用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目群办公室:确保企业商业成果

作者:Kate Belzer   提交人:[Kate Belzer]   属性:提交人转载   发布时间:2004-5-10   点击:2348   【收藏本文

    作者:Kate Belzer
    译者:何英,PMU翻译组
    邮件:dorishy@sina.com.cn项目管理论坛

    前言项目经理博客

    商界的日渐复杂性要求企业必须具有协调、管理和报告整个企业活动的能力。可以预见,对任何组织都会有这样一个变化的过程:商业计划的数量逐渐增加,企业根据项目(能够生产独一无二的产品或服务)或项目群(会影响到企业的若干业务单位和商业战略)安排相应的商业计划。对于有效并且高效的完成商业计划的需求同样在增加。如何能够单独的管理这些项目和项目群已经是一个挑战,更别说交叉的管理很多项目或项目群,并且,这些项目或项目群常常会依赖同样领域的专家,影响组织中同样的职能部门。项目管理者联盟

    在当今市场中,企业调整项目及项目群,只是保持其竞争力的战役中的一个部分。关注正在进行中的项目和项目群,并且保持它们的相对健康发展也是非常关键的。对于那些最重要的,也就是能带来最大效益的项目和项目群,组织必须保证其优先得到必要的资源,并且保证这些项目和项目群在合理的时限内完成。training.mypm.net

    企业项目管理意味着管理所有的商业计划,同项目或项目群的管理一样,这并不是日常职能工作的一部分,并且,企业同时还要建立必要的相应的组织结构和企业文化。这种组织结构就是项目群办公室-一个关注如何有效管理企业内所有项目和项目群的业务单位。项目群办公室,以其最成熟的形式,使企业能够利用合适的工具、技术、培训、训练和指导来调整、分析、报告和支持各种类型的项目和项目群。项目经理博客

    企业项目管理的实现是一个实质的工作,记住,所有的变化,尤其是涉及到整个组织的变化都需要时间。为支持这项工作而必须建立的相应的组织结构-项目群办公室,只是企业项目管理解决方案的一部分。组织为了获得成功必须准备好:允许它的企业文化持续发展,并且以一种完全不同的方式进行商业活动。项目管理者联盟

    1.理解出发点项目管理论坛

    在设计和建立一个项目群办公室之前,应该先对组织所面临的关于项目和项目群交付物的问题进行评估,确定这些问题的性质。很多不同的因素都需要被考虑,包括:PgMp.mypm.net

    组织的项目管理能力(流程,工具和方法)
    组织的规模
    正在进行的项目的数量,通常的规模和类型
    客户的对项目交付物的看法
    项目的时间,成本,资源和质量的管理
    当前企业文化、组织的发展动力和商业实践项目管理者联盟

    对这些因素的评估将有助于勾勒出组织的系统组织图,有助于实现项目和项目群的成熟管理,有助于为项目群办公室确定合适的模型。没有这个系统组织图,组织将很难评估何种转变不会对当前已取得成就产生危害,并且为企业带来效益(而不仅仅是增加管理费用),同时,这种转变是否能够并且应该被引入。不能为了给组织建立一个项目群办公室,就简单的停止所有商业实践,企业项目管理的引入必须是逐步的。项目管理者联盟

    一旦完成评估并且确定项目群办公室的目的,组织就可以决定项目群办公室的类型。完成一份为建立项目群办公室而制订的计划―组织的远景图。总体上,项目群办公室的大部分关键职能应该尽可能快的被引入,来帮助项目和项目群经理们和组织。项目管理者联盟

    2.没有单纯正确的方法talent.mypm.net

    创建一个项目群办公室只在它能够为组织带来效益的基础上才具有必要性。如果组织已经能够清晰认识:正在进行的每个项目,每个项目以及项目之间的健康发展状态(根据项目的范围,时间,成本和资源);每个项目对组织的影响;每个项目的优先级,那就没有必要建立项目群办公室。就是说,如果项目都获得成功并且客户都对项目的结果感到满意,企业 完全没有必要花精力在项目群办公室。项目管理者联盟

    尽管如此,如果项目陷入困境;如果组织中没有人或部门能够清楚的了解项目存在的问题和问题存在的原因;如果客户被从不同的项目经理得到的不同的项目信息所困惑;或者,如果因为没有对项目的优先级有清楚的认识,而造成项目资源分配的混乱,项目群办公室将会是一个有价值的工具。项目管理者联盟

    项目群办公室可以被设计成多种多样的,没有单纯的正确的建立方法。从总体上来看,项目群办公室在协助单个的经理有效而且高效的完成项目的同时,首先必须能给组织带来效益。任何为实现这个目的而作的设计都是正确的。在组织转变和成长的同时,项目和项目群的经理应该作相应的转变,企业需要得到的信息也应该有所变化,在设计项目群办公室时也需要考虑这一点。创建一个可以随企业共同成长的动态职能,将有助于为项目群办公室提供一个良好的外部环境。项目管理者联盟

    3.项目群办公室―一个改进的过程项目管理者联盟

    从信息交换中心到一个为企业管理所有项目和项目群的组织,项目群办公室可以被设计成很多类型。项目群办公室应该是动态的,应该能够随组织的成熟而成熟。考虑到在项目管理过程中,应该给组织以及项目经理个人提供适应新的企业文化和组织结构的机会,在各个阶段应引入相应的项目群办公室设计类型。不管各种类型的项目群办公室是以一种非常结构化的方式被建立的,还是随时间来建立的,项目群办公室应该尽可能的随着组织而自然演进。图1表示各种类型项目群办公室在不同建立阶段,其性质的演进过程。图中连接着的三种项目群办公室的类型具有不同特征,其它种类的项目群办公室基本都可以归属其中。项目支持办公室是最不成熟的形式,在帮助项目之间进行沟通时,它为项目或项目群经理提供一般的支持。项目/项目群管理办公室是最成熟的形式,它帮助项目和项目群经理精通组织的方法论,并且完成对组织的所有项目和项目群的勘漏工作。项目管理者联盟

    项目管理者联盟

    下表1列出一些项目群办公室的类型和其一般特征以及在组织中的职能。这张表没有包含所有的项目群办公室的设计可能性,没有反应每个组织其独特的需求。同时,这张表确实跟踪了随时间的进展,项目群办公室被逐步建立,来协助组织更有效和高效的完成项目和项目群。项目支持办公室是这些类型中最容易建立的;项目管理办公室是到目前为止,最难建立的。非常值得注意的是,项目群办公室不同阶段的各种特征可能会交迭,例如,项目支持办公室需要报告机制,而在项目/项目群办公室阶段,项目和项目群经理也需要这么做。在组织的自然发展的基础上,这些项目群办公室类型在大多数组织中起到了指导方针的作用。项目管理者联盟

    项目管理者联盟

    表1:项目群办公室的基本类型及其一般特征和在组织中的职能(虽然这三种类型在这张表格中被清楚的分开,但是它们在建立方式和基本职能分界上可能是相互交迭的。) 转自项目管理者联盟

    图3说明了项目管理办公室的各种组成部分。它包含了项目和项目群管理实践(PMBOKtm中提到的10个管理领域)、在项目生命周期管理中的辅助工作(从立项到项目收尾)和项目勘漏和项目管理(项目的优先级管理和项目间的依属管理)。项目管理办公室也确定项目和项目群管理使用的合适的方法论、工具和技术,并为所有项目干系人提供经过分析和报告的合适的项目信息。
    
     talent.mypm.net

    图3:这张图描绘项目管理办公室的建立,包含了企业管理项目和项目群的所有方面。它确定了项目和项目经理被指派去使用的方法论,完成分析和报告,并为组织提供合适的工具。项目管理者联盟

    尽管如果能够建立企业级项目管理办公室(为组织提供更充分的沟通,根据商业战略和商业成果对关键项目和项目群的优先级管理和整个企业更密切的协作),大多数组织将从中获得利益,但这种级别的项目管理办公室很难被发现。虽然建立业务级的,或是部门级的,或是IT机构级别的项目管理办公室是有益的,但是,从整个企业来看,建立这些级别的项目管理办公室不能提供更大的利益。建立企业级的项目管理办公室能帮助企业留住重要的商业客户,并且保证其在市场中保持竞争力pmp.mypm.net

    4.项目群办公室中的角色项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017年12月16日北京举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 58
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
11-21·项目团队导致内讧的三大原.
11-16·浅谈大型IT项目的风险管理
11-16·怎样发挥你在团队中的优势.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者