用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

风险投资项目的风险管理方法探讨

作者:赵鹏举   提交人:项目管理者联盟[赵鹏举]   属性:提交人转载   发布时间:2007/11/6   点击:4788   【收藏本文
【摘要】文章通过对风险项目投资特点的研究,提出了风险项目投资组合的背包问题模型,并进行实例分析,证明该模型可以方便快捷的解决类似的投资组合选择问题。  项目管理者联盟
项目管理者联盟
【关键词】风险项目;投资组合;背包问题  talent.mypm.net
    项目管理者联盟
  随着我国金融市场的发展和开放,金融业组织体系和市场结构正在发生着意义深远的变化,市场上出现的投资公司、企业投资机构以及其它金融机构的探索和创新不断冲击着传统的投融资模式。这些投资机构业务中很重要的一项就是对风险项目的投资,这既不同于通过银行进行的间接融资模式,也不同于通过证券市场进行投融资的模式,而是一种以私募方式募集资金直接投资于未上市的新兴的具有高成长性的中小企业(或类似的风险项目)的一种承担高风险、谋求高回报的资本形态。这种投资形式的高风险特性决定了投资方必须具有高超的风险管理技巧。投资方控制风险的手段很多,包括提高决策水平,深入分析市场前景,进行事前、事中、事后控制,联合投资等等。其中投资组合是提高投资收益,分散投资风险的一种有效手段,广泛应用于投资机构的投资战略规划和风险管理控制中,作者主要讨论投资组合在投资机构投资战略中的应用。一般情况下,可供投资的项目会有多个,通过对宏观经济环境,市场需求等方面的研究判断,投资方可以确定备选项目的收益率、风险情况以及各个项目之间的相关性等。在此基础上,投资机构可以运用定性和定量的方法选择一系列的项目进行投资,在一定资金总量限制的条件下,达到最大化收益率和最小化风险的目的。  项目管理者联盟
    项目管理者联盟
  一、投资组合决策中存在问题的分析  项目管理者联盟
   
  在进行多项目投资组合选择时,现行的方法运用投资专家的经验来进行定性分析,选择一组项目组合。但当可供选择的项目数量很多时,用定性的方法就难以确定最佳投资项目组合。因此,为保证投资机构投资战略的合理性和收益性,控制投资风险,需要建立一种科学有效、简便易行的定量投资组合分析及求解方法,把有限的资金、物力和人力资源配置到综合经济效益最好的项目组合上去,达到最大限度地提高资源的利用效率,增加投资收益,减少投资风险,增强投资机构的竞争力。  项目管理者联盟
项目管理者联盟
  投资组合的选取有两个标准,风险最小化和收益最大化。风险通常被定义为未来收益的不确定性。马克维茨(Markowitz)最早提出用期望收益率来描述投资的回报率,用方差来描述投资的风险。经济学理论和近期来的实证研究都表明,一般人是厌恶风险的。也就是说,当期望收益相同时,风险小的项目带来更大的效用。  service.mypm.net
bbs.mypm.net
  多年来,国外和国内的投资学专家对组合投资规避风险做过很多研究,很多模型和方法也可用于投资机构风险项目投资的组合投资中,但由于风险项目的投资与通常证券市场的投资相比有其独特之处,所以,以上种种模型应用时也存在着不足。在本文中,我们仅讨论只有投资、不投资两种选择的风险项目投资组合问题,这类问题可以描述为0-1选择的投资组合问题。  项目管理者联盟
    项目经理博客
  二、用背包问题解决风险项目投资组合的最优配置问题  pmp.mypm.net
    项目管理者联盟
  (一)模型的前提条件  training.mypm.net
项目管理者联盟
  在运用背包问题解决风险投资项目的投资组合问题时,我们需要几个假设条件,一是项目的初始投资额是确定的,二是项目的期望收益和方差是可以预测的,三是一个项目只有投资、不投资两种选择。  项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
  由于背包问题解决的是使用价值最大的问题,而我们要同时解决收益率最大化和风险最小化两个目标,所以首先用投资学常用的效用函数将这两个目标结合到一个目标函数中。  项目管理者联盟
    项目管理者联盟
    项目管理者联盟
  (三)一个例子  talent.mypm.net
项目管理者联盟
  某投资机构有10万元的资金欲投资,有三个待选投资项目A,B和C,各需要5万元的资金,其中两项的未来收益率与石油的价格波动密切相关,另外一项则是无风险项目。使用专家预测的办法得到未来石油价格的走势为;涨价的概率为0.5,跌价的概率为0.2,价格保持不变的概率为0.3。在三种情况下,三个项目的预期收益情况如下表所示(收益率用百分比表示):  项目管理者联盟
项目管理培训
    项目管理者联盟
  进一步,我们可以计算出,当风险厌恶指数在0.05以上时,也就是说,投资者非常厌恶风险时,会选择投资于项目B和项目C。而对于一个温和的风险厌恶者(风险厌恶指数小于0.05)来说,投资于项目A和项目B总是最优选择。  bbs.mypm.net
    training.mypm.net
  三、结论  项目管理论坛
    项目管理者联盟
  上述模型为一维背包问题模型,如果我们不使用效用函数时,可以使用二维背包问题模型,将收益率或风险水平作为约束条件,计算在指定收益率或风险水平的条件下,最低的风险水平或最大的收益率。背包问题模型应用于投资机构风险项目的组合投资中其假设背景要较以往的投资组合模型更加贴切。另外,将其用于小投资者在证券市场、期货市场以及外汇市场的投资组合选择问题也有一定的现实意义。  club.mypm.net
    项目管理者联盟
参考资料:  bbs.mypm.net
[1]兹维·博迪,罗泊特·C·莫顿.金融学[M].北京:中国人民大学出版社,2000.  项目管理论坛
[2]兹维·博迪,亚历克斯·凯恩,艾伦·马库斯.投资学[M].北京:机械工业出版社,2002.  PgMp.mypm.net
[3]B Zider.Inside Venture Capital[M].中国人民大学出版社,2002.  项目管理者联盟
[4]Frank K.Reilly,Keith C.Brown.Investment Analysis and Portfolio Management[M].北京:中信出版社,2002.  club.mypm.net
[5]范柏乃.现代风险投资运行与管理[M].同济大学出版社,2002. 
[6]史树中.诺贝尔经济学奖与数学[M].清华大学出版社,2002.  项目管理者联盟文章
[7]约翰·马歇尔,维普尔·班赛尔.金融工程[M].清华大学出版社,1998.  项目管理者联盟
[8]冯桂珍.风险投资的风险管理手段[J].中国林业企业,2001,(6).  www.mypm.net
[9]罗洪良,王浣尘.现代投资组合理论的新进展[J].系统工程理论方法应用,2002,(9).  club.mypm.net
[10]何清波.增强投资风险意识 加强投资风险管理[J].中央财经大学学报,1998,(4).  pmp.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.