用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

见微知著,未雨绸缪——浅析信息系统项目的风险管理

作者:商蓉蓉   提交人:sarria[商蓉蓉]   属性:提交人原创   发布时间:2009-7-29   点击:13456   【收藏本文

  “故圣人见微知著,睹始知终。” ——汉·袁康《越绝书·越绝德序外传》项目管理者联盟

  缩水的IT预算项目管理者联盟

  金融风暴的余威仍在,经济衰退还在由金融行业向传统行业漫延,企业面临的经济形势和生存压力正前所未有的严峻。PgMp.mypm.net

  几乎是一夜之间,各家企业忽然意识到,是时候压缩开支准备过冬了,甚至做好了“冬眠”的打算。在09年初各家企业的年度预算中,老板们有志一同的把目光瞄向了IT预算,一改往日的豪爽,开始“算计”着度日。项目管理者联盟

  在年景丰裕时,连年上涨的IT支出是可以令老板脸上贴金的投资。IT投入啊,多么高精尖的领域,投入越多越显得老板高瞻远瞩远见卓识。而到了年景堪忧时,IT预算却一下子成了老板眼中急待瘦身的可压缩性支出。这个时候还往无底洞里砸钱?也太不懂得轻重缓急艰苦朴素了!项目管理者联盟

  如此这般的“随行就市”,致使IT投资成为企业在危机环境下最早被削减、同时也是缩水幅度最大的一项开支,也给负责信息化建设的CIO们出了一道难题。项目管理者联盟

  以往财大气粗的CIO们突然摇身一变,成了捉襟见肘的小媳妇,兜里没钱,活要照干!IT系统支撑着企业运营,一刻也耽误不得,硬件要维护,软件要升级,还有早就定好的IT规划摆在那里,若干个新系统排着队等待选型和实施,却突然遭遇预算缩水……唉,巧妇难为啊!项目管理者联盟

  IT风险好好管项目管理者联盟

  危机当前见仁见智,在IT系统已经全面融入企业运营的今天,盲目的削减合理的IT投入并非明智之举。越是严峻的经济形势,市场竞争越是激烈,企业生存越要依靠信息系统来增强运营效率,降低管理成本和生产成本,提高满足客户需求的能力,增强适应市场的能力,成为许多有远见的企业在经济寒冬里的选择。项目管理者联盟

  但是,毕竟今时不同往日,危机之下,企业对风险的耐受性更差,抗风险能力也更低,对企业经营决策的正确性和时效性要求更高,哪怕只有一点点的偏颇和失当,都可能引起不可挽回的后果。项目管理者联盟

  危机环境下的信息化建设,也因此而具有了一些新的、特定的、不容忽视的特点,尤其是那些大型的信息系统项目,因为投资规模大、功能复杂、用户众多,并且很多系统还涉及到了业务流程的重整和优化,建设和实施的难度和风险更高,对实施者的业务素质和风险管理水平提出了更高的要求。转自项目管理者联盟

  信息系统建设要在当前的危机之下取得成功,必须加强项目的风险管理和控制。项目预算紧张、环境变化剧烈、业务流程不稳,都增加了项目实施过程中的风险系数,而确保项目成功的重要保障,就是尽量降低项目实施的风险,避免风险的发生,如履薄冰的企业已经承受不起任何一次IT投资失误的后果。

  因此,高风险的经济环境下,如何加强信息系统项目,尤其是大型项目的风险管理,成为所有信息化工作者关注的共同话题。项目管理者联盟

  稳扎稳打降风险项目管理者联盟

  21世纪的商业环境,风险无处不在,没有任何一个项目的负责人敢说自己的项目不会遇到任何风险。千锤百炼的墨菲定律明确的告诉我们,只要有变坏的可能,无论可能性多么的小,总是会发生。项目经理圈子

  当然,墨菲的存在并不代表我们要对现实悲观失望,它的作用在于承认风险的存在,并且不会目空一切的轻视它们。对待风险,我们同样要学习李冰治水的经验:疏堵结合,因势利导。项目管理者联盟

  对信息化建设的项目来说,风险管理的本质是见微知著——在风险成为危机之前,消灭其于萌芽当中;也是未雨绸缪——在风险发生之前,准备好应对之策。只有稳扎稳打的做好风险管理的每一步,才能使项目的风险可控,赢得从容应对风险的时间,把损失降到可以承受的范围之内。bbs.mypm.net

  第一步,提高认识项目管理者联盟

  正确认识项目可能遇到的各种风险,是加强项目风险管理的基础,是制定风险应对预案的基础,是及时预警风险信号的基础。既然是基础,其重要性也就不言而喻,然而真正能够做到这一点的却并不多。项目经理圈子

  许多项目经理的风险管理计划完全是敷衍了事——既然有风险列表可以参考,那么随便选出三五个风险因素,然后照抄一下以往的应对措施,再随意琢磨出几个概率和强度,一份有模有样的风险管理计划就新鲜出炉了。至于如此一份“因繁就简”的风险管理计划,对防范和应对当前项目中可能遇到的风险到底有多大的用处,就可想而知了。转自项目管理者联盟

  所以,只有当组织的所有成员都诚恳的意识到风险的破坏性和风险管理的迫切性,从思想上充分重视项目风险的识别、监控和应对,风险管理才可能发挥其应有的作用,成为促进信息化项目成功的重要保障。项目管理者联盟

  第二步,有备无患项目管理者联盟

  实施风险管理的第一步是风险识别。项目经理要在制定项目计划的同时,制定出风险管理计划,根据项目的特点,明确在项目进程中可能遇到的风险,并对不同的风险内容分别制定可行的应对策略。talent.mypm.net

  风险的识别有很多种方法,信息化项目中最常用的是风险列表分析法。PgMp.mypm.net

  具体的作法可以是,组织把以往项目中曾经发生过的风险整理到一起,并按照项目的类型、规模和特点进行分类,分别编制成适用于不同种类项目的风险列表,供项目组评估和分析当前项目所面临的风险时使用。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·成本风险管理:别在防风险阶段出. (46)项目管理者联盟07-06
·如何加强ERP项目风险管理 (770)项目管理者联盟12-13
·4类方向策略,提升风险管理效果 (790)项目管理者联盟12-07
·项目管理者一定要懂的的甘特图和. (953)项目管理者联盟11-30
·项目风险管理别光盯着威胁,更要. (625)项目管理者联盟11-16
·项目风险管理必须关注哪3个项目目 (1007)项目管理者联盟11-08
·项目融资中非系统风险管理 (683)项目管理者联盟11-08
·项目风险管理失效的三个主要原因 (750)项目管理者联盟11-02

03-26[帖子] 基于DSM的需求变更及风险管理 (247)
11-15[帖子] 沟通风险管理和风险预防 (2814)
06-07[帖子] 谈谈电子信息企业研发项目风险管理 (902)
04-28[日志] 网络人项目风险管理原则 (59)
04-28[帖子] 网络人项目风险管理原则 (3800)
04-14[日志] 项目风险管理原则 (422)
04-14[帖子] 项目风险管理原则 (3364)
04-06[帖子] 如何获取管理层对风险管理项目的支持? (2475)
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 李一帆[时间] 2011-12-03
任何项目都必须预测风险,进行风险管理
本站热点
·PMP培训班(北京)-针对12月考试
·项目组合管理PfMP高端课程-8月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·微课:职场达人的学习利器 思维导图
·PgMP访谈:东软集团张建才
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018(第三届)中国软件估算大会邀请您免费参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-9-13
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:liughengli@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 106 项目管理评论杂志 102
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 53 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
07-02·项目经理认证PMP的意义
07-02·一个工作狂人的养成
07-02·在中国环境下如何做好项目.
06-26·PMO带给企业的核心价值
06-26·《项目集管理标准》的演变.
06-26·项目管理时间简史
06-26·泛项目管理时代,项目经理.
06-12·工程项目经理的三项核心工.
06-12·3个关键,管好项目中的利益
06-12·项目成功沟通就源于这5个公
06-12·互联网时代的项目管理发展.
05-28·项目管理者必须要精通的六.
05-28·向年薪50万+的项目经理学习
05-28·技术人员想成功转型为项目.
05-21·项目群管理的真正目的与三.
05-21·一位项目经理的深刻反思
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者