用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发 认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM 特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

 
前 言
    合同管理是工程项目管理的主要内容,是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径。注重对合同管理的研究,建立符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系,是达到提高项目管理水平的必经之路......
工程项目合同管理综述:
    建筑工程合同属于经济合同,是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容,明确双方相互权利、义务关系的协议。
    合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度,采取法律的、行政的手段,对合同关系进行组织、指导、协调和监督,从而保护合同当事人的合法权益,处理合同纠纷,防止、制裁违法违规行为,确保合同条款实施的一系列活动。

    合同管理在建筑工程项目管理中的地位 合同确定工程项目的价格(成本)、工期和质量(功能)等目标,规定着合同双方责权利关系。所以合同管理必然是工程项目管理的核心......【详细
·浅议工程项目管理中的合同管理
·浅谈项目合同管理的关键
·探讨工程项目合同的科学化管理
·施工企业工程合同管理的现状与改革刍议
·如何加强建设工程项目的合同管理
·建筑工程项目中的合同管理重点
·阐述目前建设工程项目合同管理的现状
项目管理者联盟PMP认证中心
项目不同阶段合同管理的要点:
前期招投标阶段:
    为合理有效地控制工程造价,合理的利用投资,基本建设项目均采用招投标方式。招投标和合同管理是建筑安装市场中紧密相连、互相衔接、互相交叉的两个关键的管理环节,合同管理贯穿于招标投标的全部过程。项目管理论坛
    合同专用本的编写。随着招投标管理的逐渐完善,业主在招标阶段就在招标文件中列明合同条款。合同专用本的编制是招投标合同管理的重点,合同文件专用本的重点条款有:履约保证金和有效期、保险条款,税收条款,业主为承包人提供的设施,支付条款的动员预付款,材料和设备预付款、保留金、暂定金、中期支付等,价格调整条款倾向和总款单、索赔条款等。技术规范专用本应根据本工程的实际情况、技术要求和相应的支付细目对照范本编写。以上各条款的内容及说明均直接影响到工程造价,因此招标单位在编制合同专用本时,应充分考虑各项目的特殊性,明确其内容,避免不必要的纷争。而对于投标单位来说,审核招标文件即是合同管理的开始。一方面,施工合同的合同条件是招标文件的重要组成部分,另一方面,招标文件又是合同文件的重要依据,两者相辅相成,密不可分。审定、分析合同条款是必须认真完成的工作,如安全施工的标准不同,要求不同,报价就会有很大差异。因此要认真对待合同中每一项条款,以便做到心中有数,有针对性地确定投标策略......
项目实施阶段:
    工程项目计量与支付的依据就是签订的合同,合同内约定的工程量计量及工程价款的支付条款,按实际完成的合格工程量或工作量进行合理计价并办理支付的过程,包括计量、计价、支付等工作内容,是业主、监理工程师、承包商共同参与完成的工作。它不仅包括合同价格内的清单工程细目、计日工、暂定金额等,还包括引起合同价格变化的变更工程、索赔、价格调整等项目费用。合同内工程量的计量与合同价款的支付。为便于管理项目,在整个施工过程中进行量价对比和分析,应及时建立工程支付台账。通过台账,将每期的支付数量、支付金额等及时反映出,并将实际完成工程量与合同数量进行对照,从而可以进一步反映工程量完成的总体情况、总的支付金额。并可对照计划的执行情况及时进行调整,保证工程按质如期完成。
    清单工程的计量必须严格按照合同文件中计量的规定进行,一般根据是由监理工程师签认的合格工程量或工作量,将该部分工程量与合同清单中的相应细目价格相乘并汇总,即为当期的支付金额。工程项目实施过程中,许多的因素均可导致工程变更,影响到工程造价和工期,因此,须根据具体变更情况及合同条款中的相关规定,明确应支付给承包人的变更费用。影响工程造价的变更有设计变更、施工条件变化变更、技术标准变更、进度计划调整变更等......
竣工决算阶段:
    建设项目竣工后,应由建设单位组织有关部分,以竣工决算等资料为基础编制竣工决算。竣工决算包括工程决算和财务决算两大部分。其中竣工资料的收集和归档是一项重要的工作。竣工决算全面反映竣工工程的建设成果和财务支出情况,表示了整个建设项目从筹建到工程全部竣工的建设全部费用,它包括建筑工程费用、安装工程费用、设备、工具购置费和其它费用等,其目的是核定新的固定资产的价值,办理交付使用手续,考核建设成本,分析投资效果,同时通过经验总结、资料积累,可以提高建设单位的管理水平,增加经济效益。
     工程项目管理以合同管理为起点,由合同分析、合同资料、合同网络、合同实施控制和索赔管理等组成整个控制工程项目管理工作的系统,通过它自身的管理职能和工作过程,实现贯穿于工程建设全过程的工程造价控制。同时为有效地控制工程造价,必须适当健全投资主管单位和建设、设计、施工等有关单位的全过程造价控制责任制,调动各有关单位和人员的积极性,在工程建设的各个阶段,充分发挥竞争机制的作用,合理确定适合我国国情的建设方案和建设标准,这样才能在合理使用人力、物力、财力的基础上取得最大的投资效益......
EPC总承包项目管理实践
工程项目合同风险管理:
·工程项目合同风险防范的措施
·如何减少单方终止合同的损失
·论建筑施工企业合同风险的防范
·防范建筑施工项目合同风险
·用“三全”给施工合同系上安全带
·合同风险妙招全攻略
·施工项目投标及合同的风险管理研究
·房地产企业项目合同的风险管理
合同法律风险防范及谈判技巧:
·慎扣“合同”门——金融危机下合同法律风险及应对
·合同法律风险面面观
·工程合同纠纷法律解释的弊端
·“黑白合同”所引出的法律问题
·分包合同的法律限制
·论分包合同“背靠背”条款及其法律风险防范
·代建合同的法律性质及存在的问题

国际工程合同管理:
专题:FIDIC合同管理
·国际项目管理就是合同管理
·国际BOT项目合同框架分析以及风险防范
·国际工程项目合同风险与索赔管理实践
·国际工程合同管理中的变通性思维
·国际工程的合同管理方法探讨
·国际工程施工中常发生的合同问题
利用合同管理深化成本管理:
·以合同管理为突破口深化项目成本管理
·加强工程合同管理 合理控制工程造价
·EPC合同模式下施工阶段的工程造价控制
·工程建设项目中的合同管理对造价控制的作用



相关日志
·首信软件Airsoft合同管理系统实.
·首信软件Airsoft合同管理系统
·首信软件Airsoft合同管理系统
·合同管理如何走向战略层面?
·合同管理中的索赔管理
·采购合同管理从何入手
·项目合同管理的重要环节
·项目合同管理该如何防范?
·以合同管理为突破口
·如何进行项目采购和合同管理?
·浅谈房地产合同管理
·项目管理中合同管理的地位
·项目合同管理构架的建立
·工程合同管理出现风险的原因及规
·工程项目合同管理与成本控制的思
·以合同管理为突破口深化项目成本
·对建筑施工企业合同管理问题的思
·现代企业应当重视合同管理
·浅谈国际工程承包和合同管理
·以合同管理为突破口深化项目的成
·公司合同管理中的风险点及其控制
相关文章
05-27·我国建设工程合同管理存在
05-27·浅谈建设工程合同管理的原
05-27·如何进行工程合同管理
09-06·加强施工合同管理对控制工
08-03·建立以合同管理为核心的项
08-03·采购合同管理-项目管理中.
03-10·项目管理体系要以工程合同
12-31·工程合同管理出现风险的原
12-02·完善建设项目合同管理制度
12-02·通过事前防范加强经济合同
12-02·项目合同管理应关注8个环.
12-01·施工合同管理存在的问题及
12-01·从3个方面发挥企业经济合.
11-28·加强项目合同管理的意义及
11-28·企业合同管理中的5个主要.
11-28·建筑施工中3个阶段的工程.
11-28·工程项目合同管理与成本控
11-28·施工合同管理履约控制的3.
11-27·项目合同管理及其重要意义
11-27·解决企业合同管理中相关问
相关帖子
01-05·国际工程项目合同管理案.
08-21·万科合同管理制度1446127
06-08·首信软件Airsoft合同管理
02-08·【首信软件】工程合同管.
07-05·合同管理、企业内部价格.
06-11·企业项目合同管理的重要.
12-13·建筑、房地产合同管理大.
01-11·工程项目管理体系应健全.
07-01·[转帖] 国际项目管理就是
08-27·企业项目合同管理的重要.
12-07·工程总承包公司的合同管.
02-12·采购合同管理从何入手
05-29·咨询问题汇总之三:合同.
09-15·合同管理最佳实践指南(.
11-21·合同管理与索赔案例(一.
03-10·合同管理如何走向战略层.
02-02·建设工程施工合同管理与.
01-25·给工程建设项目经理的几.
01-23·项目合同管理该如何防范.
01-20·以合同管理为突破口深化.
01-13·项目管理中合同管理的地.
12-29·工程项目合同管理与成本.
12-19·现代企业应当重视合同管.
12-18·加强风险评估,搞好建设.
12-17·从施工合同管理角度分析.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者