|
更多与项目集、项目群相关的文章，请参阅以下专题或专栏：项目管理者联盟
项目群管理专题项目管理者联盟
PgMP认证专栏项目管理者联盟文章
项目集，即Program。项目集是经过协调管理以便获取单独管理多个项目时无法取得的收益和控制的一组相关联的项目。项目管理者联盟
项目集包含3个特征：项目管理者联盟
多个相关项目pmp.mypm.net
项目集由若干个同时发生或部分搭接的项目构成。这些项目相互间，要么具有一定逻辑关系，要么虽没有逻辑关系但具有类似特征。逻辑关系并不是构成项目集的必要条件，项目集中一个项目的推迟可能影响到另一个项目，如著名阿波罗计划中的项目;也可能不会影响到另一个项目，如南水北调工程的东、中、西线工程项目。项目管理者联盟
统一的战略目标项目管理者联盟
项目集拥有一个明确的战略目标。组成项目集的多个项目虽然各自拥有具体目标，但总体上都是为项目集的统一战略目标服务。例如，南水北调工程的东、中、西线工程项目都是为了解决中国北方水资源短缺这个总目标的。不具有统一战略目标的多个项目只能算作项目组合(Project Portfolio)，而不能称为项目集。因此，在项目集中不应该出现各个子项目目标顺利完成后，总体目标却支离破碎的结果。项目管理者联盟
统一配置资源项目管理者联盟
项目集范围内系统化地合理安排资源。由于目标的统一性，多个项目可能同时使用同一资源，或同一资源供若干个不同项目调用。这就需要在单个项目资源合理配置的基础上，从项目集系统角度出发，在不同项目之间合理调配资源。项目管理培训
项目集概念的辨析项目管理者联盟
项目集与项目群是同一概念。项目管理者联盟
在国内，项目集的其他名字包括：项目群、大型项目、计划或规划。南水北调工程、载人航天计划、奥运会与世博会、北斗导航系统计划都是项目集的典型例子。项目管理者联盟 项目管理论坛
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
