用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

浅谈建筑成本管理中存在的问题及对策

作者:杨焕喜   提交人:项目管理者联盟[杨焕喜]   属性:提交人转载   发布时间:2011-10-11   点击:3398   【收藏本文

  摘 要:当前我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。本文针对建筑成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。项目经理圈子

  关键词:房屋建筑;成本;管理blog.mypm.net

  随着市场经济的发展,近几年我国施工企业发展迅速。但与此同时也暴露出企业在成本管理上的一系列问题,具体表现在:资金利用率低,内部控制制度执行不到位,责任成本管理力度不均衡,工程进度滞后,工程完工后的决算成本高于计划成本等。这些问题直接影响企业的经济效益,成为制约施工企业发展的瓶颈。面对如何加强成本管理,本文针对建筑成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。项目管理者联盟

  1 建筑工程项目成本管理的意义转自项目管理者联盟

  1)加强工程成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。建筑企业的外部经营环境,包括政策法规环境、技术环境和市场环境。近20年,我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任,提高了建筑企业的“寻租成本”;招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制,规范了建筑企业工程承接行为:建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡,减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。计算机提高了工程管理效率,为成本核算提供了技术基础;网络技术的产生,尤其是大量建筑材料网站的出现,使工程施工成本日益透明化。此外,建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点。由于我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下,同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位,激烈的竞争是不可避免的;项目经理博客

  2)加强工程成本核算是建筑企业战略发展的需要。在我国,许多建筑企业成本核算工作没有系统开展,主要是由于企业短期行为造成的。通过成本核算,取得的是进行项目管理需要的信息。信息,作为一种生产资源,同劳动力、材料、施工机械一样,其获得是需要成本的。信息经济学理论认为,对信息的需求是因为预期信息所带来的收益要大于获取信息支付的成本。在经济发展的初期,有大量的工程等待建设,建筑企业为了快速扩张,普遍采用了粗放型经营战略。这时,企业预期成本核算工作的费用支出要大于预期收益,不愿意分配管理资源于成本核算工作,也就不足为怪了。但是,现在行业发展到了成熟期,建筑企业发展的战略重点转向内部管理,向管理要企业竞争力。许多学者提出了成本战略管理的概念。当今美国会计界两位著名的教授库柏和斯拉莫特认为:“战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。”而成本核算就是战略成本管理的重要一环。当某一项目信息成本大于信息收益,从信息经济学的角度来看,加强成本核算是不经济的。但是,从企业成本战略的角度来看,从一段较长的时期来看,企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。企业只有推行成本战略,逐步建立信息资源优势,才能适应战略发展的需要。项目管理者联盟

  2 目前房屋建筑成本管理中存在的问题项目管理论坛

  1)项目管理手段落后,缺少集成管理手段。由于工程项目成本管理是一个复杂的系统工程,要取得目标成果,必须各个子系统、各个环节的协调配合,任何地方出现问题都有可能功亏一等。要实现对如此复杂的系统进行有效管理,先进的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工项目能利用计算机作为施工计划和施工控制的有效工具,计算机大都被用来做预算、文字处理和资料的储存。这就造成了项目管理手段落后,缺少集成管理手段的局面;项目管理者联盟

  2)成本水平失控,成本管理混乱。一些项目成本开支大手大脚,前松后紧,损失浪费严重。事前,一点点象征性的风险抵押金,对项目经理来说,所起的制约作用,并不是太奏效,致使项目承包流于形式,新瓶装旧酒,各项费用开支无约束,工程成本居高不下,最终导致项目亏损、企业效益滑坡;www.mypm.net

  3)成本开支失控,乱挤乱摊成本。有些项目己经预期可以完成公司下达的利费指标,就随意扩大成本费用开支范围,不实发票以假当真,甚至在项目中以材料费等名目报销各种支出,承揽工程的招待费成了万花筒;项目管理者联盟

  4)成本核算失控,成本信息失真。有的项目不能及时掌握工程进度及成本结算情况,导致工程结算收入与成本不相配比,项目结算周期过长,有些项目长期挂账或不反映盈亏,直到项目竣工结算后才不得不反映有关信息;项目管理者联盟

  5)核算期限失控,成本费用不实。不严格按权责发生制度原则正确计算核算成本,成本核算期限随意变更,项目盈亏反映不及时,己完工程和未完工程成本不能合理划分,为完成指标人为调节成本;项目管理者联盟

  6)分包管理失控,风险隐患严重。只为收取费用,不重视对分包单位的管理,导致一些人钻企业漏洞的空子,打着企业的牌子私下对外签订工程合同,欺上瞒下,人为拖欠工程材料款,更有甚者挪用公款谋私利。人为的使企业陷入法律纠纷,影响了企业的正常工作,破坏了企业的良好形象;www.mypm.net

  7)没有形成一套完整的责、权、利相结合的成本管理体制在现有的建筑业成本管理模式中,一个项目的成本管理全过程始终处于割裂状态。如成本预测和成本计划职能在预算部门;成本控制在施工现场项目经理部和供应、设备等各管理部门;成本核算职能在财务部门等。它们各自为政,责权未能得到完整、明确的划分。面临成本管理产生的具体问题时,就成了“谁都该管,谁都管不了”,“谁都有责任,又谁都负不了责任” 的状况。每个职能部门的责任无法得到贯彻落实。项目管理者联盟

  3 加强建筑成本管理的措施项目管理者联盟

  1)强化人人参与的成本管理观念,目前,大多数施工企业实行项目部制,以项目部作为核算单位,要搞好企业的成本管理,必须对企业管理人员和项目部人员加强成本管理教育,使项目经理以及作业层全体人员都树立起成本效益观念并对项目的盈亏负责,让每个员工都能切身体会到加强成本管理对企业的经济效益和个人收入所产生的重大影响;

  2)加强投标管理工作,市场经济的发展,使建筑施工企业相互间的竞争越来越激烈,有些企业为了生存,在投标时压低报价,甚至采用无利润报价,而低价中标的工程,对于企业的管理水平相对要求较高,管理得好则能盈利,管理上稍一松懈,则会发生亏损。因此,合理确定投标价格显得十分重要,标价的降低幅度,应控制在本企业不亏损的幅度内;项目管理者联盟

  3)中标后的责任分解各个中标工程,因降低幅度不同,中标价格也肥瘦各异,中标后,为了统一考核标准,首先要对中标价格进行复核分析,看哪些分项工程价格较高,有利可图。哪些分项工程价格较低,无利可图或是亏损,然后根据市场及企业自身情况编制内部预算,可将工程造价分成两块,一块是现场直接成本,包括现场管理开支和现场的责任成本,完成工程所需的工、料、机费用;另一块是单位的管理费用,包括间接费用和利税等,这一分解十分重要,费用划分是否科学合理,直接关系到项目责任成本考核是否合理、公平。为便于操作,建议通过百分比来控制项目责任成本;项目管理者联盟

  4)建立规范的、统一的标准的责权利相结合的成本管理体制。这种体制应在民主集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立。施工企业成本管理的主体是施工项目经理部。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体。施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及全体施工人员。因此,对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定,赋予相应的权力,使其充分有效地履行职责;奖惩分明,彻底打破“干好干坏一个样,干多干少一个样”的局面。 层层落实,逐级负责,使项目成本管理工作形成一个完整体系,形成责权利相结合的成本管理体制;项目管理者联盟

  5)从质量成本管理上要效益对建筑业而言,产品质量并非越高越好。产品质量超过了合理的水平,属于质量过剩或浪费。无论是质量过低或过高,都会造成质量成本的增加,都需要通过质量成本管理加以调整。正确处理质量成本中质量损失、预防费用和检验费用间的相互关系,采用科学、合理、先进、使用的技术措施,在保证施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本;6)从工期成本控制上要效益如何处理工期与成本的关系式施工项目目成本管理中的一个重要课题。工期成本管理的目标是正确处理工期和成本的关系,在合理的工期条件下,成本总和达到最低值。这一方面包括项目经理部为了保证工期而采取的措施费用,就是措施成本;一方面也包含因为工期拖延而导致的业主索赔成本,即工期损失。 由于内外部环境条件以及合同条件的制约,保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务,因此,必须正确处理工期措施成本和工期损失之间的相互关系。 在确保工期达到合同要求的前提下,尽可能降低工期成本,切不可盲目抢工期赶进度,造成项目成本增加。项目管理者联盟

  4 结论转自项目管理者联盟

  综上所述,成本管理是关系企业生存与发展的大事,企业只有坚持精细化管理,将成本控制覆盖到全体人员、不同阶段和每一个细微环节,特别是做到工程项目的全过程控制,成本管理工作就能起到一定的经济效益。www.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·不可不知的项目成本管理六大原则 (62)项目管理者联盟10-16
·项目成本管理有哪些工具方法? (222)项目管理者联盟09-25
·基于BT模式下的建筑工程管理分析 (117)项目管理者联盟09-12
·如何走出项目成本管理五大雷区 (314)项目管理者联盟08-01
·项目成本管理如何进行 (435)项目管理者联盟06-12
·满满的干货:国际EPC项目成本管理 (1645)项目管理者联盟06-05
·建筑工程中的十大项目管理问题 (744)项目管理者联盟04-26
·项目成本管理需要考虑哪些方面 (739)项目管理者联盟04-07

10-20[日志] 建筑施工总承包资质代办需要了解的三个. (7)
10-20[日志] 未来两年中国建筑行业发展前景怎么样? (4)
10-13[日志] 建筑资质价值具体体现在哪里? (5)
10-11[帖子] 建筑工程市政工程全国开设 分公司 (30)
10-09[日志] 成本管理内容 (9)
10-08[日志] 项目成本管理 (9)
09-14[帖子] 转让全国建筑施工和设计资质 (98)
08-30[帖子] 建筑企业高价诚聘二级建造师!八大员! (128)
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 王小兵[时间] 2011-10-11
讲的很好
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-20·如何挑选人才组建项目团队.
10-20·项目管理书籍连载——《解.
10-20·建设工程全过程全系统建设.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者