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项目集成管理体系中的风险管理

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[佚名]   属性:提交人转载   发布时间:2011-6-21   点击:4806   【收藏本文

  摘 要:工程项目管理体系日益呈现出集成化的趋势,风险管理作为项目管理的重要内容之一,其管理的效果直接关系到项目管理最终目标的完成。在分析了项目集成管理体系中的风险与风险管理的基础之上,对风险管理所包括的主要内容、与其他管理的集成运作及其在集成体系中的实施策略进行了一定的研究。项目管理者联盟

  关键词:项目集成管理;风险管理;运作;策略项目管理者联盟

  1、项目集成管理体系项目管理论坛

  1.1 项目集成管理项目集成管理作为一种新的项目管理模式,其推广和实施是以“合作”为基础的。这里的“合作”包含三层含义:①参与合作的各方不将其他企业单纯地视作传统的竞争对手,而是在共同利益基础上的合作伙伴;②参与合作的各方将各自的工作重点放在如何保证和扩大共同利益而不是如何从合作对象中“占取便宜”;③合作是一种长期稳定的关系,参与各方的互相信任和对商誉的重视是合作的基础。项目管理者联盟

  1.2项目集成管理体系PgMp.mypm.net

  1.2.1 组成项目集成管理的组成可以概括为三个方面:①纵向管理集成,即项目全寿命期管理;②横向管理集成,即项目全要素造价管理;③管理环境集成,即全面一体化管理。项目经理圈子

  1.2.2相互关系:①目标系统决定组织系统,明确目标管理方向;②信息系统是项目集成管理的基础,提供了统一的服务平台,使体系中的风险管理效率提高,使项目获得更大的收益;③风险管理㈠是对目标系统中潜在的不确定因素的判断;④是对不确定因素带来的对目标系统影响程度的判断;⑤合同管理是以合同为纽带,明确组织系统中各方的责、权、利关系以及目标管理的任务,并通过与组织系统、目标系统相结合来管理风险。项目管理者联盟

  2、项目集成管理体系中的风险管理项目管理者联盟

  2.1 理论依据pmp.mypm.net

  项目集成管理体系中的风险管理是以“系统论”和“全面风险管理”理论为依据的。“系统论”的运用表现为:运用风险管理的技术和方法,通过对投入项目风险管理有限的人、财、物等资源进行有效整合,综合考虑影响项目的各个风险因素,使得风险因素对项目的影响最小,实现风险管理成本最小化,为项目的决策提供依据;“全面风险管理”的运用表现为:用系统的、动态的方法进行风险控制,以减少项目过程中的不确定性。它不仅使各层次的项目管理者建立了风险意识,而且在各阶段、各方面实施了有效的风险控制,形成了一个前后连贯的项目管理过程。pmp.mypm.net

  2.2主要内容项目经理博客

  2.2.1 项目全过程的风险管理项目管理者联盟

  ①在项目目标设计阶段,应寻找目标实现的风险和可能的困难;②在可行性研究中,要进行项目的敏感性分析;③风险分析不仅要针对风险的种类,还必须细化落实到各项目结构单元直至最低的操作层;④在工程实施中加强风险的控制;⑤项目结束,进行项目后评价。pmp.mypm.net

  2.2.2对全部风险的管理在每一阶段进行风险管理都要罗列各种可能的风险,并将它们作为管理对象,不能有遗漏和疏忽。项目管理者联盟

  2.2.3全方位的风险管理:①对风险要分析它对各方面的影响,如对整个项目、对项目的各个方面的影响;②采用的对策措施也必须考虑综合手段,从合同、经济、组织、管理等各个方面确定解决方法;③风险管理包括风险识别、风险分析、风险评价、风险控制等全过程。

  2.2.4 全面的风险控制体系在组织上全面落实风险控制责任,建立风险控制体系,将风险管理作为项目各层次管理人员的任务之一。转自项目管理者联盟

  3、项目集成管理体系中风险管理的集成运作项目管理者联盟

  3.1与合同管理的集成运作training.mypm.net

  ①根据风险管理的分析,在合同管理中确立相适应的合同结构、合同界面等,通过招标工作,选取有能力承担风险的参与方;②通过合同谈判和订立,明确当事人的责权利的范围、关系和履约保证。同时,在合同履行期间,风险管理者与合同管理者要一起监控参与方合同履行的实际情况,当工程项目由于风险的产生或业主意愿的变化而导致合同变更时,则必须重新审视风险及其对项目目标的影响,确立新的风险分配方案,并在合同变更中予以明确说明。

  3.2 与目标管理的集成运作项目经理博客

  ①在目标管理计划中,应明确目标控制点,如里程碑进度、技术与材料质量控制、投资控制单元等,这些控制点一般都设置在风险能级较大处;②在目标管理执行中,采取合理的目标控制措施来减少风险的产生;③在目标检查过程中,通过实际值与计划值的比较,检查目标是否偏离,如发现偏离,则应及时纠偏;④当风险引起事故时,必须采取应急措施将损失降至最低,避免二次风险的出现。项目管理者联盟

  3.3 与信息管理的集成运作pmp.mypm.net

  实施项目集成化管理,需要有一个项目全寿命集成化管理信息系统。这个信息平台,为项目各参与方提供了处理信息、交换信息的场所。减少了信息不对称现象,避免了因信息阻碍或信息误解带来的风险。而风险管理者则可通过信息平台对风险源和风险状态进行实时监控,及时对收集的信息进行处理、反馈和传送,并不断更新开放式的数据库,对风险预警机制进行了完善,从而极大地提高了风险预控能力。转自项目管理者联盟

  3.4与协调沟通管理的集成运作项目管理论坛

  由于项目参与方众多,复杂的项目组织系统使得各参与方承担工程风险的同时,更想从风险中受益。因此作为项目管理者,除了组建风险管理组织来控制风险外,还需充分利用协调为杠杆,及时平衡各方权益,化解矛盾,避免风险扩大而触发项目危机。项目管理者联盟


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