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多项目管理

作者:《建造师》杨爱华   提交人:cmag[《建造师》杨爱华]   属性:提交人原创   发布时间:2008-12-31   点击:8092   【收藏本文
  什么是多项目管理?三峡工程是多项目吗? blog.mypm.net
   项目管理者联盟
  多项目管理的出现 项目管理者联盟
项目经理圈子
  随着组织层在项目管理中逐渐成熟,越来越可能出现一个人管理多个项目的情况。原因在于:项目管理者联盟
项目管理者联盟
  第一,降低成本,规避风险的需要。为所有项目配备一个全天候工作的项目经理所耗费的成本将高不可攀。 blog.mypm.net
项目管理者联盟文章
  第二,现在直线经理和项目经理一起承担成功完成项目的责任。项目经理就有了更多的时间进行多项目管理。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  第三,高层的支持。高层为项目经理提供了越来越多的培训,提升了项目经理的能力。并下放权力,自己不再兼任项目经理。 项目管理者联盟
club.mypm.net
  大型项目计划(项目集)管理是对多项目进行管理的有效工具。通常是管理一组有共同目标或共同客户的项目,通过项目之间存在的依赖关系联系在一起,比如共同的目标、共同的客户、共同的资源或者为共同的产品服务等。不论这些项目之间的关系如何,通过大型项目计划管理的方法,可以使项目的时间更加合理,资源更加优化,风险显著降低,从而达到为企业获取更多利益的目的。  项目管理者联盟
service.mypm.net
  项目群是项目的集合,项目群在一起从它们的组合管理中获得优势。项目群通常比项目大并且是项目的集合。为组织战略实现而进行一组项目实践就是项目组合管理。 项目管理者联盟
   项目管理者联盟
  项目组合管理 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  项目组合是指由若干项目、大型项目计划以及相关工作所构成的集合,通过统筹的方法对它们实施更为有效的管理,以达到企业的战略目标。企业中的所有项目可能分为多个项目组合,也可能由一个项目组合所构成。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  按技术—产品型; 项目管理培训
  按对象—客户型; 项目管理者联盟
  按地域—区域型。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  项目组合管理包括: 项目管理论坛
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  为所有的项目设置优先权;为所有的项目分配资源,包括项目经理和项目参与者;项目选择和中止;理解项目是不同的并且需要不同的方法(如,设备项目、创新项目、调整服从项目、系统支持项目等)。 项目管理者联盟
   项目管理者联盟
  成功的多项目管理 club.mypm.net
项目管理者联盟
  第一, 优先级管理。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  项目经理在进行多项目管理时,应当更青睐那些有最高优先权的项目。优先等级的确定要根据企业的战略安排来确定。一般根据项目的重要和紧急程度来安排优先级。对于企业战略得以实施的最重要且最紧急的项目一般排在最高级,依次类推。在确定优先等级之后,再根据排序来确定综合计划中资源的合理分配。优先化可能是一项费时的工作,如果一个项目的优先化系统是有效的,那么必须正确执行。优先化系统还存在最后阶段的风险。同样,并不是每一个项目都需要排出优先水平。 项目管理者联盟
www.mypm.net
  第二,范围变更管理。 项目管理者联盟
talent.mypm.net
  在主持者/客户能够持续的变化范围的情况下,多项目管理几乎是不可能的。在进行多项目管理的时候,必须理解大多数范围变更是通过增强项目达到的,而不是连续不断的进行项目变更。在一个项目中,一个主要范围变更可能会限制项目经理为其它项目服务的时间。同样,持续不断的项目变更几乎总会导致对项目优先级的重新排列,这是对多项目管理的进一步破坏。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  第三,资源分配的合理化—容量计划。 项目管理者联盟
pmp.mypm.net
  支持多项目管理的组织层应当严格的控制资源的进度计划。因此这样的管理层必须懂得资源的限制理论,也就是说可供各个项目的资源也是有限度的,是相互制约的。在一个项目上使用资源,也就意味着在另一个项目中就失去使用同样资源的机会。因此,必须考虑到资源使用的机会成本。
PgMp.mypm.net
  第四,合理安排项目启动时间。 项目管理者联盟
blog.mypm.net
  在可能的情况下,尽量使各项目处于不同的生命期,也就是要安排好每个项目的时间。如果各项目都处在不同的生命期阶段,而生命期每一个不同的阶段对项目经理时间的要求都不一样,所以,项目经理如果想在多个项目中有效的平衡分配时间,就要在项目启动时安排好时间,最好不要让这些项目在同一时间开始。
项目管理者联盟
  第五, 利益相关者的综合分析。 service.mypm.net
项目管理者联盟
  多个项目或子项目的利益相关者更加复杂。一是与项目有利益关系的组织和个人数量比较多,二是多项目的利益相关者之间的关系也是相互联系和相互制约的。因此,要对各个项目的利益相关者进行识别和综合分析,找出项目的主要利益相关者和次要利益相关者,并针对不同层次的利益相关者制定不同的监控和应对措施。 项目管理者联盟
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[评论人] 韩占民[时间] 2014-10-28
很精彩,值得好好学习
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