用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

大型石化工程建设项目群集成管理模式研究

作者:《普华通讯》王玉龙   提交人:puhua[《普华通讯》王玉龙]   属性:提交人原创   发布时间:2008-10-16   点击:11751   【收藏本文
摘要:现代大型石化工程建设项目时间长、规模大、投资多、影响广,并越来越多地以“项目群”形态出现,而集成化管理是实现项目群管理的重要内容,本文着重探讨工程项目群的集成管理的实现。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
关键词:建设工程 项目群管理 集成管理 项目管理  talent.mypm.net
项目管理者联盟
  1. 项目群管理(Program Management)背景 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  大型石化工程建设是由多区域、多单元、多装置形成项目群,多专业、多管理层次、众多参建单位构成复杂的“项目群”巨系统。这类工程建设具有工艺复杂、时间长、规模大、投资多、影响广的特点,对项目管理水平提出更高的要求。以煤直接液化项目为例,一条生产线就包括备煤、煤制氢、煤液化、加氢稳定、储运、空分等十几套复杂且密切关联的系统。 项目管理者联盟

  参见图1,项目群管理(Program Management)是指为了实现组织的战略目标和利益,而对一组项目进行的统一协调管理。由于大型石化项目群的目标多样性、接口多层性、信息复杂性,集成管理在项目群占据相当重要的地位,是实现项目群管理的关键。 项目管理者联盟
  项目管理者联盟
service.mypm.net
项目管理论坛
  2. 项目群环境下集成管理 项目管理者联盟
blog.mypm.net
  大型石化工程项目群环境下集成管理必须运用系统化的思想,以系统整体优化为目标,使系统各要素集合成一个有机整体,并以系统为对象综合性地解决管理系统问题。管理集成思想最基本的特点是整体优化性和动态发展性。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
  项目群的集成管理应该包括三个维度整体集成,管理组织、管理要素和全生命周期。 转自项目管理者联盟
    项目管理者联盟
  全生命周期集成指将项目实施的整个周期,从决策、设计施工、运营到后评价,各阶段各环节之间通过充分的交流集成为一个整体。 pmp.mypm.net
    service.mypm.net
  管理要素集成指同时对范围、工期、费用、质量、人力资源、采购、风险、沟通等多个相互影响和制约的目标和要素进行通盘的规划和考虑,以达到对项目的全局优化。 项目管理者联盟
    项目管理者联盟
  管理组织集成指对由独立的合同构成的交易关系现有的项目管理各参与方包括业主、监理咨询、设计师、承包商、分包商、供应商等,充分发掘原有的工程项目管理组织体系的潜力,提高工程项目管理水平。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  面对如此众多的管理要素,通过信息化建设,寻求数字化解决方案是必然的选择。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  3. 项目群数字化集成管理实现的模式 training.mypm.net
项目管理者联盟
  以上项目群集成管理的理论和基本模型为我们实现项目群的集成管理提供了一个非常好的基础,以下为笔者对集成的具体实现模式的设想――以广义网络计划技术为基础的“6S”模式,参见图2。 bbs.mypm.net
training.mypm.net
  3.1 “6S”介绍 项目经理圈子
service.mypm.net
  (1) EPS(Enterprise Project Structure)企业项目分解体系 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  企业项目分解体系(Enterprise Project Structure,简称EPS)反映大型石化工程建设工程内所有项目的体系分解层次,是所有项目的一种组织形式。如图3,EPS的层次结点可以代表分公司、部门、项目地点、项目类别等。而具体项目存在于EPS结点下,一个EPS结点可以包含多个项目。EPS有效地保证企业目标始终受控,并为实现项目群的范围管理打好基础。 项目管理论坛
项目经理圈子
  (2) WBS(Work Breakdown Structure)项目群下工作分解体系 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  工作分解体系WBS是在项目实施过程中,对项目范围的一种逐级分解的层次化体系,在项目建立以后,WBS将工程项目内容逐级分解成较小的、较易控制的管理单元或者工作包,以便于项目计划的细化与编制、责任的落实与监控。WBS根据项目的工艺制定,反映项目管理人员对项目范围的把握。WBS指导作业的执行,作业可进一步细化其作业步骤。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  (3) RBS(Resource Breakdown Structure)项目群资源分解体系 pmp.mypm.net
    项目管理者联盟
  资源是指完成作业上的工作所需要企业的人、材、机以及其他东西。如图3,资源分解体系RBS是对企业内所有资源的一种层次化排列的组织方式,RBS是树状层次体系,根据RBS建立的资源库有利于统计、分析和逐层汇总资源在项目群内所有项目的分配和负荷情况,为实现项目群的资源管理和平衡提供保证。 项目经理博客
club.mypm.net
  (4) CBS(Cost Breakdown Structure) 项目群费用分解体系 pmp.mypm.net
bbs.mypm.net
  CBS是根据大型工程建设管理需要依照预算或者成本核算体系建立的一种费用体系,用于对项目群的费用控制,WBS是基于项目的工艺的分解,用于指导项目的执行,如工程的施工等,由各作业的费用依照WBS层层汇总可以得到费用的汇总,但是这种汇总往往无法满足企业对于成本核算或者合同费用体系,如图5,CBS的建立正是为了解决这个问题,让企业各好地控制项目群内各个项目的费用。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  (5) KMS(Knowledge Management Structure)项目群知识管理体系 项目管理者联盟
项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目群管理是企业转型的关键点 (32)项目管理者联盟10-13
·如何高效处理工程建设项目合同执. (399)项目管理者联盟05-23
·项目群管理存在哪些问题? (437)项目管理者联盟03-07
·如何理解项目群的协同管理? (346)项目管理者联盟02-23
·解读项目群收益实现的过程|项目群 (645)项目管理者联盟01-16
·项目群管理到底管什么?之九大主题 (963)肖杨01-13
·项目群管理到底管什么?之七大原则 (2938)肖杨01-11
·为什么很多中国的企业战略落地难? (806)肖杨01-09

03-23[帖子] 石化行业的“估算活动资源”实践 (407)
10-23[帖子] 工程建设成本管理如何拥抱“互联网+” (1321)
10-23[日志] 工程建设成本管理如何拥抱“互联网+” (133)
10-16[帖子] 关于召开2016中国工程建设项目管理发展. (429)
10-13[帖子] 2016中国工程建设项目管理发展大会将在. (503)
10-13[日志] 2016中国工程建设项目管理发展大会将在. (102)
09-23[帖子] 项目群管理学习心得 (865)
01-11[帖子] 工程建设项目管理方式的研究与实施 (586)
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
10-09·基层党建“项目化模式”之.
09-30·如何跟进项目进度控制阶段.
09-30·项目管理书籍连载——《解.
09-30·如何走出项目成本管理五大.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者