用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

关键链方法的多项目监控技术

作者:陆宇升   提交人:wingy[陆宇升]   属性:提交人原创   发布时间:2007-10-26   点击:4962   【收藏本文
  为了充分利用重要的资源,降低成本,多数公司通常都会有多个同时进行项目共享资源。但多项目环境会带来其他的问题,在同一时刻多个项目可能会抢夺同一个共享资源,如果安排不当,可能会导致某些项目延期、以及工作效率严重下降等问题。在计划阶段,关键链方法可以通过编制资源约束计划、容量缓冲区(Capacity Buffer)、同步化等技术,使共享资源在任何一个时间内,只为一个项目工作,并在不同项目之间设置缓冲区,避免因为一个项目的延迟而影响另外一个项目的交付时间。
项目管理者联盟
  项目执行阶段,如果每个项目的进度和计划的偏差都不大,那么关键链方法可以保证不会出现同时竞争共享资源的情况,只需要按照计划的时间先后次序执行任务就可以,每个共享资源每个时刻都只专注于一个项目,共享资源的工作效率可以得到保证。 项目管理者联盟
项目经理博客
  但是如果某些项目的执行和计划偏差很大,或者计划的时候对风险估计不足,没有设置足够长的容量缓冲区,就会打乱计划的安排,使共享资源在某些时候不能只专注于单一项目,出现多个项目抢夺共享资源的情况。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  多个项目抢夺资源的情况很容易发生,因为容量缓冲区可能会导致资源闲置,增加成本,所以管理层总是希望压缩容量缓冲区,让公司完成更多的项目。这样,容量缓冲区耗尽,导致共享资源进入多任务状态的可能性就会很大。
项目经理圈子
  因此,如果出现多个项目抢夺共享资源的情况,不仅工作效率会降低,如果安排不当,还有可能导致某些项目延期。因此多个项目同时要求一个资源的时候,就需要解决一个问题:应该让资源优先完成哪个项目的哪个工作? 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  例如有两个简单的项目:“软件项目20070831”和“软件项目20070920”,这两个项目使用相同一组资源,包括项目经理、架构师、程序员、文员和测试员等等。由于前面的项目延期比较严重,架构师和程序员需要同时完成两个项目的任务,这时候架构师和程序员需要知道应该先做哪个任务,才能使两个项目都不延期。 项目管理者联盟
pmp.mypm.net
项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
  首先,缓冲区管理(Buffer Management)根据每个任务的完成率,可以计算出每个项目的项目缓冲区的消耗率和关键链的完成率,然后给每个项目缓冲区分配一个颜色,红色表示延期严重,需要采取措施追赶进度;绿色表示进展良好,不需要采取措施;黄色介于二者之间,表示需要考虑如何追赶进度,但还不需要马上采取措施。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  缓冲区管理直观展现每个项目延期的风险大小,多项目环境下,可以利用缓冲区管理的结果决定项目获得共享资源的优先级。如果一个项目缓冲区状态进入红色区域,它应该比处于黄色和绿色的项目优先获得资源。 club.mypm.net
项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理者联盟
  如上图,“软件项目20070831”的项目缓冲区处于红色区域,必须立即采取行动追赶进度。而“软件项目20070920”的项目缓冲区处于黄色区域,还不需要立即采取行动追赶进度。因此,资源应该优先分配给“软件项目20070831”。 项目经理博客
项目管理者联盟
  但是这里还有一个问题,即使是处于红色区域的项目,也不是所有任务都是瓶颈,加快非瓶颈任务的不能使项目提前。因此,只有瓶颈任务才需要优先获得资源。根据关键链方法的基本概念,项目的瓶颈是关键链上的任务。这样,只要项目执行和计划偏差不大,在监控阶段项目经理只需要给处于红色区域项目的关键链上的任务优先分配资源,就可以平衡各个项目延期的风险。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  但是如果项目偏差比较大,关键链已经迁移,那么就需要重新计算当前状态下的项目关键链,也就是动态关键链,动态关键链上的任务才是项目的真正瓶颈,需要优先获得共享资源。 www.mypm.net

club.mypm.net
项目管理者联盟
  上图中,标记为红色的任务是红色区域项目的动态关键链上的任务,在争夺共享资源的时候拥有最高优先级;标记为紫色的任务则是红色区域项目的非动态关键链任务,但他们的结束时间已经超过最晚结束时间,也拥有比较高的优先级。 pmp.mypm.net
club.mypm.net
  标记为橙色和黄色的任务优先级比较低,分别表示黄色项目的动态关键链上的任务,和黄色项目超过最晚结束时间的任务。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
  标记为绿色的任务拥有最低优先级,他们的进展良好,在任何情况下都应该让出共享资源。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  在只有少数项目处于红色区域的时候,上面的方法已经足够判断分配共享资源的优先级。但如果大量项目处于红色区域,那么我们仍然无法区分同是红色区域项目的不同任务的优先级。 pmp.mypm.net
PgMp.mypm.net
  关键链方法提供了另一个技术,任务优先级排序,可以解决这个问题。如果一个任务延迟,就会侵蚀喂料缓冲区(Feeding Buffer),如果延迟时间超过喂料缓冲区长度,就会侵蚀项目缓冲区。这样就可以计算出每个任务对项目缓冲区的侵蚀,来确定任务的优先级。一个任务项目缓冲区侵蚀越多,提前这个任务就可以更多减少项目缓冲区的侵蚀,所以在获得共享资源方面优先权更高。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  结合考虑关键链上任务完成情况、项目缓冲区长度的其他指标,对任务进行排序,最后得到一个任务顺序表,排在前面的任务比排在后面的任务获得共享资源的优先级更高。 项目管理者联盟
项目管理培训
talent.mypm.net
项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
10-09·基层党建“项目化模式”之.
09-30·如何跟进项目进度控制阶段.
09-30·项目管理书籍连载——《解.
09-30·如何走出项目成本管理五大.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者