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多项目管理的资源计划

作者:thinker.mypm.net/   提交人:[thinker.mypm.net/]   属性:提交人转载   发布时间:2006-5-25   点击:3891   【收藏本文

    任何一个项目都需要消耗一定的资源才能完成,而在一定的时期内,由于某些客观因素的影响,能够提供的资源数量往往有限,这就存在一个如何合理利用这些有限资源的问题。项目管理者联盟

    对于多项目管理来说,如果资源计划安排不合理,就可能在计划工期内的某些时段出现资源需求的“高峰”,而在另一时段出现资源需求的“低谷”。当“高峰”与“低谷”相差很大时,如果计划的某些时段内资源需求量超出最大可供应量,则会造成“供不应求”,导致工期延误。而当出现资源需求“低谷”时,则可能造成资源的大量积压,这种资源消耗的失衡,必然会影响项目目标的实现。项目管理者联盟

    资源计划应服务于工作进度计划,什么时候需要何种资源是围绕工作进度计划的需要而确定的。因此在制定资源计划之前,必须要有科学的进度计划,而制定进度计划的依据是工作结构分解,工作划分得越细、越具体,所需资源种类和数量越容易估计。项目管理者联盟

    在制定了进度计划之后,我们就要根据进度计划的要求配置资源。在多项目管理中,某种资源同时为多个项目服务的情况十分普遍,而这种特定的资源一旦透支,则必然会影响其他正在进行的项目。因此在选择资源时,我们必须统筹考虑。
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[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 陈中民[时间] 2007-12-12
不知所以然
[评论人] 李一[时间] 2007-01-11
资源不可能不受限
[评论人] 施国强[时间] 2006-10-21
各位高人,有没有资源受限下,多项目调度的体会?
[评论人] 施国强[时间] 2006-10-21
废话
[评论人] 杨建利[时间] 2006-06-03
话是这么说。怎么实现是靠个人的思想是不是在这方面。。只要人能考虑到就可以在一定程度上解决问题。但最主要的是,我们怎么才能去考虑那么多呢?
[评论人] 王小兰[时间] 2006-05-30
这篇文章帮我不少忙呢~~!1呵呵~~~
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