相互之间的不信任, 而CCPM针对的必须修改的政策有以下几个方面:项目管理者联盟
项目管理者联盟
  A)不要将单个任务的完成时间的预估当作业绩考核指标,当一个任务没有开始的时候,没有人真正知道自己需要多少时间。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
  B)每个子任务的缓冲时间必须最小化,这样有利于打击学生症候群和帕金森定律。 项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
  C)管理高层必须将每个项目的交期看成最神圣的承诺,必须力保每个项目能按时,预定进度和成本顺利完成。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
  只有针对过往不合理的指标和政策进行修订,才有可能得到非常好的项目管理结果,否则,那么获得了部分改善的益处,而这改善效果将不会持续太久。而CCPM则是为改变公司一些不合理的政策和在高度不确定性的环境所应用. PgMp.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·多项目管理中如何进行资源管理 (91)项目管理者联盟11-27
·IT部门如何管理多项目? (309)项目管理者联盟06-28
·浅谈多项目的资源管理与分析 (324)项目管理者联盟02-27
·不同角度看多项目的进度管理 (551)项目管理者联盟02-23
·多项目如何做好并行管理 (656)项目管理者联盟01-09
·房地产管理中多项目开发模式 (696)项目管理者联盟01-05
·房地产管理中的多项目开发模式分. (574)项目管理者联盟12-28
·聊聊核电EPC总承包多项目风险管理 (816)项目管理者联盟12-28

12-08[帖子] 多项目信息化管理云平台 (49)
04-24[帖子] 多项目管理这三点必须考虑 (2004)
03-07[日志] 多项目如何实现协同管理? (175)
12-19[帖子] 【蓝云软件】多项目进度管理技巧 (583)
12-19[日志] 【蓝云软件】多项目进度管理技巧 (51)
11-15[帖子] 多项目同时进行——如何做好进度管理 (1632)
11-03[日志] 信息化技术让多项目管理更高效 (170)
08-10[日志] 这些技能让你在多项目管理中更省心省力 (108)
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017年12月16日北京举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 60
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-13·掌握这6点,有效控制工程项
12-13·什么叫完成,看看传统与敏.
12-13·项目集治理:分阶段实现收.
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者