用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

软件项目集成管理解决方案

作者:项目管理者联盟(PMU)   提交人:[项目管理者联盟(PMU)]   属性:提交人转载   发布时间:2004-10-8   点击:8616   【收藏本文

1 系统概述项目管理者联盟
软件项目集成管理是实现软件开发过程和软件管理过程的全面管理。软件项目集成管理是通过将项目管理工具(如:MS project)和软件开发平台工具(如:IBM Rational Suite)有机地集成和扩展,依据软件工程和CMM/CMMI理论,按照组织统一的项目管理流程和方法针对软件开发过程、里程碑目标、任务级目标等进行集中管理的过程。软件项目管理一般面向软件开发团队以及有关管理者等部门或个人,最终提高企业软件生产力和项目成功率。项目管理者联盟
软件项目集成管理技术架构如下图所示:

项目管理者联盟
2 软件项目管理项目管理者联盟
2.1软件项目计划项目管理者联盟
2.1.1计划编制talent.mypm.net
项目经理运用Microsoft Project2003 标准版编写项目计划。Microsoft Project 2003提供了强大的智能任务分解的工具。由于在系统的资源管理模块中已经完成对系统资源的定义,因此在此模块的任务分配中可以首先定义资源的成本,例如人员的计时工资,设备的每次使用成本等有关项目的成本信息,在将资源与相对的任务建立关系后相应资源的成本变为每个任务的成本,所有任务的成本构成项目的总成本。资源的成本定义如下图:

项目管理者联盟
对相应任务分配资源后的项目以及任务成本图例:项目管理者联盟
项目的计划编写完毕后向服务器发布项目计划,这样项目计划成为最终的项目执行依据。项目管理者联盟
2.1.2任务执行管理项目管理者联盟
项目组成员可以在Project中对自己负责任务的完成情况进行设置,待设置被项目经理确认后,登录系统就可以查看项目各个任务的完成情况,如下图:

项目管理者联盟
2.2软件项目跟踪和监督blog.mypm.net
软件项目跟踪和监控包括对照已文档化的估计、约定、计划评审跟踪软件完成情况和结果,基于实际的完成情况和结果调整这些计划。项目管理者联盟
在项目经理使用Microsoft Project 2003 标准版做好项目计划时,将做好的最初计划保存为比较基准;当项目进展到一定阶段后可以与比较基准进行比较,得出项目是否按计划进行,还有多少任务没有按时完成,多少任务提前完成等等信息。如下图:

www.mypm.net
通过这一模块可对项目进度进行控制与更新。以便于上级更好的掌握各种计划的进展情况,同时提供多种形式的进度查询,使领导及时掌握各种任务进展的更新信息。进度更新是更新自己所属任务的进展以及完成情况,便于上级更好的掌握各种计划的安排,以保证项目顺利进行。

3 软件开发过程管理项目管理者联盟文章
3.1需求管理项目管理者联盟
系统采用IBM Rational RequisitePro进行软件需求管理。IBM Rational RequisitePro利用了被广泛应用和熟悉的Microsoft Word工具来简化需求的获取。虽然文档有助于需求的获取,但它不是对信息进行优先级排序和组织的最佳环境,而这些活动在使用数据库时却可以达到最佳效果。通过链接需求文档和数据库,IBM Rational RequisitePro将两者的最佳功能结合在一起。项目管理培训
这个独特的结构充分利用了数据库的强大功能和Word的易用性,以便有效的进行需求管理。IBM Rational RequisitePro中的文档不是简单地将需求从数据库中输入或输出。它们包含当前最新的需求信息,使您可以在熟悉的Microsoft Word环境中对需求进行修改。Word文档中的需求被动态链接到数据库中存储的补充需求信息。数据库和文档被链接在一起,只需简单地在数据库中双击需求,就可启动Microsoft Word,将您直接带到书写该需求的文档上下文环境中。借助数据库,用户可以用最符合需要的结构将需求信息组织起来,并确定其优先级、链接需求并跟踪变更。

项目管理者联盟
3.2软件设计转自项目管理者联盟
系统采用IBM Rational Rose进行软件设计。IBM Rational Rose是一个完整的可视建模方案,开发人员、项目经理、工程师和分析人员可以在提交编程之前对需求和构架进行可视化、理解和改进。利用模型驱动的方法进行软件开发,可以保证系统的可扩展性、灵活性和可靠性,使您更快更好地创建软件。PgMp.mypm.net
3.3软件测试管理项目管理者联盟
系统采用IBM Rational TestManager进行软件测试管理,它是测试人员的桌面。测试人员与团队成员用它来计划、管理、组织、执行、评估以及报告个别测试用例或整个测试计划。利用它可以控制所有类型的测试活动-从手工回归测试到缺陷跟踪,直到扩展的自动化压力测试。通过集中控制测试流程并轻松共享测试结果,IBM Rational TestManager提高了整个开发生命周期的测试效率。项目管理者联盟
3.4软件变更和配置管理项目管理者联盟
3.4.1软件变更管理项目管理者联盟
系统采用IBM Rational ClearQuest进行软件变更管理。IBM Rational ClearQuest是一个强大而高度灵活的缺陷和变更跟踪系统,能在整个开发周期内捕获、跟踪并管理各种类型的变更请求,帮助用户以更高的效率交付出更高质量的软件。无论用户使用的平台是Windows、UNIX或是Web,可完全自主定制界面和工作流引擎来适应任何开发流程,并可任意扩展来支持任何规模的项目。项目管理者联盟
3.4.2软件版本控制项目管理者联盟
系统采用ClearCase进行版本控制。ClearCase可跟踪每个文件和目录的变更,保持源代码、二进制文件、可执行文件、文档、测试脚本、库文件和Web工件等带有注释的完整版本历史纪录。开发人员可以回滚到以前的任何工作版本或基线,以确定哪个文件的哪个版本触发了特定的变更。从而使版本控制变的简单、有效。项目经理圈子
 项目管理者联盟
4 软件项目综合信息管理blog.mypm.net
以上所介绍的业务功能:项目管理由MS Project、软件需求管理由IBM Rational RequisitePro、软件设计由IBM Rational Rose Data Modeler、软件变更管理由IBM Rational ClearQuest、软件版本控制由IBM Rational ClearCase、软件测试管理由IBM Rational TestManager分别完成的,对于项目管理者来说,应用起来有诸多不便,IBM提供的Rational ProjectConsole解决了以上问题,将这些软件有机地集合起来,极大地方便了用户。在Rational ProjectConsole里,将软件项目的管理分为:项目里程碑级和任务级两种管理。项目管理培训
项目的里程碑级管理是针对项目的高层主管的,他们不关心项目非常细节的管理。里程碑级管理内容包括对进度和进展、资源和成本、产品规模和稳定性、产品质量的管理。bbs.mypm.net
任务级管理是针对项目经理和项目组成员的,他们需要关心项目的任务的完成情况。任务级管理内容包括对任务、需求、分析与设计、测试、变更的管理,这些信息主要是通过报表来获得的。如下图:

PgMp.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
本站热点
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
·第三十一期PgMP培训班上海成功举办
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 高国伟 45
 乔东 44 项目管理评论杂志 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
10-09·基层党建“项目化模式”之.
09-30·如何跟进项目进度控制阶段.
09-30·项目管理书籍连载——《解.
09-30·如何走出项目成本管理五大.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者