正确进行项目风险管理5步骤
作者： builder.com.cn
提交人： 项目管理者联盟[builder.com.cn] 属性： 提交人转载
发布时间： 2007/10/9
点击： 4931
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一个只会帮倒忙的项目经理只在问题发生以后才着手解决。一个具有前瞻性的项目经理则会将问题解决在发生之前。以下是能够帮助你在风险发生前识别风险的方法： 项目管理者联盟 项目管理者联盟 1. 识别全部风险 PgMp.mypm.net 项目管理者联盟 项目管理者联盟 项目管理者联盟 2. 风险分析 项目管理者联盟 项目管理者联盟 项目管理者联盟 项目管理者联盟 3. 对高风险的响应 转自项目管理者联盟 项目管理者联盟 项目管理者联盟 项目管理者联盟 4. 创建应急预案(可选) 项目管理培训 talent.mypm.net 应急预案用来描述风险预案失败而且风险已经发生的情况。换句话说，就是要确定当风险成为现实时可能会发生的情况。这能够帮助您确认与风险预案相关的工作与可能出现的紧急情况是相称的。例如，如果发生潜在风险的紧急情况是项目不得不中断，就意味着风险预案必须是要足够全面和强硬能够确保风险可以被妥善管理。 bbs.mypm.net 项目管理者联盟 5. 监控风险 项目经理圈子 转自项目管理者联盟 项目管理者联盟 项目管理者联盟 talent.mypm.net 项目管理者联盟 项目管理者联盟
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