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多项目管理的艺术

作者:huangyechun   提交人:项目管理者联盟[huangyechun]   属性:提交人转载   发布时间:2007-8-30   点击:3919   【收藏本文
一、良好的管理机制 项目管理者联盟
项目管理者联盟
    针对目前的公司(不成熟),管理机制需要开动脑筋制定合适、合理的制度,并逐步调整到最优(最适合自己公司) 项目管理者联盟
  项目管理者联盟
二、组织实施多个项目时,各个项目的项目经理的支持和能力也影响重大。 项目管理者联盟
service.mypm.net
  “好的项目经理选择对的项目。 ”也就是说,项目经理和项目之间是个双向的关系,好的项目经理在项目开始前,也会对项目进行分析,判断项目是否正确,是否可以执行完成。 项目管理者联盟
     这样就需要在分配项目和项目经理时,多进行考虑,项目类型和项目经理类型是否匹配。 项目管理者联盟
  项目管理者联盟
三、自身能力的提高 项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
    自身管理能力的提高也是多项目管理成功的关键。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
1、在项目管理中,首先要进行自己的时间管理。 项目管理者联盟
项目管理培训
     你需要快速地确定你要做什么和你有多少时间。首先看一看你实际可以在每一个项目上花费多少时间是十分有用的。这个估计数字不必要十分精确,只要可以让你和项目主管参考讨论就可以。 talent.mypm.net
bbs.mypm.net
2、考虑项目的优先权力。 项目管理者联盟
项目经理圈子
    当你面对多个项目时,决定你要做什么和以什么顺序去做是很重要的。仅仅简单地选一个你喜欢的项目并只关注于这一个项目是没有用的。这里需要仔细分析来确保每一个项目都达到公司的战略目标。  转自项目管理者联盟
    对优先权利概念的理解还有助于应付项目进行中的工程变更。有了优先权利的概念,就能看到什么是最紧迫的,哪些请求有所重复,以及哪些请求将会被围绕它的其他请求所代替。  项目管理者联盟
项目管理者联盟
3、工作任务排序 talent.mypm.net
项目管理者联盟
    因为许多时候,项目都是交叉并列进行的,因此要确保每一个项目的任务都被恰当并且合理地排序。 项目管理者联盟
“我见过许多项目经理在项目与项目之间跑来跑去,到处抓救命稻草。将每一个项目明确地细分为可以管理的工作任务并将其正确地排序,这是十分必要的。”臧宏鸣表示。 项目管理者联盟
    如何将工作任务合理排序呢?可以创建一个多个项目的核对表,它可以帮助有效地获取并汇报所有项目的工作情况。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
4、对多项目需求的良好管理同时带来了合理清晰的工作流程。 项目管理者联盟
  bbs.mypm.net
延伸阅读:CIO经验教训 www.mypm.net
以下是一些首席信息官(CIO)在管理多个项目时的经验教训: 转自项目管理者联盟
pmp.mypm.net
确定你是否已经超负荷运转。如果是的话,那么很可能你继续进行的任何一个新项目都会失败。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
习惯性地不断将项目任务排出优先次序。 www.mypm.net
training.mypm.net
学会代表一个团队,以团队的形式工作。 club.mypm.net
pmp.mypm.net
为每一个项目创建一个带有时间进度的项目日历——确认主要的项目转折点和他们的日期,然后你就可以确定你要集中关注于哪一个项目转折点。 项目管理者联盟
项目经理圈子
不要对每一个项目使用不同的报告格式。使用一个整合的项目汇报工具,它可以让你使用一个标准来进行获取和汇报工作。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
为你自己创建一个单独的项目进度(例如使用MS Project、Primavera、Artemis等工具)。这可以让你了解到有什么事情发生。 pmp.mypm.net
项目管理培训
不要坐在你的办公室里等待结果。作为CIO,你应该穿上运动鞋,每天在你的团队之间转一转。(inforweek) 


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主办单位:项目管理者联盟
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