用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

房地产开发企业财务管理若干问题的补充规定

作者:财政部   提交人:sarah3u[财政部]   属性:提交人转载   发布时间:2005-3-14   点击:3926   【收藏本文
房地产开发企业财务管理若干问题的补充规定

关于印发《房地产开发企业财务管理若干问题的补充规定》的通知 项目管理者联盟
国务院有关部门,直属机构,企业单列集团,各省,自治区,直辖市,计划单列市财政厅(局):项目管理者联盟
近几年来,随着城镇住房制度改革的不断深化,房地产业得到了进一步发展.房地产开发企业财务管理也遇到了一些新的情况和问题,必须及时加以解决.为进一步规范房地产开发企业财务行为,加强财务管理,我们在《施工,房地产开发企业财务制度》的基础上,制定了《房地产开发企业财务管理若干问题的补充规定》.现印发给你们,请认真贯彻执行.项目管理论坛
项目管理者联盟
财政部 PgMp.mypm.net
一九九九年五月十一日 项目经理圈子
项目管理者联盟
          房地产开发企业财务管理若干问题的补充规定项目管理者联盟
pmp.mypm.net
为了适应房地产开发经营业务发展的需要,进一步规范房地产开发企业财务行为,加强房地产开发企业财务管理,现就房地产开发企业财务管理若干问题补充规定如下:pmp.mypm.net
项目经理博客
一,房地产开发企业之间签订"项目开发合同,合资开发项目,暂按如下规定处理.项目管理者联盟
pmp.mypm.net
1,项目开发合同中规定按投资额比例分配项目开发产品的,主办企业收到投资各方开发资金作应付帐款管理.项目开发完毕并办理竣工验收手续后,主办企业按合同规定分配投资各方项目开发产品,应按实际成本冲转开发产品及相应的应付帐款.投资各方对分回的开发产品应及时作为存贷管理.项目管理者联盟

2,项目开发合同中规定按投资额比例分配项目利润的,主办企业收到投资各方开发资金作预收账款管理.项目开发完毕并办理竣工验收手续后,主办企业对外出售项目开发产品,应将预收胀款转为营业收入,并相应结转营业成本.项目利润形成后,按合同规定分配项目利润.转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
二,房地产开发企业与其他无房地产开发经营权的单位签订合资开发项目合同,合同中规定按各方出资比例分配项目开发产品的,房地产开发企业收到出资各方资金作预收账款管理.项目开发完毕并办理竣工验收手续后,房地产开发企业按合同规定分配出资各方项目开发产品,应按合同规定的转让价格计入营业收入,并相应冲转预收账款,结转营业成本.合同中规定按各方出资比例分配项目利润的,按第一条第二款规定执行.training.mypm.net

三,房地产开发企业出资与土地方合作开发项目,按照法律,法规的规定,应办理土地使用权过户登记手续.需调整土地使用权出让金的,按照调整后的土地使用权出让金计入开发成本;不需支付土地使用权出让金的,按照合同,协议约定的价值计入开发成本.项目开发完毕并办理竣工验收手续后,房地产开发企业分配合作方开发产品,按照合同,协议约定的价值计入营业收入.并相应结转营业成本.项目经理博客
项目管理者联盟
四,房地产开发企业接受委托代建房屋及其他工程,不需办理土地使用权过户登记手续.在工程竣工验收办妥交接手续后.应按照委托方确认的结算价款,计入营业收入;并结转代建工程相关成本.pmp.mypm.net
转自项目管理者联盟
五,房地产开发企业按照实际成本将开发产品转作自用固定资产,应视同销售处理.并按照国家有关规定缴纳各种税费.项目管理论坛
项目管理者联盟
六,房地产开发企业出售自用房屋类固定资产,应作如下处理项目管理者联盟
1,出售合同中上地使用权与地上建筑物分开作价的,土地使用权转让收入计入其他业务收入,该项土地使用权(无形资产)摊余价值及在出售过程中交纳的有关税费计入其他业务支出.地上建筑物出售收入扣除清理费,该地上建筑物的残值以及出售过程中交纳的税费后的净收入计入营业外收入.项目管理者联盟
pmp.mypm.net
2,出售合同中实行房地产统一作价的,房地产出售收入扣除该项房地产的账面净值,清理费,出售过程中交纳的各种税费和其他费用后的净收入或净支出,计入营业外收入或营业外支出.项目管理者联盟
出售的自用房屋类固定资产属于职工住房的,所取得的净收入计入企业住房周转金.项目管理者联盟
项目管理者联盟
七,房地产开发企业出售周转房时,应将周转房转作开发产品处理,并按照合同,协议约定价值计入营业收入,按照周转房的摊余价值结转营业成本.www.mypm.net
blog.mypm.net
八,房地产开发企业按照国家法律,法规的规定取得预售许可证后,方可上市预售商品房.预售商品房所得的价款,只能用于相关的工程建设,并作为企业预收账款管理.商品房竣工验收办理移交手续后,应将预收账款转为营业收入.service.mypm.net
项目管理者联盟
九,房地产开发企业在新建商品房未办理房地产初始登记,取得房地产权证前,与承租人签订商品房租赁预约协议,取得的商品房预租价款,作为预收账款管理.商品房竣工验收办理租约手续后,应将预收账款转为营业收入.项目管理者联盟
项目管理者联盟
十,房地产开发企业对已取得房地产权证的商品房采取先出租给承租人使用,再根据合同,协议约定出售给该承租人,所取得的价款应按下列情况处理:租赁期间取得的价款作为租金收入计入营业收入;租赁期满,承租人愿意购买该商品房,企业取得的售房价款计入营业收入.项目管理培训
blog.mypm.net
十一,房地产开发企业出售商品房时与买受人约定,在出售后的一定年限内由企业以代理出租的方式进行包租.企业出售商品房时,与买受人签订售房合同,协议并开据价款结算账单,按照合同,协议约定的价款计入营业收入.代理出租期间,收取的房屋租金作为其他应付款处理.项目管理者联盟
合同,协议中约定,租金收入可用于冲抵售房价款,企业应将其他应付款冲转应收账款.
PgMp.mypm.net
十二,房地产开发企业为开发房地产而借入的资金所发生的利息等借款费用,在开发产品完工之前,计入开发成本.开发产品完工之后而发生的利息等借款费用,计入财务费用.项目管理者联盟
blog.mypm.net
十三,房地产开发企业在经营初期当年无营业收入或能够取得少量的营业收入,但确需发生业务招待费的,须经主管财政机关批准后,方可按当年完成房地产开发工作量(即开发成本的当年借方发生额)的60%预计营业收入.并在下列限额内据实列入待摊费用:预计全年营业收入在1500万元以下的,不超过年预计营业收入的千分之五;预计全年营业收入超过1500万元(含1500万元)但不足5000万元的,不超过该部分预计营业收入的千分之三;预计全年营业收入超过5000万元(含5000万元)但不足1亿元的,不超过该部分预计营业收入的千分之二;预计全年营业收入超过1亿元(合1亿元)的,不超过该部分预计营业收入的千分之一.房地产开发企业自出售开发产品实现营业收入的年度开始.应将待摊的业务招待费,在3-5年之内分期摊入管理费用.
项目管理者联盟
十四,经有权机关批准建设的公共配套设施,建设规模占开发项目比重较大的,经主管财政机关批准后,房地产开发企业可按照建筑面积或投资比例采取预提办法从开发成本中计提公共配套设施费.预提的公共配套设施费只能用于相关的工程建设,不得挪作他用.采取预提办法建设的公共配套设施,房地产开发企业不得有偿转让.单独立项且已落实投资来源,能够有偿转让的公共配套设施,不得从开发成本中预提公共配套设施费.项目管理者联盟
项目管理者联盟
十五,房地产开发企业出售商品房时,按照国家规定代为收取的住宅共用部位,共用设施设备维修基金(以下简称维修基金)作为代收代缴款项管理,并专户存储.按照国家规定,房地产开发企业向房地产行政主管部门或物业管理企业移交维修基金时,相应冲转代收代缴款项.维修基金在移交房地产行政主管部门或物业管理企业之前而滞留在房地产开发企业期间,产生的利息净收入转入本金,不得挪作他用.项目管理者联盟
项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
本站热点
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
·第三十一期PgMP培训班上海成功举办
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 高国伟 45
 乔东 44 项目管理评论杂志 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
10-09·基层党建“项目化模式”之.
09-30·如何跟进项目进度控制阶段.
09-30·项目管理书籍连载——《解.
09-30·如何走出项目成本管理五大.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者