用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

全面介绍项目范围管理的概念、主要工作及作用

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2012-6-21   点击:9175   【收藏本文

  一、项目范围及其管理的概念training.mypm.net

  项目范围是指项目的“产品范围”(即项目业主/客户所要的项目产出物)和项目的“工作范围”(即项目组织为提交项目最终产品所必需完成的各项工作)的总和。项目范围管理是指对于项目“产品范围”和“工作范围”的全面管理,其中最为主要的是对于项目“工作范围”的管理。项目管理论坛

  一个项目的“产品范围”既包括项目产品或服务的主体部分,也包括项目产品或服务的辅助部分。这些产品或服务的主体与辅助部分之间有着彼此独立却又相互依赖的关系,所以在项目范围管理中,它们必需作为一个整体去管理。项目的工作范围既包括完成项目产出物主体的工作,也包括完成项目产出物的辅助部分的工作,所以项目范围管理的内容既包括对于项目主体部分工作范围的管理,也包括对于项目辅助部分的工作范围管理。例如,一个信息系统项目通常会包括四个部分:硬件、软件、人员和软硬件的辅助部分,这四个部分既是彼此独立,又是相互依存的,所以这四个部分都是项目范围管理的对象。项目管理者联盟

  任何一个项目都需要对项目范围进行严格的管理,都需要将项目产出物范围和项目工作范围很好地结合在一起进行认真的管理,从而确保项目组织能够提供项目业主/客户满意的项目工作成果。pmp.mypm.net

  二、项目范围管理的主要工作项目管理论坛

  按照美国项目管理协会(PMI)的说法,项目范围管理的主要内容包括有:项目管理者联盟

  1.项目起始工作training.mypm.net

  “项目起始工作”是指项目的业主/客户向某个内部或外部组织授权,委托其开始一个新项目的筹备工作,或者委托其分析与决策是否可以开始一个项目阶段的工作。项目范围管理中的“项目起始工作”的主要内容包括:拟定项目(或项目阶段)说明书,分析和决策项目(或项目阶段)是否继续开展,选派合格的项目经理等工作。club.mypm.net

  2.界定项目范围blog.mypm.net

  “界定项目范围”是指根据项目产出物的要求与描述和项目的目标,全面界定一个项目的工作和任务的项目范围管理工作。通过“项目范围界定”可以将一个项目的任务范围予以明确并将一个项目的任务进一步细分为更为具体和更便于管理的部分和活动。blog.mypm.net

  3.确认项目范围项目管理者联盟

  “确认项目范围”是指由项目的业主/客户或者其他项目决策者,确认并接受通过“项目范围界定”工作而给出的项目范围和任务,以及将这种对于项目范围的确认编制成正式文件的项目范围管理工作。通过项目范围的确认可以使项目的任务范围获得正式的认定。项目管理者联盟

  4.编制项目范围计划blog.mypm.net

  “编制项目范围计划”是指由项目组织编写和制定一个书面项目范围描述文件的工作。一个项目的范围计划文件规定了项目的产品范围和工作范围,以及项目范围所规定任务的计划和安排,它是未来项目各阶段起始工作的决策基础和依据。项目管理者联盟

  5.项目范围变更控制项目管理者联盟

  “项目范围变更控制”是指对于那些由项目业主/客户、项目组织或团队等项目相关利益者提出的项目范围变更所进行的控制与管理工作。这是一项贯穿于整个项目实施过程中的项目范围管理活动。www.mypm.net

  这些项目范围管理工作对整个项目的管理是有决定作用和影响的。一般情况下,在项目的不同阶段都需要开展项目范围管理。项目管理者联盟

  三、项目范围管理的作用www.mypm.net

  项目范围管理的作用主要体现在下述几个方面:项目管理者联盟

  1.为项目实施提供任务范围框架项目管理者联盟

  通过开展项目范围管理可以在项目实施之前明确定义出一个项目所应开展的工作;并明确规定一个项目的全部工作中不应该包含哪些工作(那些与实现项目目标无关的工作)。通过项目范围管理可以廓清一个项目的任务和工作范围,并使人们放弃不必要和不该做的工作。因此,项目范围管理最重要的作用就是为项目实施提供一个项目的边界和项目任务范围框架。例如,对于一个软件开发项目,项目范围管理将规定出软件的功能范围和开发工作的任务,并明确规定这一软件开发项目究竟需要做哪些工作和究竟不需要开展哪些工作,这就为整个软件的项目实施提供了任务范围框架。PgMp.mypm.net

  2.对项目实施工作进行有效控制blog.mypm.net

  通过开展项目范围管理可以使项目组织按照“项目范围管理计划”去开展项目实施工作,并且能够使项目组织不断地在项目实施过程中监测和度量项目实际工作内容,以及实际与既定项目范围计划之间的偏差,然后根据这种偏差以及造成偏差的原因,决定是中止或放弃项目,还是否对项目的任务范围进行调整,或采取相应的纠偏行动和措施。因此,项目范围管理的另一项重要作用是对项目实施工作进行有效控制。例如,对于一个软件项目而言,通过项目范围管理可以对项目的实施工作进行有效的控制,不管是变更项目任务、预算、工期进度还是重新配置项目资源等,都必须依据项目范围管理的要求做出,以保证项目目标的实现。项目经理博客

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·透过世界杯主教练看国际级的项目. (55)项目管理者联盟07-06
·不谋全局者,不足谋一域[项目管. (937)项目管理者联盟07-06
·工程合同中“暂估价”的实战处理. (1162)项目管理者联盟07-04
·项目经理,不要打烂了一手好牌【. (1280)项目管理者联盟07-03
·项目负责人必看的项目管理实用经. (1219)项目管理者联盟07-02
·【新标杆】初心为终,匠心为用|访 (1226)项目管理评论杂.06-22
·我国航空型号工程项目管理发展历. (1342)符长青06-19
·【PgMP面对面】项目集管理的核心. (1572)项目管理评论杂.06-12

07-18[帖子] EasyTrack分享:七句谚语点破项目管理的 (27)
06-27[帖子] 7月11日·500强项目管理讲师将开直播讲. (101)
06-20[帖子] 项目管理软件有哪些分类? (158)
06-20[帖子] 项目管理 (117)
06-20[日志] 项目管理 (19)
06-19[日志] 工程项目管理软件能给企业带来什么效益. (29)
06-11[帖子] 组织级项目管理过程中的难点及解决措施 (118)
06-11[日志] 组织级项目管理过程中的难点及解决措施 (26)
[发表评论]
本站热点
·大型复杂项目与项目群管理工作坊
·PMP培训班(北京)-针对12月考试
·项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·微课:职场达人的学习利器 思维导图
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018(第三届)中国软件估算大会邀请您免费参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-9-13
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:liughengli@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 106 项目管理评论杂志 102
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 53 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
07-19·项目经理请注意:这两件事.
07-19·作为项目经理您会编写项目.
07-19·项目任务分派不下去?因为.
07-02·项目经理认证PMP的意义
07-02·一个工作狂人的养成
07-02·在中国环境下如何做好项目.
06-26·PMO带给企业的核心价值
06-26·《项目集管理标准》的演变.
06-26·项目管理时间简史
06-26·泛项目管理时代,项目经理.
06-12·工程项目经理的三项核心工.
06-12·3个关键,管好项目中的利益
06-12·项目成功沟通就源于这5个公
06-12·互联网时代的项目管理发展.
05-28·项目管理者必须要精通的六.
05-28·向年薪50万+的项目经理学习
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者