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项目的范围清晰确切描述，要求对项目目标指标明确、有分析研究、相关知识或概念理解深刻、环境因素和限制条件熟悉、有同类项目的相关资料和经验、熟知项目相关规范标准，并要求对项目范围描述的当时人具备项目一般管理知识与实践和应用领域的知识与实践，既包括哲学、逻辑、数理、思维、条理、程序等基本素质，也需要法律、经济、合同、造价等管理知识，也需要具备该项目相关的技术和专业知识。由此，可见，真正做好一个项目的范围界定和描述并非易事。项目管理者联盟
根据上述，我们对广义项目的理解，我们这里说的项目范围，也是一个广义的项目范围，她既可以是某个特定项目的范围，也可以而且更多的是指某子项目或某项任务或工作或活动的范围。也就是，做任何一个项目、任何一项或大或小的工作或任务，甚至日常编制一项进度计划和总结报告都必须事先清晰所进行项目或工作的范围问题。只有范围清楚了，才能思路清晰、条理清楚、有序进行，才易于顺利完成，得到预期目标和认可。项目管理者联盟
范围的概念无处不在。例如：pmp.mypm.net
举个日常生活中的小例子：我邻居的小孩报考的英语雅斯等级考试，在填写通信地址时，填写了家住北京海淀博客家园5号楼4单元802号，但这个家园有5个小区，住几区他忘记填写了。造成其考试成绩出来后周折了一个月后才收到。这就是一个地址范围没有描述清楚而导致一件事情未圆满完成的最常见例子。项目管理者联盟
数学中的定义域： -1 授权书授权范围：我是XX人，授权XXX人全权处理XXXXX事情，所做出……的在决定我予以认可。见001授权书图片。项目管理者联盟
写一篇文章或发言讲话：事先列一个提纲或明确中心思想，或写一篇报告的标题等都体现有明确范围的思路，很多写文章或讲话，语言混乱，远离主题，或不知道他想或在说甚麽，使人费解。都是因为对所要写所要讲的内容范围没有界定清楚。项目管理者联盟
再看工程上，建筑实体比较直观的两个范围图片：一个是电梯门洞，一个是楼梯间正压送风风口，结构施工时没有确定好范围(定位、大小尺寸)而造成的后果。见文件夹022 。考试大编辑整理项目管理者联盟
2、何谓项目范围管理项目管理者联盟
项目范围管理，用一句白话说，就是圆满完成一项任务或一项工作，所谓圆满，就是与要完成的任务和工作有关的事项“全部”、“满意”地完成，“全部”就是涉及到任务的范围及范围的理解和变更，“满意”涉及到任务的标准和质量，做到范围的全部和满意就需要对任务或工作范围进行管理。talent.mypm.net talent.mypm.net
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