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0 引言项目管理者联盟
在科技迅猛发展的今天，信息技术在促进世界各国的经济、科技和社会发展方面发挥着越来越重要的作用。对于IT项目，尤其是IT新产品研发项目，有效的管理能够进一步促进信息技术的提高和应用。项目管理者联盟
国外，特别是科技发达国家非常注重IT项目管理，并形成了各具特色的IT项目管理模式。然而，在目前我国的科技发展水平下，无论理论研究还是应用，IT项目管理水平与西方发达国家相比都有很大差距，仍然处于引进、消化和吸收的阶段。项目管理者联盟
1 IT项目风险管理现状项目管理者联盟
风险管理作为系统的科学方法，产生于20世纪初的英德。但是，风险管理真正在工商企业中引起足够重视而得到推广则始于20世纪50年代。如今，在西方发达国家，项目风险管理的应用范围很广，己经从最初的国防、航天和建设行业广泛应用到医药、化工、矿山和石油等行业。值得注意的是，英美等国的许多部门在应用项目风险管理技术的同时，还编著并且不断修订针对行业特点的项目风险管理手册，从而保证了项目风险管理的科学化、规范化和制度化。对于新兴的IT产业，国内外项目管理专家和学者都从20世纪80年代就开始做了一些前瞻性的尝试和探索。项目管理者联盟
但是，由于IT产业发展时间较短，研究和实践的基础较薄弱，IT项目管理本身存在着缺乏项目管理意识、没有精确的项目成本基础、项目管理制度不到位、缺乏专业服务组织、项目计划性差、项目风险意识淡薄以及业务参与意识薄弱的现状。项目管理者联盟
同时IT产业与生俱来的高风险性、高更新性(生命周期短)以及高复杂性等特点，导致了传统行业的通用项目风险分析方法和经验在IT行业中无法得到充分应用和借鉴。项目管理者联盟
对于IT项目，无论是系统集成还是软件开发，项目管理组织都面临着如何确定项目的投资价值、评估利益大小、分析不确定因素以及确定投资回收时间等众多问题;项目管理者联盟
并且，一个IT项目，无论其规模大小，必然会为实施方(用户)在管理、业务经营等方面带来变革，这反过来也为IT项目增加了潜在的风险。近年来，随着IT项目的广泛实施，一方面为众多的企业带来了管理、经营方面的革新，而另一方面，夭折、中断、失败的项目也不在少。项目管理者联盟
2 IT新产品研发项目风险管理实例分析项目管理者联盟
2.1 IT新产品研发项目风险概述club.mypm.net
IT新产品研发项目指IT行业的产品开发和研制项目，是最重要、最常见、最有代表性的几类IT项目之一，其过程自始至终充满了错综复杂的矛盾和大量的不确定性。项目管理论坛
在项目的启动阶段，较大的风险是对用户群把握不准确，造成整个产品的设计理念和设计方向与实际的市场需求偏离，或者由于对市场的变化反应迟缓，产品启动阶段发现其他公司的同种或更先进设计理念的产品已经上市。项目管理者联盟
在项目的实施阶段同样存在着巨大的不确定性：通常技术工程师关心的是自己的部件方面出现的问题，以及对本部件会产生影响的其他部件出现的问题;blog.mypm.net
项目管理人员可能对某些关键部件(计划中处于关键路径上的部件)的关注程度较高;而对于项目决策人员而言，需要的是经过提炼的、对决策有帮助的文件，这些角色和信息的不对称性同样给项目推进带来很大的风险，同时还涉及到资源、计划、任务及人员等的有序调度和安排问题，这些也隐藏着巨大风险。另外，即便项目经理预见到上述项目启动和实施过程的风险，能否有效地运用风险管理的分析方法来规避风险，推进IT项目按进度进行和完成本身也存在风险。对于IT新产品研发项目，在实施风险管理方案时，要将风险问题用不同的符号标识出来，使角色与信息相对应，这样，不同的项目角色才能对不同的风险问题做出迅速的反应，快速解决项目蕴涵的各类风险。PgMp.mypm.net
同时，项目风险管理方法也可以成为推进复杂IT新产品研发项目高效实施的一种分析方法，通过风险分析，不仅能将一些不确定性问题挖掘出来，进行量化处理，同时还能够获得大量与项目相关的信息，从而将风险分析方法与项目任务有效结合起来，并将之转化成一种知识和研究成果的积累，为以后的IT新产品研发项目提供指导和帮助。这也是本文研究的主要动机之一。项目管理者联盟
2.2 案例分析转自项目管理者联盟
2.2.1 案例简介项目管理者联盟
该项目的主要任务是在14个月的时间内研发出一台具有目前领先水平的扩展性和可靠性的工作站，在性能水平上要能够作为行业中同类产品的标杆。pmp.mypm.net
限于篇幅，本文所进行的风险分析并非针对整个项目，而只是针对该项目的核心任务——集成印刷电路板(Printed Circuit Board Assembly，PCBA)的研发。service.mypm.net
对于PCBA研发，电路图的设计和绘制是第一步，但是风险管理早在项目的规划过程中就已展开。在项目目标和产品目标确定以后，项目的风险管理就已经成为一项具体的活动。项目管理者联盟
所谓风险，是一种不确定的事件或状况，一旦发生，会对至少一个或多个项目目标产生积极或消极影响。与一般项目的风险管理活动一样，PCBA研发的风险管理也包括风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划和风险监控等几大过程。其中，多数过程在整个项目期间都要根据需要进行更新，而不是静态的过程。项目风险管理的目的在于增加积极事件的概率和影响，降低消极事件的概率和影响，在PCBA研发中，即是为了有效地控制管理风险以提高PCBA的良率。项目管理者联盟
2.2.2 风险管理的实施项目管理者联盟
(1)风险管理规划。通过项目规划会议和项目风险管理规划分析，首先确定如何进行项目风险管理的过程，完成风险管理计划，它具体包括方法论、角色与职责、计时数(本项目中是每周例会)、风险类别、风险概率和影响的定义以及概率和影响矩阵等内容。项目管理者联盟
(2)风险的识别。这是一个反复的过程。通过召开项目会议，集思广益，借鉴已完成项目的经验教训，每个部门详举该部门可能会遇到的风险，根据风险管理计划中的风险类别进行归类，分配风险负责人(在项目风险管理计划中定义)，生成风险登记册最初版本。随着项目的推进，风险登记册会被不断地更新，最终也将包括其他风险管理过程的成果。项目管理者联盟
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