用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

多项目管理在GE奥运项目中的应用

作者:孙军 李文涛 黄丹   提交人:项目管理者联盟[孙军 李文涛 黄丹]   属性:提交人转载   发布时间:2012-3-22   点击:5595   【收藏本文

  0 引言项目管理者联盟

  随着项目规模的扩大、数量的增加以及地域的拓展,企业面临许多新的管理问题。在多个项目并行实施过程中,项目之间在资金、时间、人力等资源方面往往存在争夺关系,进而增加了企业管理难度,影响项目的进度和完工质量。项目管理者联盟

  另外,项目的不确定因素在多项目环境中对项目的影响更加严重,它使整个多项目系统工期延误、成本超支。为了缩短项目周期,降低项目成本,优化企业资源配置,从而提高企业的效益,多项目管理的施行是许多企业的最佳选择。迄今,多项目管理已成为项目管理研究和实践的焦点和热点。项目管理者联盟

  作为世界上大型的多元化服务公司,美国通用电气(GE)为奥运提供了非常广泛的产品和服务,包括能源发电系统、能源配电系统、家用电器、灯具和照明系统、安防设备和系统、水处理以及医疗影像和运输等。为提供更好更专业的服务和支持,GE采用了新型多项目管理模式,实现了整合式多项目管理。项目管理者联盟

  本文将全面分析GE采用的这种新型多项目管理模式的组织结构及其流程。项目管理者联盟

  1 多项目管理的涵义talent.mypm.net

  多项目管理指针对组织中进行的多个项目进行全生命周期的管理,对组织中项目的实施过程进行全程管理。多项目管理的对象是组织内的所有项目,而这些项目根据组织战略目标层级集合成为项目群和项目组合,多项目管理是通过对项目群和项目组合以及项目的成功管理来实现的,项目管理者联盟

  因此,多项目管理是在不同层次上对组织内的多个项目进行的管理,包括项目群管理和项目组合管理。项目群管理是对人为定义的一组项目进行管理,这些项目并不一定是为了一个共同目标服务的,但项目间具有相似性,因而把这些项目放在一起进行管理。项目管理者联盟

  同一个项目群中的项目应该类别相似。所谓类别是指用周期、价值或所需资源等指标对项目的估算。并且,这些项目应具有相类似的生命周期及类似的应用技术等。项目群管理通过对项目群内的相互关联的多个项目进行计划、控制、协等方面的管理以及对项目间的关系进行管理,项目管理者联盟

  来有效利用共用资源,保证项目群内项目的成功实施,实现项目群目标,并保证战术层的战略目标的实现。根据程铁信博士等在文献中的论述,项目组合管理是从企业整体出发,动态地选择不一定具有类似性的项目,对企业所拥有的或可获得的生产要素和资源进行优化组合,项目管理者联盟

  有效、最优地分配企业资源,以分散企业风险,达到企业效益最大化,这些项目组合起来可以为同一个企业战略服务,从而提高企业的核心竞争能力。企业中的某些项目在水平上彼此间有机连结,并与公司的战略相关,只有使它们有机地结合和协同作用,项目管理者联盟

  将它们视为一个整体进行管理,才能促进企业持续高速发展。项目组合管理的重点管理内容是战略一致性、优先序、组合绩效和资源平衡,其对企业和组织的管理水平和管理人员的素质要高于项目群管理。blog.mypm.net

  2 GE奥运项目实施背景项目管理者联盟

  在2008年北京奥运会中,GE参与了北京及北京周边400 个奥运项目及基础设施的建设,项目遍及37个奥运场馆、4个重点设施以及168 个商业楼宇,GE为奥运会项目所提供的产品和服务几乎涉及了旗下所有主要的业务集团。当然,作为一个历史悠久的多元化公司,项目经理博客

  GE各事业部本身已经具有极为专业的项目管理能力和标准化的项目执行流程。但是,由于奥运会的特殊性以及超常的内部跨事业部合作等,GE奥运项目与常规项目相比,又有一些特殊性。项目管理者联盟文章

  (1)产品种类繁多且和项目交叉。GE为奥运会提供的产品种类繁多,从而出现了产品和客户频繁交叉的现象,GE的同一个事业部将不得不同时面对不同的场馆或客户,而同一个场馆或客户也将面对不同的GE产品事业部,不管从哪方面都很大程度上增加了GE从整体上管理奥运会产品供应的难度。项目管理者联盟

  (2)更为特殊且繁杂的内外部利益相关方。GE参与的奥运会产品供应,一方面是关于场馆的,另一方面还有关于新的交通设施、酒店、会展中心等奥运相关建筑群的。仅就场馆建设而言,作为重要的工业品供应商,GE在项目管理中将要同时面对众多的内外部利益相关方。项目管理培训

  外部利益相关方包括奥组委、08办、设计单位、供电局、检测中心、业主、总包、施工单位、装饰公司、物流公司、外购材料和设备供应商以及代理商等,其中,较多具有一定权威性,对项目管理具有强制性的影响。项目管理者联盟

  内部利益相关方包括各事业部的产品经理、项目经理、技术人员、供应链团队、订单管理团队、客服团队以及财务法律行政部门等。GE内部的公司和部门大都是独立运作的团队,在财务和产品流程管理上具有很大的独立性和一定的区别性。项目管理者联盟文章

  因此,这些繁杂的内外部利益相关方,使GE奥运项目在运作中不可避免地遇到了各种各样的难题,使项目管理的复杂度增加。项目管理者联盟

  (3)更为严格的质量和服务标准。仅就奥运场馆建设本身而言,就是一个非常复杂的项目群,它涉及超大的建设规模,严格的时间限制,技术标准和使用功能上的高要求,独特的组织架构和发包方式,不同的建筑类型(新建、改扩建、临建)以及新颖的设计等特色。项目管理者联盟

  新建或改建奥运场馆需要满足奥运会特殊的质量标准,即各个场馆设施的技术标准符合国际、国家和北京市标准,同时应当符合各类标准中的最高标准。项目管理者联盟

  作为重要的供应商之一,GE提供的产品质量都必须满足合同约定和场馆需求(包括技术需求和艺术需求等),合格率100%。同时,GE提供的产品或服务(包括物流、安装、调试和现场技术支持等)都必须严格依据国际奥委会/北京奥组委奥运场馆与基础设施建设时间表,确保相关场馆开工/完工时间。项目管理者联盟

  此外,与其他常规项目不同,GE提供产品后,还需要在奥运会期间提供现场保障,以使相关比赛得以顺利进行,而由于GE提供的产品种类多,涉及场馆多,故整个奥运保障工作也较为复杂和庞大,为整个多项目管理工作增加了难度。项目管理者联盟

  (4)直销和代理销售相结合。GE旗下的产品一般通过经销商或二级代理与最终用户沟通销售,在项目管理上也主要是对经销商和代理商的项目管理。鉴于奥运会是大型项目,需要及时了解和直接掌握最终用户的需求,GE首次使用了直销模式,并专门设置了奥林匹克业务部,项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·多项目管理中如何进行资源管理 (80)项目管理者联盟11-27
·与单项目管理相比多项目管理的不. (570)项目管理者联盟12-07
·多项目管理带来的改变 (411)项目管理者联盟11-23
·多项目管理的组织结构 (396)项目管理者联盟11-23
·多项目管理如何做好资源分配 (775)项目管理者联盟11-23
·多项目管理中PMO的作用有哪些 (609)项目管理者联盟11-14
·多项目管理的感悟分享 (473)项目管理者联盟11-03
·浅谈多项目管理P3O的运用 (655)项目管理者联盟10-18

04-24[帖子] 多项目管理这三点必须考虑 (1991)
11-03[日志] 信息化技术让多项目管理更高效 (169)
08-10[日志] 这些技能让你在多项目管理中更省心省力 (106)
11-09[帖子] 如何解决多项目管理难题 (1661)
06-16[帖子] 如何避免多项目管理的组织冲突? (2651)
03-08[帖子] 多项目管理与一般项目管理有何区别? (1361)
03-08[帖子] 多项目管理中的时间管理 (1163)
03-08[日志] 多项目管理中的时间管理 (378)
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 池学英[时间] 2012-04-17
GE的奥运项目组织架构设计非常好!
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017年12月16日北京举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 58
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
11-21·项目团队导致内讧的三大原.
11-16·浅谈大型IT项目的风险管理
11-16·怎样发挥你在团队中的优势.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者