用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发 认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM 特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

·敏捷项目管理初探  
软件开发中既有高风险、高变化的项目,也有目标明确、解决方案明了的低变化项目。根据不同的项目特点,选用不同的项目管理方式……[详细]
敏捷项目管理—方法论
·项目管理如何敏捷  
    1、简介
    现在,即使在IT预算被大幅度地削减的情况下,IT管理人员的压力仍然在不断增大。同时,业务环境正以非常高的速度持续改变,这使IT艰苦奋斗,以便能够跟上这种变化速度。这些变化导致了……[详细]
·敏捷项目基本步骤  
一、根据发布目标分析需求,把需求分析成独立的故事,初步的分析可以是粗略的,随着需求的不断深入刻意对故事进行整合或者切割。
要注意的是分析出来的需求尽量在发布目标的范围之内,超出发布目标的需求应该尽量……[详细]
·敏捷项目管理过程  
敏捷项目管理是针对传统项目管理而言的,由于任何项目过程都需要项目管理,所以对于敏捷软件开发过程中进行的项目管理就是敏捷项目管理.敏捷项目管理的三个重点是客户,产品和人.为客户创造价值,生产适应力强的产品和让富有才能的人相互……[详细]
·敏捷项目管理——项目经历的过程比较  
敏捷项目管理的迭代思想与传统瀑布式的项目管理思想有了很大的不同,从某种程度上理解,存在颠覆性的更替。我们从项目管理各个阶段的划分可以看出一些……[详细]
·敏捷企业架构  
敏捷企业总体架构如图1所示。投资组合治理层提供一些常见的检查点;项目管理层对各种项目的管理提供指导。项目管理层和迭代管理层不同,其差异可以洞察运行项目、制定发布计划和日常短期迭代管理的不同。最后,区分迭代管理层和技……[详细]
·敏捷项目中的可视化方法  
在敏捷项目里,挂在墙上的"人人可见的大图表"是一种普遍的实践,它被用来共享项目的状态并将之可视化。精益系统里也有这样的设施。"看板"在日语里的大意是"卡片"或者"标志"的意思。在精益生产系统里,看板……[详细]
·敏捷项目中的资源管理  
很多人都知道:敏捷项目可以解决快速变更带来的问题。这些变更可能来自市场、系统 需求或是具体实现技术。然而,敏捷项目似乎对一种变更处理不好,就是项目人员的频繁变化。在实施敏捷的组织中,人们要想在项目……[详细]
·敏捷项目管理方式——Scrum  
橄榄球与软件开发training.mypm.net
        橄榄球分为英式和美式,英式不穿防护服和不戴头盔;美式都要带,而且比较野蛮……[详细]
·软件项目管理中的"敏捷流程"  
1991年秋,在美国勒海大学亚科卡学院的一份研究报告《21世纪美国制造业的战略:一个工业主导的观点》中,首次提出了敏捷竞争的概念。何谓敏捷(Agility)对于企业……[详细]
·敏捷项目管理平台的核心功能点  
1.讨论板
    类似于项目组群聊的功能,每次讨论的记录可以记录和保存。讨论板可以贴图,可以发文件,最好还……[详细]
项目管理者联盟PMP认证中心
敏捷项目管理精选文章
10-18·敏捷教练的十大技巧
10-11·从张小龙的敏捷管理说起,.
09-21·两条腿走出“伪敏捷”的怪.
08-31·“凌波八步”搞定敏捷项目
06-16·IBM如何成功组建敏捷团队
06-07·瀑布开发模式与敏捷开发模.
05-24·管理层真正想从敏捷中得到.
05-24·敏捷测试与传统测试的区别
05-22·项目经理如何管理敏捷团队
05-18·大型敏捷项目管理之:管理.
05-18·大型敏捷项目管理之:适宜.
05-15·十条敏捷失败之路
专题阅读
  • 软件项目风险管理
  • 软件工程与项目管理
  • 软件项目管理流程
  • 软件外包项目管理
  • 项目管理与企业文化
  • 企业项目化管理
  • 项目融资之PPP模式
  • 项目成本核算体系建设
  • 项目管理绩效考核
  • 项目管理办公室(PMO)
  • 项目组织结构设计与选择
  • 敏捷项目管理相关日志
    ·敏捷开发十二原则
    ·关于敏捷的7大传说,你知道几个.
    ·6步确定你的企业是否足够敏捷
    ·敏捷团队的培养和发展
    ·人人都在谈的敏捷管理适合你吗?
    ·ACP敏捷团队背后的秘密
    ·不走寻常路,敏捷管理为何受青睐
    ·这样的敏捷沟通,你的企业需要吗
    ·为什么要考虑在组织中使用大规模
    ·ACP:什么样的敏捷开发是我们真正
    ·关于敏捷开发的26个心得
    敏捷项目管理工具
    ·敏捷项目管理工具初探 ·兴工具之利 善敏捷之事
        工欲善其事,必先利其器
        ——《论语·魏灵公》
        敏捷开发的潮流并不是由敏捷工具来推动的,因为……[详细]
    虽然在敏捷开发过程中,工具的使用已经不会再被反复地强调,但是实践证明,我们仍然无法忽视工具对敏捷开发项目的重要意义。合理的选择和使用工具,将使敏捷开发真正受益于工具,而不是受工具所累 ……[详细]    
    常见问题
    ·应对敏捷项目中的干扰 ·敏捷项目的质量保证
        干扰,正如它名字所显示的,是影响敏捷项目团队速度、减缓其前进的刹车闸。有些干扰是必需的,其他则不是。关键在于:要识别出影响工作进程的干扰,并尽量减少它对项目的负面……[详细]
    何谓敏捷?
        敏捷在一定程度上是一种思维方式。它鼓励个人与团 ……[详细]
    ·用了敏捷实践就是敏捷项目吗? ·避免带来负面扯皮现象 敏捷开发让项目提速
        采用敏捷方法学的人正在逐渐增多,在最近的调查中显示,XP,Scrum和FDD这些方法被广泛使用,已经达到了前所未有的程度。但其中也有反面教材——如果开发团队只是简单的把敏捷实……[详细]
    IT项目不仅投资较大,而且项目的实施过程很长,拿ERP来说,一般的项目都是分阶段去实施,每个阶段的实施过程少则几个月,而且存在项目风险。因此,很多企业……[详细]
    敏捷项目管理VS传统项目管理
    ·传统项目管理与敏捷项目管理的差异 ·从传统项目管理到敏捷项目管理
        采用敏捷方法学的人正在逐渐增多,在最近的调查中显示,XP,Scrum和FDD这些方法被广泛使用,已经达到了前所未有的程度……[详细]
    采用敏捷方法学的人正在逐渐增多,在最近的调查中显示,XP,Scrum和FDD这些方法被广泛使用,已经达 ……[详细]
    敏捷项目管理—人员篇
    项目经理
    ·敏捷组织中经理的职责是什么?  
     
    1991年秋,在美国勒海大学亚科卡学院的一份研究报告《21世纪美国制造业的战略:一个工业主导的观点》中,首次提出了敏捷竞争的概念。何谓敏捷(Agility)对于企业……[详细]
    ·项目经理在敏捷中的职责
    ·如何当好敏捷项目的经理
    ·敏捷项目对项目经理的挑战
    项目团队
    敏捷项目问题咨询
    06-30·敏捷测试多久一轮.
    敏捷资源下载
    ·2017项目管理大会:敏捷论.10-19
    ·2017项目管理大会:王磊+刘10-19
    ·2017项目管理大会:张宁宁-10-19
    ·2017项目管理大会:张迎辉-10-19
    敏捷项目管理相关帖子
    06-19·敏捷开发十二原则
    09-01·敏捷项目与任务看板
    09-13·敏捷开发:促进项目管理创.
    08-18·TFS让你的敏捷更规范
    11-19·关于敏捷开发
    08-14·敏捷设计的三个原则
    12-14·ACP敏捷认证的考试分数线是
    11-25·需求设计层面如何实施敏捷
    08-18·ACP认证:敏捷开发中测试人
    01-15·当深度学习遇上敏捷开发,.
    11-25·如何有效的在一个研发团队.
    11-29·9个月,回顾一下敏捷开发的
    ·项目团队管理:敏捷团队建设  
    最近很多人都问我,有没有适合的人可以推荐给他们公司,他们正在招人,面试了很多个,但有经验的开发人员太难找了。有一个朋友在问我要人的同时,他手下的一个开发人员反而问我有没有好的机会,他想跳槽。
            不久前一份报告称,中国本地软件企业面……[详细]
    ·敏捷所适用的企业、团队、开发者类型
    ·从敏捷团队看CoP实践社团七要素
    ·敏捷团队建设
    ·同一个敏捷团队如何同时做多个项目?
    ·敏捷团队中的角色
    ·将敏捷团队从基础工具环境搭建中解脱出来
    ·培养敏捷态度
    ·敏捷倡导团队文化
    ·敏捷团队:去除隔间 增进沟通
    ·敏捷开发团队的六脉神剑
    ·简析敏捷在分布式团队中的实践挑战
    ·多个敏捷团队之间的版本控制
    普华科技
    敏捷项目管理—敏捷需求管理
    ·软件开发趋势:需求与敏捷  
     一位叫William Gibson的网络科幻小说作家曾经说过:“未来是无法Google到的。”虽然这是事实,可是人类总是对未来充满好……[详细]
    ·用敏捷开发的方法定义需求 ·敏捷过程如何做需求分析
        敏捷开发方法需要为最后阶段定义最小需求。换句话……[详细]
    在很多人的印象中,敏捷软件开发是种类似黑客行为的过程,是程序员最爱的勾当。不写文档,不作需求分析,没有项目经理 ……[详细]
    ·用敏捷方法应对需求变化 ·敏捷开发的需求和设计的疑问
        一、问题的提出……[详细]
    今天做敏捷开发和轻量级流程,产生的疑……[详细]
    敏捷项目管理—敏捷测试管理
    ·敏捷测试的最佳实践,第 1 部分: 敏捷的实质  
    本文内容包括:
        从游戏开始……[详细]
    ·敏捷测试的最佳实践,第 2 部分:方法与实践 ·敏捷测试的最佳实践,第 3 部分: 向敏捷测试转变
            前言
            如果您已经阅读过敏捷测试系列文章的第一篇,敏捷的实质,您应该已经了解敏捷的定义,了解什么样的团 ……[详细]
    引言
        简洁,轻量的敏捷开发模型是为了提供给软件开发团队一种迅速应对客户需求变化,能够高效完成项目工作,降低整体风险的开发模式。敏捷的测试也是 ……[详细]
    有关敏捷测试的相关指引
    对于支援编程,测试主要作为准备和保证。你通过写测试代码来阐明关于问题的思考。你把它作为说明性的例子来描述代码应该怎样做。幸运地是,它同时是活跃地检查代码的说明性例子,即重新保证。这些测试也会找bug,但是那是第二目的 ……[详细]
    敏捷测试指引--敏捷项目中的测试员
    敏捷项目中是否应该有测试员呢?
            首先:替换测试员的是谁?是让非测试专业人员(程序员、业务专家、技术文档编写人员等)来执行这样的活动:帮助创建指导性的例子和对产品进行批判?还是,反过来,让测试员来做编程、业务分析、技术写作等工作呢?把“测试”仅仅作为技能的集 ……[详细]

    敏捷开发中的7种测试类型
    在08年的STP第6期杂志,Glenn Jones在《Fly into agile development with agile testing》一文中把敏捷开发中的测试分为7种类型:
           (1)自动化回归测试(Automated regression test)……[详细]

    在敏捷项目中,测试扮演的角色是什么?
    在敏捷实践中,“测试”毫无疑问地是一个经常谈论的话题。然而,它也是经常被过分谈论的术语,所以,当我们想讨论“测试的种类”时,应该先了解一些细节……[详细]
    我对敏捷测试的体会
    沟通”成了最重要的技能之一
            敏捷宣言里讲:个体和交互胜过过程和工具,客户合作胜过合同谈判。在内部需求上,开发人员就是我们的客户。而我在加入团队后所做的第一件事,就是搬位子到开发人员旁。当然,是被要求这么做的。一开始还有点不适应,毕竟我们被分离开……[详细]

    敏捷测试需注意的五种危险行为
    如果开发团队采用了敏捷方法,那就意味着程序员需要做更多的测试。然而,这并不是说软件测试人员就没事做了。他们需要调整,并学会与以往不同的测试方式……[详细]
    敏捷项目管理—敏捷配置管理
    ·软件测试的配置管理:多个敏捷团队之间的版本控制 ·大型组织的敏捷配置管理
            如果我们有多个敏捷团队在同一个代码库上工作时,如何将彼此之间代码互相冲突的风险最小化?如何确保每个迭代结束时拥有一个干净的、可发布的软件版本?本文讲述了关于如何在敏捷的环境中与多个团队……[详细]
    本文来自于 Rational Edge:由于其规模及复杂性,大企业更需要拥抱敏捷开发策略。通过本文了解如何通过敏捷配置管理环境来……[详细]
    敏捷项目管理—案例篇
    ·企鹅快跑:腾讯敏捷历程揭秘  
     腾讯这只企鹅在13年的成长历程中,不断长大,但却并不笨拙,这其中的秘密就在于研修了敏捷方法!本文就将为您揭开其中不为人知的敏捷故事……[详细]
    ·首次敏捷项目开发实践 ·关于华为敏捷项目管理
        首次采用敏捷方式进行开发,我想把我们的做法与大家分享下,同时希望大家指出我们的不足和需要改进的地方,让我们的项目进行的更顺利,目前项目已过三分之一,客户比较满意,还算顺利。项目管理论坛……[详细]
    IPD – 集成产品开发,华为花重金从IBM购买的一套产品集成开发流程,业界有一本书,PACE讲的就是这一套IPD流程,而IPD并不去讲你的开发要怎么做,IPD做的就是“投资决策、市场驱动”,更多的是决定做不做这个事情,做这个事情对于投资 ……[详细]
    ·敏捷开发管理实践-让人的资源多起来 ·SOA案例分析:敏捷性在实践中的应用
            第1部分 开篇语
            项目管理作为一门独立的学科,已经发展了很多年,并为实践提供了丰富的理论依据。而软件开发的项目管理,虽然也属于传统项目管理的范畴,但是由于软件工业本身的特点,很多在传统项……[详细]
    这个问题的研究源自于ING信用卡,一个荷兰国际集团的分支。他描述的是面向服务的架构执行方式的第一阶段,这种服务要求为固线 (hard-wired)服务而不是动态发现的服务。他阐述了面向服务的架构如何提供更敏捷的适应业务需求的服务,并且还包括一些有益于面向服务架构执行 ……[详细]
    ·失败的敏捷项目 ·不一样的敏捷开发实践
            作为敏捷专家,我们热衷于谈论在项目上取得的成就,却很难做到对失败直言不讳。Robin Dymond在“一个失败的敏捷项目”这篇文章中谈到了有关失败的话题……[详细]
    简介:这是一个真实的故事。故事中,我作为一个项目的负责人,因为初期过于迎合客户,而放弃了对一些基本原则的坚持,最终导致项目进行中被迫进行大改动。而改动过程中,通过引入敏捷开发而将损失降到了最低……[详细]
    敏捷项目管理书籍推荐
    【书名】《敏捷项目管理决策:平衡控制和敏捷性》
    【作者】(美)科布
    【译者】许萌,束文辉
    【出版社】电子工业出版社
    【书名】《有效的项目管理——面向传统、敏捷、极限项目(第5版) 》
    【作者】(美)威索基
    【译者】费琳
    【出版社】电子工业出版社
    【书名】《敏捷项目管理(第2版)》
    【作者】(美)海史密斯
    【译者】杨金梅
    【出版社】清华大学出版社
    【书名】《敏捷项目管理》
    【作者】(美)克莱布斯
    【译者】陈宗斌
    【出版社】机械工业出版社
    【书名】《Scrum敏捷项目管理》
    【作者】(美)施瓦伯
    【译者】李国彪
    【出版社】清华大学出版社
    关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
    项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
    如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者