应用Project2003进行项目管理
   
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作者:许江林 刘景梅
内容简介:
    朗讯、惠普公司项目管理工作长达8年以上,国家外专局、信息产业部等
单位争相聘请的项目管理培训师,曾负责多个大型项目的两位资深高级项目经
理以自己亲身实践的经验与体会,向读者提供了适用于绝大部分IT项目的管理
流程,在各个流程被频繁使用的项目文件、工具和模板,编制一份专业而完美
的项目计划范本,管理项目范围、时间、成本、风险的实用技巧。并从IT项目
经理酸甜苦辣的经历中提练出项目实施中屡屡困扰项目经理的问题解决方案。
读者对象:项目管理人员、企业管理人员,相关专业师生。
 
参与有奖。本站将从所有参与交流的会员中,抽出10名,分别赠送《IT项目管理最佳历程》1本。感谢电子工业出版社支持。
  全部咨询问题
·超出10%部分怎么办 [提问人:杨鹏;被咨询专家:许江林]
·接手一个平均年龄比自己大得多的团队该如何应对 [提问人:glikko;被咨询专家:许江林]
·团队员工年龄老化,该怎么办? [提问人:牛牛;被咨询专家:刘景梅]
·领导任何事情都不放权,我该如何带好项目 [提问人:woshidx;被咨询专家:刘景梅]
·项目经理经常用的表格有哪些 [提问人:周奕伶;被咨询专家:许江林]
·需求跟开发人员数比重如何衡量 [提问人:汪炸;被咨询专家:许江林]
·项目变更需要重做,进度缓慢怎么办 [提问人:whf;被咨询专家:刘景梅]
·如何做好多项目管理启动策划 [提问人:黄晓燕;被咨询专家:刘景梅]
·项目进度管理不利该怎么办 [提问人:lxp;被咨询专家:许江林]
·项目成员都不愿服从我的安排,如何改善这种情况 [提问人:wuzhaochun;被咨询专家:刘景梅]
·项目老板团队组织的困扰,如何解决 [提问人:全思慧;被咨询专家:许江林]
·老员工不愿服从年轻项目经理安排 [提问人:刘建民;被咨询专家:许江林]
·市场部项目管理的疑问,和大家求解 [提问人:张持朝;被咨询专家:刘景梅]
·开发经理兼职项目经理,利弊之处 [提问人:陆宁寅;被咨询专家:许江林]
·初级产品经理最需要的能力有哪些 [提问人:许;被咨询专家:许江林]
·产品管理不应该做什么 [提问人:凡凡;被咨询专家:刘景梅]
·半路接手的项目该怎么处理 [提问人:杨建芳;被咨询专家:许江林]
·项目经理如何做第二个5年的职业规划 [提问人:王丽;被咨询专家:许江林]
·项目团队人气底下态度散漫,怎么办 [提问人:李裕介;被咨询专家:刘景梅]
·互联网公司里有没有PMO,或者相近的角色 [提问人:飞眉;被咨询专家:许江林]
·项目运作阶段我们还能监控什么 [提问人:项目管理者联盟;被咨询专家:刘景梅]
·通信工程项目经理是否该把到施工现场检查作为重点 [提问人:飞眉;被咨询专家:刘景梅]
·如何弥补敏捷方法中的薄弱环节 [提问人:jicq;被咨询专家:许江林]
·scrum敏捷项目管理该如何运用 [提问人:吕娟梅;被咨询专家:刘景梅]
·敏捷开发冲刺周期设1周会不会太离谱了 [提问人:王焱;被咨询专家:许江林]
·如何在弱矩阵下完成项目经理的工作 [提问人:飞眉;被咨询专家:刘景梅]
·项目管理是否是相通的?软硬件的项目管理差别有多大? [提问人:njryjh;被咨询专家:许江林]
·项目突然人员离职,留下的任务谁来接 [提问人:张明;被咨询专家:刘景梅]
·如何在企业里推行项目管理 [提问人:刘祥西;被咨询专家:许江林]
·项目管理在国企是否实用 [提问人:汪炸;被咨询专家:刘景梅]
·如何避免IT项目延期? [提问人:微微;被咨询专家:许江林]
·科技项目管理如何引进项目风险评估系统? [提问人:刘祥西;被咨询专家:刘景梅]
·有PMP项目管理证书后能做什么工作公司的管理吗? [提问人:张心仪;被咨询专家:许江林]
·项目管理职业方向问题 [提问人:施立祥;被咨询专家:许江林]
·在开发软件过程中,用户不能按时验收? [提问人:吴冠;被咨询专家:许江林]
·咨询CSQA的信息 [提问人:lilyroselily;被咨询专家:许江林]
·IT项目如何进行成本决算 [提问人:吴辉;被咨询专家:许江林]
·在外驻点软件实施人员的管理问题 [提问人:邓飞雨;被咨询专家:许江林]
·关于如何有效推进项目入场 [提问人:邬猛;被咨询专家:许江林]
·团队氛围变质,PM如何处理? [提问人:施春晨;被咨询专家:许江林]
·职业方向如何选择 [提问人:施春晨;被咨询专家:许江林]
·如何面对政府项目初验 [提问人:陈生;被咨询专家:刘景梅]
·领导授意中标单位,如何管理? [提问人:羊肉串;被咨询专家:许江林]
·项目实施后发现项目范围差异很大,怎么办? [提问人:张心仪;被咨询专家:许江林]
·怎么及时了解项目成员关于工作的问题 [提问人:项目管理者联盟;被咨询专家:许江林]
·如何进行项目初期的预算 [提问人:姜赵海;被咨询专家:刘景梅]
·sepg [提问人:赵云;被咨询专家:刘景梅]
·项目延期 [提问人:吴小平;被咨询专家:刘景梅]
·PMP [提问人:阿脱;被咨询专家:刘景梅]
·请推荐几个金融或IT方面的项目管理软件方案 [提问人:鲁文博;被咨询专家:刘景梅]
·关于女孩子当IT项目经理的困惑 [提问人:刘路璐;被咨询专家:刘景梅]
·转型的抉择 [提问人:徐丽;被咨询专家:许江林]
·P3的资源/费用表 [提问人:飞鹰;被咨询专家:刘景梅]
·项目管理中,上下级如何相处会更好 [提问人:李锋;被咨询专家:许江林]
·kick off 会议 [提问人:何晓飞;被咨询专家:刘景梅]
·软件项目经理如何获取最新技术以及解决方案 [提问人:李德森;被咨询专家:许江林]
·弱矩阵下的项目管理 [提问人:栾志强;被咨询专家:许江林]
·项目进度的控制 [提问人:肖华林;被咨询专家:刘景梅]
·关于项目管理对于IT企业的价值 [提问人:王少锋;被咨询专家:刘景梅]
·项目经理的必备基本功 [提问人:刘先生;被咨询专家:刘景梅]
·EPM和ERP的整合 [提问人:楼政;被咨询专家:许江林]
·项目启动后,前期需准备什么,做什么? [提问人:邓飞雨;被咨询专家:许江林]
·怎样才能做好软件项目总结? [提问人:许静;被咨询专家:许江林]
·进度偏差如何计算? [提问人:皮煜峰;被咨询专家:刘景梅]
·制造业中的项目经理的角色应该怎么定义?? [提问人:朴实瑞;被咨询专家:刘景梅]
·监理业主责任明确划分没? [提问人:踽西风;被咨询专家:刘景梅]
·拆迁前的准备工作 [提问人:冯耀波;被咨询专家:许江林]
·建筑成本论文怎么写? [提问人:唐大伟;被咨询专家:许江林]
·如何搭建组织级的项目管理 [提问人:郑杰;被咨询专家:许江林]
·科技展会信息系统开发的计划管理应该怎么写? [提问人:杨喆;被咨询专家:许江林]
·外包项目经理的职业发展方向在哪里? [提问人:xx;被咨询专家:许江林]
·如何实际提升自己项目管理的能力? [提问人:张才波;被咨询专家:许江林]
·IT企业PMO的职责和运作机制是什么? [提问人:云虹;被咨询专家:许江林]
·project2007更新实际时间 [提问人:英英;被咨询专家:许江林]
·如何做好工程项目成本管理工作? [提问人:妙妙;被咨询专家:许江林]
·SAP咨询服务公司如何定义组织架构 [提问人:翁碧青;被咨询专家:许江林]
·项目管理部与项目经理的职责 [提问人:debbie;被咨询专家:刘景梅]
·如何适应实施工程人员到项目经理的角色转变? [提问人:郭呈星;被咨询专家:许江林]
·工程变更管理程序的具体组成是什么? [提问人:柳金平;被咨询专家:刘景梅]
·由一线PM调任到机关PMO角色的转变 [提问人:肖鑫;被咨询专家:刘景梅]
·新手上路, 项目经理是偏实战还是知识? [提问人:行万里路;被咨询专家:许江林]
·如何制定PMO职能 [提问人:王旷苑;被咨询专家:刘景梅]
·PM的性格缺陷如何规避 [提问人:肖鑫;被咨询专家:刘景梅]
·随着项目管理发展产生的新问题 [提问人:张伟;被咨询专家:许江林]
·研究生专业问题 [提问人:郑皆;被咨询专家:许江林]
·总承包单位的无理要求怎样解决? [提问人:马小鸿;被咨询专家:刘景梅]
·想要提升IT项目管理水平,应该怎么做 [提问人:万里无云;被咨询专家:许江林]
·项目进度表应该包含些什么? [提问人:刘彦彦;被咨询专家:许江林]
·项目管理硕士与PMP的相同与不同之处? [提问人:郭新红;被咨询专家:许江林]
·如何进行项目绩效考核 [提问人:高磊;被咨询专家:刘景梅]
·如果做两个公司合作的产品方案 [提问人:将将;被咨询专家:刘景梅]
·关于项目实战 [提问人:桃子;被咨询专家:许江林]
·PMO在项目管理中的作用 [提问人:文珏;被咨询专家:刘景梅]
·项目管理 [提问人:钟波;被咨询专家:刘景梅]
·分部分项划分 [提问人:杨林;被咨询专家:刘景梅]
·信息系统项目管理师 [提问人:于先生;被咨询专家:许江林]
·什么是项目管理中的项目管理 [提问人:王群;被咨询专家:刘景梅]
·如何进行成本估算 [提问人:yuzhezhe;被咨询专家:许江林]
·怎么样才能获取项目管理经验 [提问人:徐旭辉;被咨询专家:刘景梅]
·小项目中项目管理费用比例 [提问人:yifan;被咨询专家:许江林]
·IT服务项目管理(外包)-一体化运维 [提问人:Tommy;被咨询专家:许江林]
·电子研发项目管理 [提问人:王勇;被咨询专家:刘景梅]
·关于专家估算法的问题 [提问人:TimTong;被咨询专家:许江林]
·系统总集成的WBS如何制定 [提问人:杨东斌;被咨询专家:刘景梅]
·系统总集成投标阶段WBS如何制定 [提问人:杨东斌;被咨询专家:许江林]
·project工期问题,急急急! [提问人:TimTong;被咨询专家:许江林]
·项目经理的工作范围 [提问人:花花;被咨询专家:许江林]
·project工期问题! [提问人:TimTong;被咨询专家:刘景梅]
·咨询一个关于职业生涯的事情 [提问人:王小明;被咨询专家:许江林]
·案例培训 [提问人:lucheng;被咨询专家:刘景梅]
·软件开发项目的项目经理求助专家 [提问人:王炜;被咨询专家:许江林]
·项目管理培训 [提问人:脉动咨询;被咨询专家:刘景梅]
·计算机信息系统集成高级项目经理 [提问人:黄俊华;被咨询专家:许江林]
·这件事该谁负责? [提问人:蓝筱;被咨询专家:许江林]
·想考pmp ,谁能对pmp前景做个分析? [提问人:薛斌;被咨询专家:刘景梅]
·如何转型成为职业讲师 [提问人:嫣然一笑;被咨询专家:许江林]
·项目周报 [提问人:sophialuo;被咨询专家:许江林]
·小问题阻碍项目验收如何处理? [提问人:Ting;被咨询专家:许江林]
·IT项目可行性分析 [提问人:YHY;被咨询专家:许江林]
·施工单位的变更是否合理? [提问人:liminnb;被咨询专家:许江林]
·案例怎么分析 [提问人:YHY;被咨询专家:刘景梅]
·供应商管理在项目中的重要性? [提问人:大到达;被咨询专家:许江林]
·设计项目的wbs [提问人:lee;被咨询专家:刘景梅]
·成果管理 [提问人:赵雪嫄;被咨询专家:许江林]
·软件项目管理中技术问题管理的管理文档 [提问人:潘伟杰;被咨询专家:许江林]
·中国目前哪个项目管理认证最被认可? [提问人:yuanyuan;被咨询专家:刘景梅]
·关于项目经理的认证 [提问人:惠飞;被咨询专家:刘景梅]
·如此苛刻的合同如何交付? [提问人:肖鑫;被咨询专家:许江林]
·IT项目如何管理 [提问人:胡艳霞;被咨询专家:刘景梅]
·IT软件开发项目最关注的项目状态要素是什么? [提问人:许海民;被咨询专家:许江林]
·什么叫后浇带 [提问人:中欧暗红;被咨询专家:刘景梅]
·工程管理 [提问人:韦汉;被咨询专家:刘景梅]
·怎么样才做好工程监理 [提问人:韦汉;被咨询专家:刘景梅]
·绩效管理的方法? [提问人:孟广燕;被咨询专家:许江林]
·项目范围管理的一个问题 [提问人:lishujun;被咨询专家:刘景梅]
·PMP認證權威性 [提问人:陳純林;被咨询专家:刘景梅]
·无行业技术背景 如何凝聚团队 出奇制胜? [提问人:shore;被咨询专家:许江林]
·联合开发与外包 [提问人:张敏;被咨询专家:许江林]
·如何克服开展项目管理工作中的阻力 [提问人:yang wenlong;被咨询专家:许江林]
·关于项目管理中人员积极性 [提问人:老郭;被咨询专家:许江林]
·关于系统学习项目管理的问题 [提问人:gu;被咨询专家:许江林]
·网络项目问题 [提问人:伍祖建;被咨询专家:许江林]
·没有项目奖金的项目该如何做? [提问人:林起;被咨询专家:许江林]
·开发人员都会有意识的把完成任务的时间错后该如何处理? [提问人:cao xi;被咨询专家:刘景梅]
·为什么技术人员对项目管理态度消极? [提问人:Xin Lan;被咨询专家:刘景梅]
·在运输过程中怎样降低成本 [提问人:张飞;被咨询专家:刘景梅]
·概念不清 [提问人:常保锋;被咨询专家:许江林]
·如何从利润角度评估项目执行情况 [提问人:tadmin;被咨询专家:刘景梅]
·当人月神话发生在自己身上 [提问人:凌昱;被咨询专家:许江林]
·项目拓展激励机制建设? [提问人:陈涵;被咨询专家:许江林]
·请教一下项目文档管理 [提问人:Lemond;被咨询专家:刘景梅]
·项目应内部推动不力拖延 [提问人:洪烨;被咨询专家:许江林]
·项目被逼拖延,怎么办? [提问人:张世斌;被咨询专家:刘景梅]
·中国目前IT项目形势,前景 [提问人:侯金池;被咨询专家:许江林]
·发展方向 [提问人:陈兆云;被咨询专家:许江林]
·多项目管理 [提问人:臧宁宁;被咨询专家:许江林]
·我想做网站产品的需求设计和系统设计 [提问人:wangjun;被咨询专家:许江林]
·软件工程方面的问题 [提问人:李娜;被咨询专家:许江林]
·时间管理 [提问人:郝晓美;被咨询专家:许江林]
·项目经理是否要有扎实的技术背景 [提问人:白璐;被咨询专家:许江林]
·质量屋是一个什么概念? [提问人:赵敏捷;被咨询专家:刘景梅]
·工程进度无法推进 [提问人:yu chen;被咨询专家:许江林]
·IT规划项目管理制度 [提问人:蒋晓健;被咨询专家:许江林]
·客户文档要求太多 [提问人:汤贺静;被咨询专家:许江林]
·需求访谈范围过大造成任务加重 [提问人:何立杰;被咨询专家:刘景梅]
·软件项目合作问题 [提问人:李娅;被咨询专家:刘景梅]
·项目应如何安排? [提问人:彬彬;被咨询专家:许江林]
·关于HP的ITSM体系 [提问人:yangting;被咨询专家:许江林]
·技术推广和技术支持类的项目管理 [提问人:yangting;被咨询专家:许江林]
·如何有效进行项目间的知识共享 [提问人:刘高峰;被咨询专家:刘景梅]
·如何保持项目管理体系的平衡 [提问人:刘军益;被咨询专家:许江林]
·项目失控? [提问人:黄晓华;被咨询专家:许江林]
·开发模式完全改变,胜算几何? [提问人:swj;被咨询专家:许江林]
·研发项目管理 [提问人:linda park;被咨询专家:许江林]
·如何应对甲方的抵制 [提问人:JEAN;被咨询专家:许江林]
·如何面对更换联络人后的二次验收? [提问人:孟晓林;被咨询专家:刘景梅]
·技术部门项目管理的切入点 [提问人:yangting;被咨询专家:刘景梅]
·针对IT企业的非项目考核 [提问人:lanfairy;被咨询专家:刘景梅]
·我能考项目管理的相关认证吗 [提问人:lunyu;被咨询专家:许江林]
·项目重新启动的若干问题 [提问人:余雪;被咨询专家:许江林]
·如何做项目可研报告 [提问人:暂不公布;被咨询专家:许江林]
·在项目管理中职权不明确的时候我应该怎么管理好项目? [提问人:Leo99;被咨询专家:许江林]
·如何进行项目进度管理考核 [提问人:一米阳光;被咨询专家:刘景梅]
·日常管理和项目管理之间的区别与联系? [提问人:韩冰;被咨询专家:许江林]
·需求的完整性 [提问人:zplinzhong;被咨询专家:许江林]
·请教协作厂商控制问题? [提问人:卢辉;被咨询专家:许江林]
·如何准确核算开发人员的成本? [提问人:孙洁;被咨询专家:刘景梅]
·成本控制 [提问人:小兵;被咨询专家:刘景梅]
·请您指点! [提问人:郑玉静;被咨询专家:许江林]
·PMP在传统制造业的发展 [提问人:enoch;被咨询专家:刘景梅]
·以哪种方式能合理管理地产公司的采购问题 [提问人:林建宁;被咨询专家:许江林]
·关于it外包问题! [提问人:sun;被咨询专家:许江林]
·关于客户方受权的问题 [提问人:吕锡军;被咨询专家:许江林]
·流程 [提问人:周雷;被咨询专家:许江林]
·Is there a difference for Mobile IT Project? [提问人:kenleong;被咨询专家:刘景梅]
·系统运行风险分析 [提问人:李运博;被咨询专家:许江林]
·关于公司项目管理办公室的建立 [提问人:wuzhaochun;被咨询专家:许江林]
·关于网站建设的项目管理的规范问题 [提问人:Byte;被咨询专家:刘景梅]
·没有项目经理的项目该如何管理? [提问人:王士通;被咨询专家:许江林]
·项目风险 [提问人:徐志桃;被咨询专家:刘景梅]
·技术和能力如何把握? [提问人:符力南;被咨询专家:许江林]
·在研项目的项目管理 [提问人:张敏;被咨询专家:许江林]
·对项目工程中材料(设备)的管理 [提问人:林建宁;被咨询专家:许江林]
·请多多指教 [提问人:樊光奇;被咨询专家:许江林]
·IT项目成功标准的确立 [提问人:jasonli;被咨询专家:许江林]
·IT项目中的风险规避 [提问人:樊光奇;被咨询专家:许江林]
·初涉项目管理,一时无从做起 [提问人:栾绍艳;被咨询专家:刘景梅]
·IT公司的项目管理与客户的IT项目管理 [提问人:姚华;被咨询专家:许江林]
·就业 [提问人:张光华;被咨询专家:刘景梅]
·方案阶段如何进行软件规模估算 [提问人:田天;被咨询专家:许江林]
·IT软件外包业务如何开展 [提问人:王庆国;被咨询专家:许江林]
·如何处理IT项目验收延期 [提问人:吴小平;被咨询专家:许江林]
·人才网项目 [提问人:蓝海;被咨询专家:许江林]
·软件项目管理 [提问人:韩梦;被咨询专家:刘景梅]
·三层沟通 [提问人:张浩;被咨询专家:许江林]
·关于项目管理中风险的管理 [提问人:李晓林;被咨询专家:许江林]
·如何平衡项目的管理投入和生产投入 [提问人:孙胜强;被咨询专家:许江林]
·多项目管理 [提问人:胡天;被咨询专家:许江林]
·项目经理的条件 [提问人:蔡强;被咨询专家:许江林]
·如何成为很好的项目管理者 [提问人:王丽;被咨询专家:刘景梅]
·新时期的项目管理有什么特点 [提问人:蔡强;被咨询专家:许江林]
·IT项目管理应注意哪些细节 [提问人:蔡强;被咨询专家:许江林]
·IT项目管理中如何管理技术骨干? [提问人:lizhengwei;被咨询专家:许江林]
·我如何能考取项目类证书? [提问人:张天宇;被咨询专家:许江林]
·如何有效控制需求变更? [提问人:许永安;被咨询专家:许江林]
·面对大客户的无理拒付,该如何处理? [提问人:王燕;被咨询专家:刘景梅]
·项目管理在全球的认可程度真的象国内媒体宣传得这样吗 [提问人:刘德朝;被咨询专家:刘景梅]
·软件实施中的项目计划和纯粹的开发中的项目计划应该有区分吗? [提问人:贾子健;被咨询专家:刘景梅]
·IT项目管理和软件项目管理的最主要区别 [提问人:jiajingdong;被咨询专家:刘景梅]
·地产项目中如何有效应用项目管理 [提问人:张瑞金;被咨询专家:刘景梅]
·风险驱动因素如何驱动风险产生 [提问人:leo;被咨询专家:许江林]
·风险驱动因素 [提问人:leo;被咨询专家:刘景梅]
·如何引导客户 [提问人:李守京;被咨询专家:刘景梅]
·关于中小企业的项目管理! [提问人:杜建中;被咨询专家:刘景梅]
·如何提高客户成熟度 [提问人:李守京;被咨询专家:许江林]
·如何接手半拉子工程 [提问人:褚明洲;被咨询专家:许江林]
·项目人员总变更,如何顺利运行项目? [提问人:李维隆;被咨询专家:许江林]
·即将结束时期接手的项目需要注意什么? [提问人:王辉;被咨询专家:许江林]
·IT项目管理与普通运行管理的区别与联系 [提问人:李睿;被咨询专家:许江林]
·当项目预算被严重超支时…… [提问人:孟晓林;被咨询专家:许江林]
·请问朗讯项目实施需要哪些角色参与 [提问人:陈兴渝;被咨询专家:刘景梅]
·当项目进行中途需要重新部署人员将如何选择呢? [提问人:孟晓林;被咨询专家:刘景梅]
·媒体的项目管理 [提问人:王燕军;被咨询专家:刘景梅]
·项目管理软件如何实施 [提问人:李群生;被咨询专家:许江林]
·软件工程项目中的风险管理 [提问人:许四胜;被咨询专家:许江林]
·PMP是否也走中国特色这条路? [提问人:张浩;被咨询专家:刘景梅]
·沟通的成功方式是什么? [提问人:张浩;被咨询专家:许江林]
·朗讯公司项目管理组织形式 [提问人:王建军;被咨询专家:刘景梅]
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