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项目集管理与项目管理、项目组合管理之区别

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2012-9-7   点击:8687   【收藏本文

  项目集管理是对一个项目集采取集中式的协调管理,以实现这个项目集的战略目标和收益,它包括把多个项目进行整合,以实现项目集目标,并使得成本、进度与工作可以被优化或整合。项目管理者联盟文章

  项目集管理与项目管理不同。项目管理培训

  项目集管理是以项目管理为核心。单个项目上进行日常性的项目管理,项目集管理是对多个项目进行的总体控制和协调。项目集管理不直接参与对每个项目的日常管理,所做的工作侧重在整体上进行规划、控制和协调,指导各个项目的具体管理工作(表明项目集管理在企业级多层次项目管理体系和目标中的地位)。

  项目集管理与项目组合管理不同。项目管理者联盟

  项目组合管理是为了实现特定的战略业务目标,对一个或多个组合进行的集中管理,包括对项目、项目集和其他相关工作的识别、优先排序、授权、管理和控制等活动。项目组合管理从项目覆盖范围比项目集管理覆盖范围更广泛,举个例子,某一集团公司,覆盖房地产业务、能源开发、酒店管理等多个领域,其中所有房地产业务我们可以适应“项目组合管理”,某个大型小区综合开发适用于“项目集管理”。项目管理培训

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