用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

浅析单项目管理技术如何在多项目管理组织中的运用

作者:keaide   提交人:项目管理者联盟[keaide]   属性:提交人转载   发布时间:2007-7-30   点击:2076   【收藏本文
1> 从项目的角度看在于如何管理好单一项目。侧重的是做好项目管理﹐注重项目管理技术。必须将管理技术与项目过程紧密结合,这样的项目管理才具有指导意义。这里讲的管理技术即九大知识领域(项目范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、风险管理、人员管理、采购管理、沟通管理和项目整体管理问题)在单个项目中的运用﹔  项目管理者联盟
项目管理者联盟
2> 从组织的角度看在于如何管理好一批项目。侧重的是建立一个完善的项目管理体系。组织不仅仅要重视项目管理技术,更应该注重组织的项目管理体系的建设。项目管理体系的建立涉及项目管理流程与规范、也涉及组织机构的设置、角色与职责。  项目管理者联盟
项目管理者联盟
以上的这个区别跟我们现在所了解到的正规企业管理模式不谋而合,目前有两种模式: IPD 模式和PDP 模式。 IPD 注重项目管理体系的形成,项目管理工程师与项目经理互相扶助,项目经理在前台,具有临时性。项目管理工程师在后台做过程掌控; PDP 则注重单项目管理技术在产品开发中的运用,项目管理工程师在前台并且是长期固定的,其他的成员都是技术工程师,没有项目经理。  项目管理者联盟
项目管理者联盟
目前,我们公司的基本方向是走 IPD 模式。由于在不同的行业 , 驱动组织发展的组织结构的差异性 , 导致将项目管理控制与组织机构相结合,建立一个合理项目管理驱动体系变得很困难。所以不能生搬。要消化为本公司的东西,即建立适合公司发展的项目管理体系,不断完善项目管理流程与规范、组织机构设置、角色与职责配置等工作,从而建立具有本公司特色的项目管理体系。  项目管理者联盟
项目经理博客
但是, 现阶段我们正处于单项目管理技术不成熟,多项目管理体系(后台工作)正在做储备的阶段;同时存在项目经理与项目管理工程师共同管理项目,职责又不明确的尴尬局面。在项目管理工程师具备更多的项目管理意识及知识的情况下,这就需要项目管理工程师先多做些铺助的工作,即不断完善管理技术在单项目上的运用,又不忘形成流程规范。  项目管理者联盟
项目管理者联盟
同时,由于历史原因,以前项目管理工程师介入项目不够,所以做相关管理体系的有关规范时,我们会面临着一些困难。即过程之间的间隙尺度、细节如何把握?把握不适当是否会形成黑洞? CMMI/IPD 的思想认为:如果过程正确则认为结果也正确。我们是否需要先深入细节,深入到单项目管理技术中去,再抽象到项目管理体系范畴中来?只有了解细节,才能洞悉公司发展过程中的特点,有效的运用各种管理工具:如平衡计分法、 WBS 、最小路径法等等,从而使我们的工作更有效率、逐渐走向专业化。  talent.mypm.net
training.mypm.net
我们的目标是:建设具有本公司特色的项目管理体系。  项目管理者联盟
项目经理圈子
您看到我们的问题了吗?我们应该如何着手?  club.mypm.net
看到我们的历史使命了吗?我们肩负的责任还很多!  项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
最后,我们在工作时,不但要按时完成交給的任务,还要思考一下这件事我们做到位了没有,有没有为公司创造价值?因为我们工作的重要目的是创造价值。项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 李会艳[时间] 2007-07-31
我认为在当前的企业项目管理中如何提升组织的整体项目管理能力,提高项目的整体效率非常重要,尤其是对于中小型软件企业更为重要。
[评论人] 涂少云[时间] 2007-07-30
给我做多项目管理借鉴,谢谢
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-20·如何挑选人才组建项目团队.
10-20·项目管理书籍连载——《解.
10-20·建设工程全过程全系统建设.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者