用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

组合管理、项目群、项目管理三者的比较

作者:人月神话   提交人:人月神话[人月神话]   属性:提交人原创   发布时间:2008-4-17   点击:4551   【收藏本文

  对于Programs项目群更多的应该看做是为了完成了一个大产品而划分为多个项目的集合。项目群下面的项目都是属于一个共同的产品,在产品或技术上有归类。 service.mypm.net
  pmp.mypm.net
  对于Portfolio项目组合更多的是从企业战略和总体业务目标出发的,根据分类评价和风险分析后归类到一起的一个组合,组合中的各个元素之间可能并没有太多的业务或技术联系,仅仅是为了监控组合整体绩效以配合企业商业目标需要。 

 

 

 

blog.mypm.net
talent.mypm.net
  pmp.mypm.net
bbs.mypm.net
service.mypm.net
  组合下面还可以有子组合。项目群下面也还可以有子项目群。层次结构的目的为后续各个级别的监控,度量,数据汇总提供了良好的支持。 项目管理者联盟
  转自项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
  项目管理者联盟
  在这里一个重点就是从项目->项目群->组合,管理者的关注点从点到线再到面,从微观再到宏观再到系统。在企业中的各个项目中的项目管理所做出的所有努力,都必须要体现到对企业整体绩效的贡献和改善上。 项目管理者联盟
  项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
  项目管理者联盟
  组件这里英文原文为Component,可以理解为组合管理中需要管理的各个要素。归类完成后需要进行评价,评价的标准可能会从投资收益,资金回收,核心竞争力提升等多个方面进行。从ROI评价完成后必须再加入风险识别和量化分析后的修正,最后才是根据企业的战略目标和风险承受度确定可行的项目组合。 training.mypm.net
  项目管理者联盟
  在组合管理过程中需要我们尽可能的采用结构化分析和决策,尽可能的通过量化的历史数据和收集数据进行比较分析。比如在做投资收益和ROI分析中需要有可信的基于历史数据的预测数据作为基础,在做风险分析的过程中需要综合考虑各种风险出现的概率和影响,进行整体风险的量化。

项目管理培训


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目群管理是企业转型的关键点 (28)项目管理者联盟10-13
·项目群管理存在哪些问题? (434)项目管理者联盟03-07
·开发项目组合管理经验谈 (257)项目管理者联盟02-27
·如何理解项目群的协同管理? (346)项目管理者联盟02-23
·浅谈IT项目组合管理四阶段 (271)项目管理者联盟02-08
·解读项目群收益实现的过程|项目群 (640)项目管理者联盟01-16
·项目群管理到底管什么?之九大主题 (945)肖杨01-13
·项目群管理到底管什么?之七大原则 (2913)肖杨01-11

09-25[帖子] 组合管理与PfMP黄埔二期班在北京顺利开. (33)
09-25[日志] 组合管理与PfMP黄埔二期班在北京顺利开. (11)
09-23[帖子] 项目群管理学习心得 (864)
07-14[帖子] 项目组合管理 (902)
07-14[日志] 项目组合管理 (73)
06-10[帖子] PMO与项目群、项目组合 (616)
06-10[日志] PMO与项目群、项目组合 (432)
06-05[帖子] 咨询问题汇总之:项目群及项目集管理 (1638)
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 涂鑫[时间] 2010-05-31
感觉不到重点的东西
本站热点
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
·第三十一期PgMP培训班上海成功举办
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 高国伟 45
 乔东 44 项目管理评论杂志 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
10-09·基层党建“项目化模式”之.
09-30·如何跟进项目进度控制阶段.
09-30·项目管理书籍连载——《解.
09-30·如何走出项目成本管理五大.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者