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前 言
    对企业研发人员进行绩效考核从而达到激励的目标一直是困扰企业的一大难题绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中,是两个密不可分的环节。在设定薪酬时,一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资,绩效工资正是通过绩效予以体现,而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上,否则绩效和薪酬都失去了激励的作用……
研发团队绩效考核的目的

绩效考核,是实施员工激励的一种手段,是实现劳动过程的一种控制,是员工自身价值的一种提升,是企业经营管理的一种改善。现代企业制度中,员工的绩效考核已成为人力资源管理的一个核心问题,它对提高员工素质,加强劳动管理,激发劳动积极性都具有十分重要的意义。但是,许多企业对员工进行绩效考核时,往往把目标停留在发奖金、搞分配上,这就大大降低了绩效考核的功能和作用。因此,提高对绩效考核的认识,掌握绩效考核的目的,科学的确定绩效考核的目标,是正确实施绩效考核的关键问题

研发人员的特点

研发人员是指在企业中从事科学理论研究、技术攻关或者负责产品设计、开发、更新换代及提供技术专利或技术支持的知识型工作人员。一般来看,研发人员拥有企业发展所需要的技术创新知识和创新精神,这种技术创新知识和创新精神与企业的其他资源相结合,能够转化为具有市场价值的产品和服务,为企业带来利润和市场。相比普通员工而言,从事研发工作的人员大多具有以下特点:
    1.工作自主,富有创新精神
    2.流动意愿强,有强烈的自我实现愿望
    3.团队工作,劳动成果难以衡量……[详细]

 
研发团队绩效考核的原则

(一)结果考核与行为考核相结合,以结果考核为主:对于研发人员来说,在考核中如果过于强调对行为的考核,会带来一系列的错误导向。因为如果过于强调行为,员工会更关心做事的方式,而不是做事的结果。
    (二)外评与内评相结合,以外评为主:内部评价,包括进度、预算等评估是必要的,但是,评价的目的应该强调外评。
    (三)价值评估与产出评估相结合,以价值评估为主:只对研发产出进行评估是不够的,必须对研发为企业带来的价值进行评估,即研发效果的评价。
    (四)评价系统要尽量客观:在评价研发业绩时,数量是非常客观的指标,但是,质量和成本数据往往是十分主观的。尽管不可能用十分客观的方式测评质量,但在设计评价过程时可以尽量减少主观性。……[详细]

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研发绩效管理文章精选
09-28·项目管理办公室(PMO)的.
09-20·工程总承包项目如何设计项
09-12·对政府付费PPP项目实施绩.
08-04·如何跟进项目进度控制阶段
05-03·项目绩效管理失败原因分析
04-20·敏捷开发中如何进行团队绩
02-22·高绩效团队应该具备的特质
02-22·跨部门团队的绩效考核
02-13·房地产企业如何加强预算管
01-23·如何做好项目绩效管理
01-19·防患于未然——关注风险管
07-26·矩阵式错综复杂,绩效考核
07-19·敏捷开发绩效管理
06-23·如何打造一支高绩效的团队
05-30·研发项目团队的绩效考核需
05-13·项目管理之绩效考核
05-04·浅谈PMO如何进行绩效考核
04-27·项目绩效评估的几种错误行
04-14·如何改进软件项目团队绩效
04-11·管理者提升绩效的5项基本.
03-24·关于项目目标责任制、跟投
01-19·绩效管理对研发团队的重要
12-21·浅谈项目绩效管理与一般绩
12-07·量化PMO部门的绩效考核与.
12-03·管理杂谈:绩效与薪酬的“
12-01·项目绩效管理避免机械式思
 
研发绩效管理体系

绩效管理体系是以实现企业最终目标为驱动力,以关键绩效指标和工作目标设定为载体,通过绩效管理的三个环节来实现对全公司各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩,从而调动全员积极性并发挥各岗位优势以提高公司绩效,实现企业的整体目标的管理体系。绩效管理的三个环节为:制定绩效计划及其衡量标准;进行日常和定期的绩效指导;最终评估、考核绩效并以此为基础确定个人回报。
    目前有很多绩效管理的方法如常用的MBO(目标管理)、KPI(关键绩效指标)、360度评价法等等。由于财务指标的局限性,美国学者Robert S. Kaplan和David P. Norton提出了平衡记分卡的业绩考核新方法。

研发团队绩效评估体系初探

近年来,研发团队管理的问题吸引了越来越多研究者的目光,而研发团队的绩效评估系统是研发团队管理中的一个重要的组成部分。关于绩效评估有以下几种认识:一种观点认为绩效是结果;另一种观点认为绩效是行为;还有一种观点不再认为绩效是对历史的反应,而是强调员工潜能与绩效的关系,关注员工素质,关注未来发展。在实际应用中,对绩效的理解可能是以上三种认识中的一种,也可能是对各种绩效概念的综合平衡……[详细]

·科技项目绩效考评方法初探
·项目绩效管理体系之我见
·如何全面构建企业的绩效管理体系
·内企业家管理模式:科研机构建立高绩效科研管理体系的良好选择
·矩阵型企业的员工绩效考评指标体系探讨
·对绩效考核量化指标的冷思考
研发绩效管理相关资源下载
·项目部人员绩效考核表03-30
·如何进行行之有效的绩效考.03-30
·绩效考核与操作流程03-30
·项目绩效考评制度03-30
·游泳清 PMO治理对新产品开.11-23
·项目绩效考核管理制度06-14
·房地产企业项目经理绩效考.08-03
·房地产项目绩效考核管理制.06-11
·生产总监绩效考核指标量表06-11
·生产总监绩效考核方案06-11
·高绩效团队的管理07-30
·知识管理绩效衡量07-04
·高绩效软件团队的秘诀-张林06-14
·打造高绩效团队05-07
·绩效管理理论与实务07-15
 
研发绩效管理的七个常见误区

对研发人员的绩效管理是企业绩效管理工作的重点,但由于研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性、周期性,因而在研发绩效管理的实施过程中存在一定的难度。据有关调查显示,“如何构建有效的研发绩效管理体系”已成为困扰研发部门甚至企业领导的管理难题之一。在具体的操作中,往往出现研发绩效管理制度执行不下去,或者流于形式,或者效果不明显,或者起了负面作用等现象。于是许多人对研发绩效管理产生怀疑,对研发绩效管理给予否定。原因出现在哪里?笔者认为,究其原因在于大多数企业在推行研发绩效管理过程中,对于研发绩效管理的理论和方法没有进行深刻地理解,陷入了研发绩效管理的误区……[详细]

·研发绩效计划制定中的问题分析
·研发人员绩效管理问题探讨
·企业研发人员绩效评价存在问题及对策研究
·研发团队绩效考核的三个迷失
·如何解决研发人员绩效考核难的问题?
·为什么有了考核却没了绩效
·绩效管理沦为形式的三种表现
·绩效管理勿入五大误区
研发绩效管理案例

案例:三只老鼠折射企业的绩效管理问题
三只老鼠一起去偷油喝。找到了一个油瓶,三只老鼠商量,一只踩着一只的肩膀,轮流上去喝油。于是三只老鼠开始叠罗汉,当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上,不知道什么原因,油瓶倒了,最后,惊动了人,三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝,大家开会讨论失败的原因……[详细]

研发团队绩效管理圈子
研发绩效管理
圈主:xiaoweiya
时间:2010-9-8
行业:教育科研培训
研发绩效管理相关帖子
09-22·绩效辅助的6个工具,让你
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08-25·行动学习,让培训产生绩.
08-22·如何建立一个长期有效的.
08-16·怎么做好项目进行中的管.
10-11·《研发人员的绩效管理与.
10-20·研发人员的绩效管理与薪.
02-02·1200份名企内部资料,工.
02-15·项目团队及其团队绩效的.
02-13·绩效管理培训资料
01-12·请问研发新产品开发项目.
01-08·采购员都有哪些绩效考核.
08-01·求助研发人员绩效考核制.
12-17·绩效项目管理中的软硬措.
09-27·典型绩效问题怎样给“猫.
05-04·完整全套勘察设计院年终.
 
研发部门如何做绩效管理呢?

无论企业处于何种发展阶段,绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用,进行绩效管理都是非常必要的。绩效管理对于处于成熟期企业而言尤其重要,没有有效的绩效管理,组织和个人的绩效得不到持续提升,组织和个人就不能适应残酷的市场竞争的需要,最终将被市场淘汰。绩效管理成功的企业,都具有以下三个特点:
    一是能正确看待绩效管理的作用,同时具备推行绩效管理的前提条件;二是企业已经建立了规范、系统的绩效管理体系;三是企业各级管理者和员工熟练掌握有关绩效管理实施的工具和技巧……[详细]

·研发人员的绩效考核
·研发团队需要怎样的绩效管理?
·研发项目成员绩效评价研究
·研发组织的绩效管理
·企业研发人员绩效考核分析
·以沟通为基础的研发团队绩效改善
·如何才能做好绩效管理中的沟通
·项目管理中制定项目绩效的目标
·浅谈如何建设高绩效的团队
·研发人员绩效考核新思路
·研发部门如何做绩效管理呢?
·项目组织人员绩效评价方法
·项目团队绩效测评的动态循环
·绩效管理从运营入手
·项目管理中绩效考核如何实施
·绩效管理更注重过程管理
·国外绩效管理模式及利弊分析
·绩效考核要突出以人为本
研发绩效管理相关日志
·绩效考核在什么情况下才能发挥作
·薪酬激励、股权激励与企业绩效的
·关于项目目标责任制、跟投制、绩
·PMO绩效考核的四个方面
·正确理解预算管理与绩效管理的关
·CIO眼的IT绩效管理
·阿米巴经营模式的绩效考核制度
·项目管理过程中高绩效团队的建设
·建设项目人力资源管理的绩效评价
·组建高绩效项目管理队伍
·绩效项目管理的软硬措施
·项目组织人员的绩效评定
·说说项目团队的绩效考核
·装备设计工程师的绩效计量思路
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