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干系人分析策略?是不是隐约有点感觉。现在让我们把这根线一点点清晰起来。training.mypm.net
传统意义上的干系人分析，我们在电视中看到给官员受贿的时候会感觉到，贿赂的人会费尽心思的调查该官员喜欢什么牌子的衣服，喝什么酒，抽什么烟，家里人都从事什么工作，孩子在那所学校上学，家里面临什么困难，然后投其所好，一招中矢。项目管理论坛
看到这个情节，大家应该是干系人的分析有了全面了解了吧，刨去法律因素，单从做事的手段，这点值得我们做项目的同事学习，正所谓知己知彼，百战不殆。项目管理者联盟
在接手项目前，应该通过途径建立你的干系人分析表，并在后续的过程不断完善，修正。pmp.mypm.net
干系人分析表：bbs.mypm.net
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姓名 |
职务 |
部门 |
项目影响程度 |
工作态度 |
是否关键用户 |
业务能力（是否部门培养对象） |
性格特征 |
备注 |
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（低，中，高） |
（积极，一般，消极） |
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| 项目管理者联盟
该表格只是参考，不同项目参考的干系人因素，优先级会有区别。项目管理培训
干系人影响程度在不同的项目阶段的影响程度会不一样，需求的角度也会根据项目情况调整，所以需要项目人员不断调整相关内容，做出应对策略。club.mypm.net
举例来说，项目前期，客户老大的关注度比较高，他提出的是关于公司以后发展的方向，主体业务，未来要拓展的领域，他是站在战略的角度思考，调研阶段主要干系人是部门经理，关键用户，他们主要关注与现阶段公司主要业务流程，可预见的未来需要作出调整的流程，现阶段亟需系统能够提供方案的解决问题，怎样让公司战略落地到实际业务中，并能够很好的促进公司的发展，这是非常重要的一步，它决定系统是否能够上线成功。系统上线后，普通用户的需求进入项目组的视野，你需要了解一线业务人员，操作人员，财务人员等等他们的诉求，消除他们的抵触心理，辅助他们顺利接受新的系统，新的操作模式，界面，流程，系统语言…………………..blog.mypm.net
，运维阶段还有关注客户新的业务模式，新需求，因为这可能又是公司的一个销售机会。项目经理博客 项目管理者联盟
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