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1 系统概述项目管理培训
软件项目集成管理是实现软件开发过程和软件管理过程的全面管理。软件项目集成管理是通过将项目管理工具（如：MS project）和软件开发平台工具（如：IBM Rational Suite）有机地集成和扩展，依据软件工程和CMM/CMMI理论，按照组织统一的项目管理流程和方法针对软件开发过程、里程碑目标、任务级目标等进行集中管理的过程。软件项目管理一般面向软件开发团队以及有关管理者等部门或个人，最终提高企业软件生产力和项目成功率。bbs.mypm.net
软件项目集成管理技术架构如下图所示：
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2 软件项目管理项目管理者联盟文章
2.1软件项目计划bbs.mypm.net
2.1.1计划编制项目管理者联盟
项目经理运用Microsoft Project2003 标准版编写项目计划。Microsoft Project 2003提供了强大的智能任务分解的工具。由于在系统的资源管理模块中已经完成对系统资源的定义，因此在此模块的任务分配中可以首先定义资源的成本，例如人员的计时工资，设备的每次使用成本等有关项目的成本信息，在将资源与相对的任务建立关系后相应资源的成本变为每个任务的成本，所有任务的成本构成项目的总成本。资源的成本定义如下图：
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对相应任务分配资源后的项目以及任务成本图例：service.mypm.net
项目的计划编写完毕后向服务器发布项目计划，这样项目计划成为最终的项目执行依据。项目经理博客
2.1.2任务执行管理项目经理博客
项目组成员可以在Project中对自己负责任务的完成情况进行设置，待设置被项目经理确认后，登录系统就可以查看项目各个任务的完成情况，如下图：
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2.2软件项目跟踪和监督项目管理者联盟
软件项目跟踪和监控包括对照已文档化的估计、约定、计划评审跟踪软件完成情况和结果，基于实际的完成情况和结果调整这些计划。项目经理博客
在项目经理使用Microsoft Project 2003 标准版做好项目计划时，将做好的最初计划保存为比较基准；当项目进展到一定阶段后可以与比较基准进行比较，得出项目是否按计划进行，还有多少任务没有按时完成，多少任务提前完成等等信息。如下图：
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通过这一模块可对项目进度进行控制与更新。以便于上级更好的掌握各种计划的进展情况，同时提供多种形式的进度查询，使领导及时掌握各种任务进展的更新信息。进度更新是更新自己所属任务的进展以及完成情况，便于上级更好的掌握各种计划的安排，以保证项目顺利进行。
3 软件开发过程管理项目管理者联盟
3.1需求管理项目管理者联盟
系统采用IBM Rational RequisitePro进行软件需求管理。IBM Rational RequisitePro利用了被广泛应用和熟悉的Microsoft Word工具来简化需求的获取。虽然文档有助于需求的获取，但它不是对信息进行优先级排序和组织的最佳环境，而这些活动在使用数据库时却可以达到最佳效果。通过链接需求文档和数据库，IBM Rational RequisitePro将两者的最佳功能结合在一起。项目管理者联盟
这个独特的结构充分利用了数据库的强大功能和Word的易用性，以便有效的进行需求管理。IBM Rational RequisitePro中的文档不是简单地将需求从数据库中输入或输出。它们包含当前最新的需求信息，使您可以在熟悉的Microsoft Word环境中对需求进行修改。Word文档中的需求被动态链接到数据库中存储的补充需求信息。数据库和文档被链接在一起，只需简单地在数据库中双击需求，就可启动Microsoft Word，将您直接带到书写该需求的文档上下文环境中。借助数据库，用户可以用最符合需要的结构将需求信息组织起来，并确定其优先级、链接需求并跟踪变更。
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3.2软件设计项目管理者联盟
系统采用IBM Rational Rose进行软件设计。IBM Rational Rose是一个完整的可视建模方案，开发人员、项目经理、工程师和分析人员可以在提交编程之前对需求和构架进行可视化、理解和改进。利用模型驱动的方法进行软件开发，可以保证系统的可扩展性、灵活性和可靠性，使您更快更好地创建软件。项目管理者联盟
3.3软件测试管理pmp.mypm.net
系统采用IBM Rational TestManager进行软件测试管理，它是测试人员的桌面。测试人员与团队成员用它来计划、管理、组织、执行、评估以及报告个别测试用例或整个测试计划。利用它可以控制所有类型的测试活动-从手工回归测试到缺陷跟踪，直到扩展的自动化压力测试。通过集中控制测试流程并轻松共享测试结果，IBM Rational TestManager提高了整个开发生命周期的测试效率。 项目经理博客
3.4软件变更和配置管理www.mypm.net
3.4.1软件变更管理项目管理者联盟
系统采用IBM Rational ClearQuest进行软件变更管理。IBM Rational ClearQuest是一个强大而高度灵活的缺陷和变更跟踪系统，能在整个开发周期内捕获、跟踪并管理各种类型的变更请求，帮助用户以更高的效率交付出更高质量的软件。无论用户使用的平台是Windows、UNIX或是Web，可完全自主定制界面和工作流引擎来适应任何开发流程，并可任意扩展来支持任何规模的项目。 转自项目管理者联盟
3.4.2软件版本控制项目管理培训
系统采用ClearCase进行版本控制。ClearCase可跟踪每个文件和目录的变更，保持源代码、二进制文件、可执行文件、文档、测试脚本、库文件和Web工件等带有注释的完整版本历史纪录。开发人员可以回滚到以前的任何工作版本或基线，以确定哪个文件的哪个版本触发了特定的变更。从而使版本控制变的简单、有效。 项目管理者联盟
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4 软件项目综合信息管理项目管理者联盟
以上所介绍的业务功能：项目管理由MS Project、软件需求管理由IBM Rational RequisitePro、软件设计由IBM Rational Rose Data Modeler、软件变更管理由IBM Rational ClearQuest、软件版本控制由IBM Rational ClearCase、软件测试管理由IBM Rational TestManager分别完成的，对于项目管理者来说，应用起来有诸多不便，IBM提供的Rational ProjectConsole解决了以上问题，将这些软件有机地集合起来，极大地方便了用户。在Rational ProjectConsole里，将软件项目的管理分为：项目里程碑级和任务级两种管理。项目管理者联盟
项目的里程碑级管理是针对项目的高层主管的，他们不关心项目非常细节的管理。里程碑级管理内容包括对进度和进展、资源和成本、产品规模和稳定性、产品质量的管理。项目管理者联盟
任务级管理是针对项目经理和项目组成员的，他们需要关心项目的任务的完成情况。任务级管理内容包括对任务、需求、分析与设计、测试、变更的管理，这些信息主要是通过报表来获得的。如下图：
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